Оборачиваемость текущих обязательств сократилась на 1 в 2002 году, а срок оборота текущих обязательств увеличился и составил 300 дней.

Таблица 4 - Показатели рентабельности

Рентабельность  активов:

Р_А = (2.35)

Рентабельность  реализованной продукции:

Р_РП = (2.36)

Рентабельность  основной деятельности:

Р_ОД = (2.37)

Рентабельность  собственного капитала:

Р_СК = (2.38)

Рентабельность  оборотного капитала:

Р_ОК = (2.39)

Отрицательные показатели рентабельности свидетельствуют  о неэффективной  деятельности ЗАО  «ЭКО-МАЛ» в 2001 году. В 2002 году уже не наблюдается отрицательных показателей и более того все показатели возросли по сравнению с 2000 годом - это говорит о более эффективной деятельности предприятия в 2002 году.

На  основании анализа 4 групп показателей  можно провести диагностику банкротства на основе интегральной бальной оценки финансовой устойчивости. Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска, исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого предприятия, выраженного в баллах.

Существует  большое количество моделей, которые  позволяют проводить  прогноз, т.к. они  основаны на небольшом  количестве показателей. Рассмотрим две зарубежные и одну русскую  модели.

Модель  Альтмана

Z = 1,2х1 + 1,4х2 + 3,3х3 + 0,6х4 + 0,999х5

Z - показатель надежности  и степень отдаленности  от банкротства

х1 = собственный обор. капитал / совокупные активы

х2 = нераспределенная прибыль  отчетного года / совокупные активы

х3 = прибыль до выплаты  процентов / совокупные активы

х4 = рыночная цена собственного капитала / заемный капитал

х5 = выручка от реализации / совокупные активы

Таблица 5 - Показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства по Альтману

Рассчитав показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства за 2000-2002 года включительно видно, что Z намного больше 1,8 , а 2000 и 2001 году больше 2,675, что говорит о том, что банкротство не грозит. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации, самый большой показатель составил 3,06 в 2001 году ,а потом произошло снижение показателя до 2,05 из этого следует то ,что положение организации ухудшается и риск банкротства присутствует-это может привести и к банкротству, следовательно, организации необходимо

поддерживать  свой первоначальный уровень.

Модель  Таффлера

Z = 0,53х1 + 0,13х2 + 0,18х3 + 0,16х4

Z - показатель надежности  и степень отдаленности от банкротства

х1 = прибыль от реализации / краткосрочные обязательства 

х2 = оборотные активы / весь заемный капитал 

х3 = краткосрочные обязательства / сумма активов 

х4 = выручка от реализации / сумма активов 

Таблица 5 - Показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства по Таффлеру

Рассчитав показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства за 2000-2001 года видно, что Z намного больше 0,3. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации, но в 2002 году Z=0,3 - это говорит о риске банкротства, правда небольшом. В целом предприятию необходимо поддерживать свой первоначальный уровень.

Модель  Ковалева и Волкова

N = 25N1 + 25N2 + 20N3 + 20N4 + 10N5

N1 = выручка от реализации / средняя стоимость  запасов 

N2 = оборотные средства / краткосрочные пассивы 

N3 = собственный капитал  / заемные средства 

N4 = прибыль / итог баланса

N5 = прибыль / выручка  от реализации 

Таблица 6 - Показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства по Ковалеву и Волкову

Рассмотрев  данную модель видно, что в 2000 и 2001 годах  на предприятии была очень хорошая  финансовая ситуация, т.к. N ? 100, а в 2002 году ситуация изменилась, произошёл спад и N стал равен 196,но это  очень хороший показатель, он говорит о том, что банкротство предприятию пока не грозит.

Диагностика банкротства на основе интегральной бальной  оценки финансовой устойчивости.

Сущность  этой методики заключается  в классификации  предприятий по степени  риска, исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого предприятия, выраженного в баллах.

Таблица 7 - Диагностика банкротства  на основе интегральной бальной оценки финансовой устойчивости

По  данной методике ЗАО  «ЭКО-МАЛ» относится  к 6 классу устойчивости. И если в 2000году предприятие принадлежало к 5 классу устойчивости, то в последующих годах оно принадлежит к 6 классу, т.е. является банкротом.

2.3 Анализ системы  управления персоналом  ЗАО «ЭКО-МАЛ»

Стержень  любой организации -- работающие в ней  люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.[9]

Управление  персоналом организации  является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Для того чтобы проанализировать систему управления персоналом, рассмотрим схему управления ЗАО “ЭКО-МАЛ”.

51

Рис.1. Структурная схема  управления ЗАО «ЭКО-МАЛ”

Исходя  из этой схемы видно, что управление персоналом осуществляется генеральным  директором, которому в свою очередь  подчиняются исполнительный и финансовый директора. Исполнительному директору подчиняются производственный цех, автотранспортный участок и карьер, где осуществляются захоронения отходов. Финансовому директору подчиняется бухгалтерия. Производственный цех подразделяется на участок по переработке шлаков, участок по подготовке шихты, служба главного

механика, служба главного энергетика, бюро материально-технического снабжения и сбыта, хозслужба. Во главе  каждого из участков стоит начальник  участка, который  осуществляет управление персоналом участка. В

службах главного механика и  электрика управление персоналом осуществляют главный механик  и главный электрик. Во главе автотранспортного  участка также  стоит начальник  участка, осуществляющий управление персоналом участка. Управление персоналом карьера, осуществляет начальник карьера. Как видно из схемы у предприятия отсутствует отдел кадров, кадрами занимается один человек-кадровик. У ЗАО “ЭКО-МАЛ” отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации.

3 СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