Сущность и характерные черты современного менеджмента

_{Целью менеджмента в  этих условиях является постоянное преодоление  риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и  в будущем, для  чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого и своевременного реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.} 

_{В рамках целей формулируются  задачи менеджмента, необходимые для  их достижения. Задачами менеджмента как  науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива или же индивидуума, путем выпуска конкурентоспособного товара.} 

_{Одной из важнейших задач менеджмента, позволяющей обеспечить прибыльность предприятию, является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов. Это будет способствовать не только обеспечению рентабельности деятельности предприятия, но и созданию и сохранению его стабильного положения на рынке. Также в условиях современной рыночной экономики актуальной задачей менеджмента является систематический поиск и освоение новых каналов рынка.} 

_{Задачи  менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов  производства, требующего обеспечения все  возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, человеческих и т. д. Кроме того, в зависимости  от специфики (вида) менеджмента, цели и задачи имеют различное значение.} 

_{Основными задачами менеджмента  являются следующие:} 

_{— организация производства товаров и услуг  с учетом спроса потребителей на основе имеющихся  ресурсов;} 

_{— переход к использованию  работников, обладающих высокой квалификацией;} 

_{— стимулирование сотрудников  организации путем  создания для них  соответствующих  условий труда  и системы его  оплаты;} 

_{— определение необходимых  ресурсов и источников их обеспечения;} 

_{— разработка стратегии  развития организации  и реализация;} 

_{— определение целей развития организации;} 

_{— выработка системы  мероприятий для  достижения намеченных целей;} 

_{— осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением  поставленных задач.} 

_{Эффективно  функционирующий  менеджмент призван  обеспечить единство всех форм и стадий процесса управления в качестве целостной системы экономического, организационно-технического и социально-психологического управления. Отсюда следует, что главный принцип менеджмента — это эффективная деятельность предприятия на рынке. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется в своей основе с учетом оценки потенциальных возможностей организации, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, а также условий конкурентной борьбы.} 
 

_{Первая  функция — это  установление внутрисистемных и внешних по отношению к данной системе связей.}  

_{При ее выполнении возникают  задачи организации  нового процесса (нового производства) и возобновление (воспроизводство) действующей организации.} 

_{Наряду  с организацией нового производства и технологического процесса любое изменение в материально-вещественной или социальной части производственной системы потребует установления новых или частичного изменения старых связей. Например, замена оборудования, изделия или его компонента, приход нового работника, изменение квалификационной структуры кадров приведет к изменению технологических, трудовых и управленческих связей. Вместе с тем, даже если ничего не меняется и нет необходимости в установлении новых связей или в изменении их действующего регламента, каждый раз при возобновлении производственного цикла любого организованного процесса от руководителя требуется выполнение функции управления процессом установления, точнее, восстановления ранее регламентированных связей. В том случае, когда устанавливаются новые связи или возобновляются действующие, для принятия решений о внесении временных или частичных изменений в структуру ранее установленных связей руководитель должен хорошо знать управляемую систему, представлять себе ее идеальный организационный проект. Если же этого проекта нет, то при подготовке и повышении квалификации руководителя необходимо формировать у него идеальный «образ» хорошо организованной системы, к созданию которого ему следует стремиться в своей деятельности.} 

_{Для менеджера производства, например, необходимо прежде всего доскональное знание технологии работ, осуществляемых его бригадой, вплоть до отдельных операций, но эффективные решения по установлению внутрибригадных и внешних связей (со смежными бригадами и участками) как технологических, так и трудовых и управленческих он сможет принимать, лишь хорошо зная всю систему бригадной организации и стимулирования труда, ее возможности, положенные в ее основу принципы, а наряду с этим — действующие в организации положения, нормативы, стандарты, регламентирующие порядок планирования, учета, нормирования, оплаты труда, права и обязанности персонала и т. д.} 

_{Вторая  функция менеджера  — это управление процессами реализации связей.}  

_{Для ее реализации необходимо знание практически  всего арсенала приемов и методов управления, позволяющих ему осуществлять эффективный контроль и регулирование процессов внутренних и внешних связей.} 

_{Третья  функция — это  управление организационным  развитием системы.}  

_{Сюда  включается совершенствование  технологических связей между рабочими местами, улучшение их обслуживания, совершенствование разделения и кооперации труда, оптимизация отдельных трудовых процессов и т. д. Все это требует от менеджера умения находить пути повышения эффективности производства, анализировать влияние различных факторов на производительность труда, себестоимость продукции.} 

_{Между тремя основными  организационными функциями  управления невозможно провести строгую  границу. Естественно, что сам процесс  установления связей включает и необходимые элементы обеспечения их реализации, а в ходе управления реализацией связей оцениваются их эффективность и надежность, соответственно, принимаются решения по их совершенствованию, что приводит к необходимости внесения изменений в ранее регламентированные связи или установления новых связей и т. д.} 

_{Реализация  организационных  функций управления диктует определенные требования к уровню профессиональной квалификации менеджера. Прежде всего  он должен обладать знаниями в области  организации труда, производства и управления, социальной психологии, производственной педагогики. Кроме того, ему необходимы сугубо практические знания, связанные с объектом управления. Так, для управления процессом реализации связей и их совершенствования необходимо хорошее знание структуры внутренних и внешних связей по отношению к таким объектам управления, как технологические, кооперационные, координационные, обслуживающие, экономические, социальные, информационно-управленческие.} 

_{Необходимо, чтобы руководитель умел дать правильную установку, точно ориентировать исполнителя, заинтересовать, подобрать формы общения и психологического воздействия на подчиненного, сформировать у него правильную социальную позицию, основанную на экономическом мышлении, знании системы и своего места в ней. В этом и состоит формирование определенной организационной культуры.} 

_{В ориентации исполнителя  на определенную установку  заложен элемент  воспитания организационной  культуры. Познавая структуру технологических, кооперационных, экономических  и социальных связей, соединяющих членов трудового коллектива между собой и с другими коллективами, каждый из исполнителей получает возможность понять механизм приведения его личных интересов в соответствие с общими интересами. Это побуждает его к активному поиску более эффективных способов реализации этих связей с точки зрения определенных результатов деятельности коллектива. Умение воспитывать членов коллектива в духе солидарного отношения к целям организации, формировать профессиональный интерес к ее совершенствованию является основным требованием к менеджеру.} 

_{Одной из главных организационных  функций менеджера, определяющей комплексность  организационного совершенствования  системы, является обеспечение  взаимосвязи подготавливаемых специалистами решений  как в пространстве, так и во времени. Для этого необходима широта специальных знаний (технологии, экономики, управления), системное мышление, хорошее знание объекта управления и организаторские способности.}