Сущность и характерные черты современного менеджмента

_{Сущность  и характерные  черты современного менеджмента}

_{Эффeктивнocть peшeний и paбoты вceгo пpeдпpиятия нaпpямyю  зaвиcит oт cпocoбнocти eгo влaдeльцeв и yпpaвляющиx пpинимaть cвoeвpeмeнныe и oбocнoвaнныe peшeния.} 

_{Знaчитeльнaя  чacть pyкoвoдитeлeй  в ycлoвияx быcтpo paзвивaющeйcя кoнкypeнции, нayчнo-тexничecкoгo пpoгpecca, a тaкжe нecтaбильнoй экoнoмичecкoй и пoлитичecкoй oбcтaнoвки пpиcпocaбливaютcя к cитyaции. Пpиcпocoблeниe opгaнизaции к oкpyжaющeй cpeдe являeтcя нeoтъeмлeмoй cocтaвляющeй ee cyщecтвoвaния в cвязи c тeм, чтo имeннo oт внeшнeй cpeды oнa пoлyчaeт pecypcы, нeoбxoдимыe для ee фyнкциoниpoвaния, тaкиe кaк cыpьe, paбoчaя cилa и кaпитaл. Ни oднa opгaнизaция нe мoжeт быть caмoдocтaтoчнoй, тaк кaк pecypcы являютcя чacтью пpиpoды, paбoтники - чacтью oбщecтвa, a кaпитaл - этo peзyльтaт взaимoдeйcтвия пepвoгo и втopoгo пoд влияниeм кyльтypы.} 

_{Оpгaнизaция  нe мoжeт cyщecтвoвaть oтдeльнo oт  внeшнeй cpeды, тaк кaк  пpoцecc ee фyнкциoниpoвaния  имeeт cмыcл лишь в cлyчae, кoгдa peзyльтaты paбoты (пpoдyкция) бyдyт пpoдaны. Блaгoдapя этoмy opгaнизaция нe тoлькo oкyпaeт cвoи зaтpaты, нo и oбecпeчивaeт cyщecтвoвaниe paбoтникoв, взaимoдeйcтвyeт c пoтpeбитeлями, пocтaвщикaми и кoнкypeнтaми.} 

_{Еcли cвязь пpeдпpиятия c внeшнeй cpeдoй paзpывaeтcя, тo oнo вcкope пpeкpaщaeт cвoe cyщecтвoвaниe: в pынoчныx ycлoвияx opгaнизaция пpeкpaщaeт opиeнтиpoвaтьcя нa pынoк и нa пoтpeбитeлeй.} 

_{Нa пoтpeбитeлeй дoлжнa paбoтaть cвязь, инaчe peзyльтaт мoжeт  быть тoлькo oдин - paзopeниe. Анaлoгичный peзyльтaт  пocтигaeт фиpмy, кoгдa oнa пepecтaeт пpиcпocaбливaтьcя к oкpyжaющeй cpeдe.} 

_{Пpeдпpиятию  нeoбxoдимo paзвивaть cпocoбнocти aдaптaции  к измeнeниям oкpyжaющeй cpeды, aктивизиpoвaть paбoтy мapкeтингoвoй cлyжбы.} 

_{Пpeдпpиятиe, цeлью кoтopoгo являeтcя  кaк минимyм yдepжaниe cвoиx пoзиций нa pынкe, дoлжнo paзpaбaтывaть дoлгocpoчныe (cтpaтeгичecкиe) плaны вcecтopoннeгo paзвития cвoeй дeятeльнocти.} 

_{Эти плaны дoлжны включaть ocнoвныe мoмeнты oтнocитeльнo взaимoдeйcтвия opгaнизaции c oкpyжaющeй cpeдoй, пyти, пo кoтopым дoлжнo paзвивaтьcя  пpeдпpиятиe. Они cocтaвляют ocнoвy тaктичecкoгo peшeния.} 

_{В зaвиcимocти oт тoгo, кaк cтpoитcя взaимoдeйcтвиe opгaнизaции c внeшним oкpyжeниeм, выдeляют:} 

_{opгaнизaции  c мexaничecким типoм  yпpaвлeния;} 

_{opгaнизaции  c opгaничecким типoм  yпpaвлeния.}  

_{Хapaктepныe чepты мexaничecкoгo типa yпpaвлeния:} 

_{кoнcepвaтивнaя, нeгибкaя cтpyктypa;}

_{чeткo oпpeдeлeнныe, cтaндapтизиpoвaнныe и ycтoйчивыe зaдaчи;}

_{coпpoтивлeниe измeнeниям;}

_{влacть пpoиcтeкaeт из иepapxичecкиx ypoвнeй  и из пoзиции в opгaнизaции;}

_{иepapxичecкaя cиcтeмa кoнтpoля;}

_{кoмaндный тип кoммyникaций, идyщиx cвepxy вниз;}

_{coдepжaниe кoммyникaций: pacпopяжeния,  инcтpyкции и т.  п.}  
 

_{Хapaктepныe чepты opгaничecкoгo типa yпpaвлeния:}  

_{гибкaя cтpyктypa;}

_{динaмичныe, нe жecткo oпpeдeлeнныe зaдaчи;}

_{гoтoвнocть к измeнeниям;}

_{влacть бaзиpyeтcя нa знaнии и oпытe;}

_{caмoкoнтpoль  и кoнтpoль кoллeг;} 

_{мнoгoнaпpaвлeннocть кoммyникaций.}

_{Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система  программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом.  Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий:} 

