Стратегия развития компании ООО "Строительное управление"

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уральский государственный лесотехнический  университет

Кафедра менеджмента и внешнеэкономической  деятельности предприятия 
 
 
 
 
 
 

      Стратегия развития компании ООО "Строительное управление" 
 
 

     
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2011

1. ООО "Строительное управление" создано на базе ОАО "СМУ-53" Решением участника от 24 мая 2005 года.

     Общество  имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Строительное управление". Сокращенное  фирменное наименование ООО "Строительное управление".

     Генеральный директор Хасаншин Рафик Якупович.

     Место нахождения общества: Республика Татарстан, г. Нурлат, ул. Советская, дом 179.

     Почтовый  адрес: 423040, Республика Татарстан, г. Нурлат, ул. Советская, дом 179.

     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Основными видами деятельности Общества являются:

     - строительство зданий и сооружений 1 и 2уровней ответственности;

     - общестроительные и строительно-монтажные  работы;

     - геодезические работы, выполняемые  на строительные площадках;

     - подготовительные работы

     - земляные работы;

     - свайные работы;

     - каменные работы;

     - кровельные работы;

     - отделочные работы;

     - благоустройство территории;

     - устройство инженерных сетей;

     - выполнение функций генерального  подрядчика и заказчика;

     - оказание сервисных услуг по  обслуживанию автомобилей и иной  техники; - организация работы авто -, мото- и прочих стоянок;

     - производство строительных материалов;

     - иные виды деятельности, не запрещенные  законодательством РФ.

     ООО "Строительное управление" действует  на основании лицензии ГС - 4 -16 -02 - 27-0-1632009056-008148-1 от 13 июня 2006 года выданной Федеральным  агентством по строительству и жилищно-коммунальному  хозяйству.

     Предприятие строит жилые дома и коммерческие объекты (гаражи, офисные центры, магазины).

     Генеральный директор является исполнительным единоличным  органом Обществ и назначается  Учредителем сроком на 5 лет. Генеральным  директором ООО "Строительное управление" является Хасаншин Рафик Якупович.

     История предприятия:

     Изначально  предприятие было создано в форме  унитарного предприятия.

     В настоящее время ОАО "СМУ -53" является генеральным подрядчиком  всех строительных работ, которые ведутся  по Нурлатскому району и г. Нурлат.

     Основные  профессии руками, которых ведется  все строительство - это: каменщики, штукатуры, маляры, слесари, монтажники, электрогазосварщики, машинисты трубоукладчиков, бульдозеров, тракторов, кранов и т.д. 

     2. Миссия организации.

     «Строительство качественных объектов недвижимости, а также выполнение работ по благоустройству территорий, обеспечивающих максимально комфортные условия для людей.»

     Стратегические цели ООО "Строительное управление" - создание, производство и продажа строительных услуг, которые соответствуют запросам потребителей в России.

     Оперативные цели: поддержание качества предоставляемых  услуг и приобретение новых заказчиков и потребителей, реализация материалов и услуг за территорией Татарстана. 

      Дерево Цели: 

3. Характеристика внешней среды организации 

     Оценим  основные внешние факторы применительно  к ООО "Строительное управление":

     I. Экономические факторы. К важнейшим  экономическим факторам, оказывающим  сильнейшее как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

     1) Инфляция. Несмотря на существенное  снижение темпа инфляции за  последний год, все же наблюдается  небольшой рост цен. При этом  существующая инфляция приводит  к обесцениванию существующих  запасов полуфабрикатов и сырья,  к обесцениванию денежных средств,  возмещающих затраты предприятия,  что в конечном итоге заставляет  предприятия искать источники  пополнения оборотных средств.  При этом также увеличение  затрат на производство и реализацию  продукции приводит к повышению  цены продукции, и следовательно  к снижению спроса на нее.  Таким образом, инфляция может  представлять серьезную угрозу  для достижения целей организации.

     2) Налоговая ставка. В настоящее  время снизилось налоговое бремя.  Поэтому данный экономический  фактор оказывает позитивное  влияние на деятельность ООО  и дает возможность для дальнейшего  развития организации и совершенствования  технологий за счет использования  освобожденной от налога прибыли.  Изменение налоговых ставок приведет  либо к положительному, либо отрицательному  влиянию на деятельность организации.

     II. Политические факторы. Внутренний  рынок и деятельность организации  постоянно находятся под влияние  политических событий и решений,  и руководство организации должно  следить за принимаемыми решениями  и законами не только федерального  правительства, но и местных  органов власти, на территории  которых функционирует предприятие.  С этой точки зрения ООО  необходимо следить за изменениями  текущего законодательства в области налоговой политики правительства, республики и г. Казани, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав потребителей.

     III. Рыночные факторы. Изменчивая  рыночная внешняя среда представляет  собой область постоянного беспокойства  для организации. В анализ рыночной  внешней среды входят следующие  факторы, которые могут оказывать  непосредственное воздействие на  успехи и провалы организации:

     1) Уровень конкуренции в отрасли.  В настоящее время появилось  большое количество фирм, реализующих  широкий ассортимент строительных  услуг. Поэтому с точки зрения  уровня конкуренции в этой  области предприятию очень трудно  удерживать свое положение в  реализации данного вида продукции.

     2) Изменение доходов потребителей. В настоящее время ООО "Строительное  управление" ориентируется в выпуске  своих услуг на потребителей  со средним и высоким уровнями  дохода. Небольшое снижение или  увеличение доходов потребителей  не приведет к существенному  изменению доходов организации.

     IV. Социальные факторы. Эти факторы  связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые  могут в дальнейшем повлиять  на деятельность ООО "Строительное  управление", относятся следующие:

     - средний уровень заработной платы  в отрасли: поскольку заработная  плата работников фирмы (минимальная  заработная плата на предприятии  8000 руб., максимальная - 30000 руб., средняя  величина – 16000 руб.) несколько  превышает среднюю зарплату в  данной отрасли (12000 руб.), то у  фирмы имеется возможность повышать  требования к работающим.

     Анализ  внешнего окружения открывают для  предприятия ООО "Строительное управление" возможности для развития бизнеса  с учетом всех возможных угроз.

     При проведении анализа внешней среды  рынка, особого внимания заслуживает  конкуренция. Здесь важно определить наличие на рынке конкурирующих фирм, их количество, ассортимент, качество и виды выпускаемого товара. Определить сильные и слабые стороны не только конкурентов, но и свои. Эта информация позволит прогнозировать деятельность фирмы, определить степень жесткости конкуренции.

     Роль  компании на рынке и изменение  конкурентной позиции участников строительного  рынка.

 
 

     На  данный момент ООО "Строительное управление" быстро улучшает конкурентную позицию. Все компании используют стратегию индивидуальных разработок в сфере строительной отрасли и их продуктов, продукция всех компаний представлена в каждом из ценовых сегментов рынка. ООО "Строительное управление" имеет лидирующую позицию по отношению к своим основным конкурентам по оказанию строительных услуг.  
 

     Анализ деятельности ООО "Строительное управление"

 
 

     4. Внутренняя среда ООО "Строительное управление" совокупность элементов, имеющих отношение к фирме и ее возможностям на рынке. В микросреду входят: кадры, финансы, площади, оборудование, технология, организация труда. Анализ структуры организации и финансовое обеспечение ООО "Строительное управление" представлено в п.2.1, поэтому рассмотрим кадровое обеспечение организации и организационную культуру.