Стратегия интеграции и ее виды
Курсовая работа, 08 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В данной курсовой работе мной будет рассмотрена тема: «Стратегия интеграции и ее виды». Мне кажется, что выбранная мной тема очень актуальна в настоящее время.
Возможности применения внешних стратегий значительны. Они обычно реализуются посредством приобретений, слияний и создания совместных предприятий или могут включать партнерскую договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце существующей цепочки создания ценности данной компании, - от производителей сырья до конечных потребителей. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, является увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.
Оглавление
Введение…………………………………………………………….
3
1.
Стратегия вертикальной интеграции и ее виды.......……………..
5
2.
Стратегия горизонтальной интеграции…………………………..
11
3.
Интеграционные стратегии, применяемые зарубежными и российскими компаниями…………………………………………
18
3.1.
Интеграционные стратегии компании «Perno Ricard»…………...
18
3.2.
Особенности стратегий интеграции в нефтяной отрасли………..
22
Заключение………………………………………………………….
25
Список используемой литературы…………….…………………
28
Файлы: 1 файл
курсовая стратегия интеграции и ее виды.docx
— 75.92 Кб (Скачать)Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отметим следующие:
- горизонтальная интеграция может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);
- увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;
- организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;
- объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем;
- конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.
- Мотивы слияний и приобретений могут быть оборонительными и наступательными. Основными оборонительными мотивами для горизонтальной интеграции являются: эффект масштаба, устранение избыточных мощностей, поддержание цены, устранение конкуренции, достижение роста, приобретение управления, приобретение преимуществ в исследовательской сфере. Основными оборонительными мотивами для вертикальной интеграции могут быть: обеспечение постоянных поставок, защита рынков сбыта, ограничение конкуренции, контроль цен.
К наступательным мотивам относят следующие: политика агрессивного роста, освобождение от активов, новые финансовые возможности, личные обстоятельства.
Список используемой литературы
- Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2005.
- Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
- Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: ИНФРА - М, Новосибирск: Сиб Соглашение,2001. - 288 с. - ( Высшее образование )
- Попов А.С. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2003.
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1997.
- Петрова А. Н. Стратегический менеджмент – Питер, 2005. – 496 с.
- Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – ТГТУ, 2006. – 80 с.