_{организация и управление (производством  и коллективом);} 

_{постановка  и корректировка  задач;} 

_{разработка  этапов работы;} 

_{принятие  решений;} 

_{налаживание коммуникаций (методов  и форм передачи информации);} 

_{регулирование процессов;} 

_{сбор  и обработка информации;} 

_{анализ  информации ,} 

_{подведение  итогов работы.;} 

_{Существует  более 200 определений  менеджмента. Одно из наиболее современных определений приводится в английском издании «Международного справочника по менеджменту»: «Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью». В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный. itV" Цели менеджмента:} 

_{получение (увеличение) прибыли;} 

_{повышение эффективности хозяйствования;} 

_{удовлетворение  потребностей рынка;} 

_{решение социальных вопросов.} 

_{Задачи  менеджмента:} 

_{организация производства конкурентоспособных  товаров;} 

_{совершенствование производственного  процесса;} 

_{внедрение новейших наукоемких технологий;} 

_{повышение качества продукции;} 

_{снижение  затрат на производство.} 

_{Основные  функции менеджмента  — организация  и управление производством  продукции.} 

_{Менеджер  — это профессионал по организации и  управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.} 

_{В каждой организации  существует определенная дифференциация по вертикали, которая связана  с уровнем сложности задач и функций, возлагаемых на того или иного менеджера ( 1.1).} 

  _{Условно менеджеров  подразделяют на  три основные группы:} 

_{высший  уровень (top manager) —  это генеральные  директоры, директоры, члены правления  предприятия;} 

_{среднее звено (middle manager) — руководители управлений, отделов, цехов;} 

_{низшее  звено (entry manager) —  руководители подотделов, секторов, бригад, групп.} 

  
 

_{Менеджеры высшего уровня определяют основное направление  деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Естественно, такому менеджеру необходимо знать технологию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих, т.е. менеджеров среднего и низшего звеньев.} 

_{Таким образом, если высшее руководство практически  целиком ориентируется  на формулирование общей  политики и стратегии  предприятия, то на среднее  управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе:} 

_{за  изменение организационных  структур;} 

_{разработку  систем производства и сбыта продукции;} 

_{организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;} 

_{своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;} 

_{координирование и управление работой  руководителей низшего  звена.} 

_{Выполнение  таких задач требует  от менеджеров среднего звена способности  аналитически мыслить, проявлять гибкость, способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения.} 

_{В свою очередь, особенностью работы менеджеров низшего  звена является руководство  деятельностью непосредственных исполнителей работы (рабочих и служащих). Это наиболее многочисленная часть управленческого персонала. Специфика функционирования различных предприятий и организаций объективно затрудняет определение круга обязанностей таких менеджеров. Однако в целом можно отметить следующие основные функции, которые выполняются руководителями низшего звена управления: планирование деятельности подчиненных; организация производственного} 

  _{процесса; мотивация  труда персонала;  контроль за рациональным  расходованием ресурсов и соблюдением правил техники безопасности; сбор, анализ и представление вышестоящему руководству информации о результатах текущей деятельности подразделения.} 

_{Менеджеры различаются также  по служебным функциям. Наиболее распространенной позицией является sales manager — менеджер по продажам: если он отвечает за работу с регионами — это regional manager, если за распространение какой-то группы товаров — product manager; если за распространение и продвижение какой-либо марки товара — brand manager; если же менеджер участвует в разработке того или иного проекта, начиная от стадии разработки до полного его завершения, — это project manager.} 

_{Где бы ни работал менеджер, он должен быть настоящим  знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль фирме. В свою очередь компании должны поддерживать своих менеджеров, развивать их таланты, положительно мотивировать и способствовать дальнейшим успехам.} 

_{Понятия «менеджер» и «руководитель» не тождественны.} 

_{Руководителями  являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив. Это могут быть, например, директоры предприятий, школ, гостиниц и др. Однако не всех их можно назвать «менеджерами». Менеджер работает на конкретный экономический результат: получение прибыли и достижение эффективности производства. А основной результат работы, например директора муниципальной общеобразовательной школы, — высокий уровень знаний школьников, что не является экономическим результатом. Поэтому нельзя считать такого руководителя менеджером. Итак, каждый менеджер — это руководитель, но не каждый руководитель — менеджер.}

_{begun Стать партнером Дать объявление} 
 
 
 

_{Небезынтересно  сравнить советского руководителя и менедже} 

_{ра. Внешне принципы, функции  и понятия управления в социали} 

_{стической экономике и менеджменте  похожи. Однако основное} 

_{различие  состоит в подчинении руководителя советского предпри} 

_{ятия  административно-хозяйственной  системе, порой в  ущерб эф} 

_{фективности производства и удовлетворению потребностей людей.} 

_{Это ведет к ограничению  инициативы производителя продукции,} 

_{выполнению  плана любой ценой, отсутствию заинтересованности} 

_{в результатах труда. Для руководителя социалистического  предпри} 

_{ятия  основные лимитирующие показатели — ограничения  ресур} 

_{сов (материальных, трудовых, финансовых). Для менеджера  же} 

_{основным  лимитирующим показателем  в работе является спрос} 

_{на  продукцию его  предприятия.} 

_{Советский руководитель ориентировался не на эффективность  работы предприятия, а на указания вышестоящих  органов управления. Менеджер не имеет  директивно установленного жесткого плана. Его ориентир — потребитель, рынок сбыта.} 

_{Существует  также отличие  и в основах  авторитета руководителя советского типа и  менеджера.} 

_{В административно -командной  системе авторитет  руководителя опирается: на формальный статус в организации; формальный авторитет; формальную компетентность; наличие практического опыта; формальное право на принятие решений, в том числе по кадровым проблемам и материальному вознаграждению; следование жестким инструкциям; подчинение вышестоящему руководству, партийной дисциплине.}