Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 20:55, контрольная работа
В данной работе я попытаюсь показать связь между общей стратегией фирмы и её кадровой стратегией, а основными задачами, которые стоят перед нами при изучении поставленных вопросов, будут следующие:
изучение основных понятий и типов кадровых стратегий организаций;
рассмотрение процесса разработки и реализации кадровых стратегий;
выяснение способов согласования кадровых стратегий с реалиями жизни и потребностями организации.
Введение 3
Глава 1. Понятие кадровой стратегии 5
Понятие и типы кадровых стратегий 5
Разработка и реализация кадровых стратегий 13
Глава 2. Практическое применение кадровой стратегии на предприятиях 19
Анализ макроусловий 20
Анализ микроусловий 22
Анализ рыночных условий 25
Анализ отраслевых условий 28
SWOT-анализ для Издательского Дома "Мечта". 32
Заключение 36
Список литературы
Интерпретация:
0,00 £ Iрыночных условий < 0,20 очень благоприятные рыночные условия;
0,20 £ Iрыночных условий < 0,35 благоприятные рыночные условия;
0,35 £ Iрыночных условий < 0,50 скорее благоприятные рыночные условия;
0,50 £ Iрыночных условий < 0,65 скорее неблагоприятные рыночные условия;
0,65 £ Iрыночных условий < 0,80 неблагоприятные рыночные условия;
0,80 £ Iрыночных условий £ 1,00 очень неблагоприятные рыночные условия.
Табл.15 Структура и динамика конкуренции (Iсдк)
| Вопрос/Ответ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Да |
1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Нет | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iсдк=å iсдк /5;
Интерпретация:
0,00 £ Iсдк < 0,20 очень слабая;
0,20 £ Iсдк < 0,35 слабая;
0,35 £ Iсдк < 0,50 не очень сильная;
0,50 £ Iсдк < 0,65 не очень слабая;
0,65 £ Iсдк < 0,80 сильная;
0,80 £ Iсдк £ 1,00 очень сильная.
Табл.16 Угроза потенциальной конкуренции (Iупк)
| Вопрос/Ответ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Да |
0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Нет | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iупк=å iупк /5;
Интерпретация:
0,00 £ Iупк < 0,20 очень слабая;
0,20 £ Iупк < 0,35 слабая;
0,35 £ Iупк < 0,50 не очень сильная;
0,50 £ Iупк < 0,65 не очень слабая;
0,65 £ Iупк < 0,80 сильная;
0,80 £
Iупк £ 1,00 очень сильная.
Табл.17 Зависимость от покупателей (Iзпок)
| Вопрос/Ответ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Да |
1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Нет | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iзпок =å iзпок /5;
Интерпретация:
0,00 £ Iзпок < 0,20 очень слабая;
0,20 £ Iзпок < 0,35 слабая;
0,35 £ Iзпок < 0,50 не очень сильная;
0,50 £ Iзпок < 0,65 не очень слабая;
0,65 £ Iзпок < 0,80 сильная;
0,80 £ Iзпок £ 1,00 очень сильная.
Табл.18 Зависимость от поставщиков (Iзпост)
| Вопрос/Ответ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Да |
1 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Нет | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iзпост =å iзпост /5;
Интерпретация:
0,00 £ Iзпост < 0,20 очень слабая;
0,20 £ Iзпост < 0,35 слабая;
0,35 £ Iзпост < 0,50 не очень сильная;
0,50 £ Iзпост < 0,65 не очень слабая;
0,65 £ Iзпост < 0,80 сильная;
0,80 £
Iзпост £ 1,00 очень сильная.
Табл.19 Давление товаров-заменителей (Iтз)
| Вопрос/Ответ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Да |
1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Нет | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iтз =å iтз /5;
Интерпретация:
0,00 £ Iтз < 0,20 очень слабое;
0,20 £ Iтз < 0,35 слабое;
0,35 £ Iтз < 0,50 не очень сильное;
0,50 £ Iтз < 0,65 не очень слабое;
0,65 £ Iтз < 0,80 сильное;
0,80 £ Iтз £ 1,00 очень сильное.
итог
Iотраслевых
условий = (Iсдк+Iупк+Iзпок+Iзпост+Iтз)./
Интерпретация:
0,00 £ Iотраслевых условий < 0,20 очень благоприятные отраслевые условия;
0,20 £ Iотраслевых условий < 0,35 благоприятные отраслевые условия;
0,35 £ Iотраслевых условий < 0,50 скорее благоприятные отраслевые условия;
0,50£ Iотраслевых условий < 0,65скорее неблагоприятные отраслевые условия;
0,65 £ Iотраслевых условий < 0,80 неблагоприятные отраслевые условия;
0,80 £ Iотраслевых условий £ 1,00 очень неблагоприятные отраслевые условия.
Проанализировав полученные в ходе исследования ответы мы получили следующие данные:
Iмакроусловий = 0,35 – макроусловия благоприятны для реализации целей фирмы;