Сущность понятия эффективности менеджмента

       В общем виде эффективность менеджмента  предполагает результативность управленческой деятельности (сопоставление потребленных ресурсов с полученными результатами). Но определение результатов управленческой деятельности – одна из основных проблем, которые возникают при оценке управления.

       В результате исследования критериев  и методов оценки эффективности  управления было выяснено, что пока не существует единой системы такой  оценки. Эффективность менеджмента  можно анализировать, используя  экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. Важно при этом учитывать состав затрат на управление и показатели прибыли и рентабельности предприятия. Более достоверная оценка эффективности  менеджмента может быть получена только совокупностью различных  показателей, учитывающих влияние  различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации  для анализа их динамики. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов оценки эффективности  управленческой деятельности.

       Были  рассмотрены различные пути повышения  эффективности менеджмента с  учетом всех элементов деятельности предприятия. Они, направлены в основном на усовершенствование профессионализма, уровня квалификации, личных и деловых  качеств самого руководителя или  на изменение стратегии предприятия, ее организационной структуры, технологий производства, условий труда и отдыха, коммуникационные процессы и т.д. Предприятие также самостоятельно выбирает пути и методы повышения эффективности менеджмента, исходя из специфики своей деятельности, сложившейся организационной структуры управления, экономических и социальных результатов деятельности, финансовых ресурсов и многого другого.

       В курсовой работе была проанализирована деятельность ООО Швейная фабрика «Радуга» за 2008-2010 гг. Предприятие уже много лет занимается выпуском швейных изделий, имеет сложившийся рынок потребителей, поставщиков, сотрудничает как с российскими, так и иностранными партнерами. Особенность деятельности данной организации заключается в том, что она занимается производством форменной и специальной одежды. Данная продукция не относится к товарам широкого потребления и ее продажа осуществляется только по заказам.

       В результате анализа основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия было выяснено, что 2008 год характеризуется более высокими показателями, чем 2009 и 2010 года. В 2009 году показатели сильно уменьшились, в том числе величина основных и оборотных средств предприятия, выпуск продукции, а также среднесписочная численность работников. В 2010 году предприятие вновь начало набирать обороты своей деятельности, немного увеличив показатели. Основной проблемой организации является превышение себестоимости продукции над выручкой от ее реализации в течение нескольких лет. Ее необходимо устранить, выработав определенную стратегию безубыточного производства, что требует грамотных менеджерских решений.

       Оценка  эффективности управления в ООО  Швейная фабрика «Радуга» была произведена  с учетом экономической и социальной эффективности. Расчет количественных показателей на основе затрат предприятия на управленческую деятельность и прибыльности деятельности показал, что с 2008 по 2010 года наблюдается динамика роста этих показателей, то есть эффективность менеджмента в 2010 году самая высокая.

       Также были рассмотрены основные аспекты  деятельности предприятия, по которым  оценивается социальная эффективность  управления. «Слабыми местами» оказались  плохая организация коммуникационных связей на предприятии, отсутствие инновационной  деятельности, неполная система мотиваций  сотрудников, а также устаревшая организационная структура управления.

       Среди преимуществ, положительно влияющих на эффективность управления можно  отметить профессионализм и квалифицированность  менеджеров, хорошую систему подбора  персонала, благодаря которой структура  штата работников состоит из большого количества высококвалифицированных  специалистов.

       Комплексный анализ всех показателей ООО Швейная  фабрика «Радуга» показал, что предприятию  необходимо повышать эффективность  менеджмента.

       Мероприятия по усовершенствованию управленческой деятельности в организации и  пути повышения эффективности менеджмента  были предложены, исходя из выявленных недостатков в системе управления.

       Предложение по организации эффективной информационной системы направлено на развитие коммуникаций на предприятии, преодоление психологических  барьеров между руководителями и  подчиненными, установлению благоприятных, дружеских отношений в коллективе, развитие новаторской деятельности.

       Дополнение  системы мотиваций экономическими методами стимулирования требует больших  финансовых затрат, чем предыдущий способ, но это себя оправдывает, поскольку  сотрудники будут стремиться работать эффективнее в компании, где созданы хорошие условия труда и отдыха, где работников ценят и признают их значимость для организации.

       Предложение по изменению организационной структуры  управления является эффективным для  предприятия, так как оно сотрудничает с разными географическими рынками  потребителей. Построение по региональному  принципу повысит концентрацию внимания руководителей на каждом регионе, что  будет способствовать повышению  эффективности реализации и продвижения  продукции, а также общей результативности деятельности предприятия.

       Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию  необходимо периодически проводить  оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные  мероприятия по ее повышению. Это  будет способствовать увеличению эффективности  и результативности деятельности предприятия  в целом.

 

        

Приложение А

Таблица 1

 Основные  российские поставщики сырья  и материалов  ООО «Швейная  фабрика «Радуга»

Приложение Б

       Таблица 2

       Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО Швейная фабрика «Радуга»

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение В 

       Рис. 1 Организационная структура управления ООО Швейная фабрика «Радуга» 

         

 

        Приложение Г

Рис. 2 Предлагаемая организационная структура управления для

       ООО Швейная фабрика «Радуга»

       

        

         

         

         

         
 

         
Приложение А 

       Таблица 1

Основные российские поставщики сырья и материалов  ООО «Швейная фабрика «Радуга»

Приложение Б

       Таблица 2

       Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО Швейная фабрика «Радуга»