Стратегическое планирование на предприятии

В результате реализации вышеперечисленных мероприятий снижены эксплуатационные расходы, увеличен срок службы тепловых сетей, снижен расход электроэнергии, газа, воды.

Процесс производства осуществляется под воздействием внешних и внутренних ситуационных факторов. Под внутренними переменными понимают ситуационные факторы внутри организации. Главные переменные внутри организации – это цели, задачи, структура, технологии и люди.

Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы, она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно выживать в определенном промежутке времени.

Важной ситуационной переменной является структура организации (см. Приложение 1), она устанавливает такие взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать целей организации. Этому способствует специализированное разделение труда. Благодаря правильному разделению труда в организации по горизонтали осуществляется её успешная деятельность, достигается высокая производительность и эффективность работы. Для успешной работы создана иерархия управленческих уровней, т.е. формальное соподчинение на каждом уровне. Каждый руководитель имеет в своем подчинении определенное количество людей, т.е. организация имеет узкую сферу контроля, при которой функционирует многоуровневая структура управления. Все внутренние переменные факторы действуют во взаимосвязи, что позволяет достигать целей организации. Отдача возможна лишь в их взаимодействии.

Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за её существование. Тепловые сети нуждаются в клиентах, которые в свою очередь нуждаются в тепле. Здесь полная зависимость друг от друга. Внешнее окружение организации можно представить в виде двух сфер.

Первая сфера – это общее внешнее окружение, которое формируется под влиянием политических, правовых, социально-культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов. Это внешнее окружение отражает состояние общества, его экономики, природной среды и не связано непосредственно с конкретной организацией.

Вторая сфера – это непосредственное деловое окружение организации, которое создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, регулирующие службы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы. Эти субъекты окружения непосредственно воздействуют на деятельность организации, но и организация влияет на них. Одной из сложных задач, стоящих перед организацией, является снижение неопределенности положения организации в окружении. Это достигается путем развития её адаптивности к внешней среде и установления широких связей с окружением.

На организацию влияют так же жизненные ценности и традиции. Неэтичными считаются, например, взятки, распространение порочащих конкурента слухов, определение на работу по знакомству.

 

 

2.2 Организация управления персоналом на предприятии

Организация управления производством осуществляется руководством предприятия (директор, гл. инженер) в соответствии с распределением обязанностей. Кроме этого ежедневно проводятся планёрные совещания с руководителями производственных структурных подразделений, на которых рассматриваются вопросы, связанные с производством и даются обязательные к исполнению указания. В паспорте предприятия определены его цели, задачи, основные функции.

Метод управления – авторитарно-демократический.

В целях реализации основных принципов и форм социального партнёрства на предприятии образована профсоюзная организация и избран профсоюзный комитет. В мае 2008 года подписан коллективный договор, за выполнением условий которого осуществляется соответствующий контроль.

Результаты проверок выполнения коллективного договора обсуждаются профкомом и администрацией предприятия, которые принимают совместные решения по устранению отмеченных нарушений и дальнейшему развитию трудовых отношений.

Трудовой коллектив состоит из 99 работников см. (Приложение Д), в т.ч.:

а) руководители 4 раб.;

б) специалисты - 8 раб.;

в) технические исполнители - 2 раб.;

г) рабочие - 79.

Из них 9 - женщин, 90 - мужчин.

Средний возраст работника - 40 лет.

Уровень профессиональной подготовленности определяется специальной подготовкой и стажем практической работы.

14 раб. имеют высшее образование.

36 раб. имеют среднее специальное образование.

14 раб. имеют начальное профессиональное образование.

14 раб. имеют стаж работы в Поспелихинских тепловых сетях более 20 лет, а 9 раб. - более 15 лет.

Стаж остальных работников колеблется от 1 месяца до 15 лет.

Проведена аттестация руководителей, специалистов и технических исполнителей, проводится тарификация рабочих и аттестация рабочих мест. Определены основные направления современной кадровой политики, сформирован резерв кадров.

Заработная плата в месяц составит 160500 рублей.

Управление производством на предприятии выполняет коллектив работников, организованных в аппарат управления. Основными элементами, характеризующими аппарат управления, является структура управления, функции управления, кадры аппарата, метод управления, процессы управления и техника управления.

Структура управления отражает организационную форму построения аппарата управления: состав подразделений аппарата управления, их подчиненность и взаимосвязь, а также взаимоотношения между работниками аппарата управления, позволяющие выполнять необходимые функции управления.

Под функцией управления понимают конкретный, целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления. Функцию управления составляет совокупность обязанностей, характеризующихся соответствующим их назначением, необходимой однородностью и повторяемостью.

Кадры аппарата управления объединяют должностных лиц, выполняющих определенные функции (руководителей, специалистов, технических исполнителей). Руководители предприятий и подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров и так далее. Специалисты организуют работу по правильной эксплуатации оборудования и совершенствованию техники и технологии и так далее. Технические исполнители, выполняют первичный учет, обработку документов и так далее.

Методы управления определяют совокупность способов и приемов, с помощью которых органы управления и должностные лица воздействуют на коллектив работников для достижения поставленных целей в определенные сроки с наибольшим эффектом.

Процессы управления - это совокупность управленческих операций и управленческих решений, выполняемых работниками аппарата управления в определенной последовательности. Порядок разработки управленческих решений включают следующие этапы:

- выяснение цели;

- получение и обработка информации;

- анализ полученной информации;

- обсуждение вариантов решения  задачи;

- принятие и окончательная формулировка  решения;

- организация выполнения принятых решений.

Техника управления - это совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления осуществляют процессы управленческой деятельности. Структура и функции аппарата управления производством.

 

 

2.3. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

Само понятие «финансовое состояние» означает размещение и использование средств, активов, с одной стороны, и формирование их источников, т.е. пассивов, с другой стороны. Предварительная оценка финансового состояния определяется изменениями в составе имущества предприятия и источниках его формирования. Финансовое состояние предприятия характеризуют показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности.

В целях объективной оценки финансового положения предприятия проведем сравнение за 3 периода изменения средней величины имущества с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.

За 2012г. получено тепловой энергии от сторонних организаций в количестве , в том числе от ТЭЦ УЭХК - , от ВК УАМЗ - , что больше запланированного на 2012г. количества полученной тепловой энергии на см. Таблицу 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ производственного процесса.

Наименование показателей	Ед. изм.	2010 г.		2011 г.		2012 г.
		План	Факт	План	Факт	План	Факт
1	2	3	4	5	6	7	8
Натуральные показатели   Получено тепловой энергии, всего   в том числе тепловая энергия от ТЭЦ   тепловая энергия от ВК   тепловая энергия на собственные нужды   Потери тепловой энергии   Отпущено тепловой энергии   в том числе населению   прочим потребителям	тГкал     тГкал     тГкал     тГкал     тГкал     тГкал     тГкал     тГкал	1377,9     817,1     560,8     1,6     110,2     1267,6     867,8     399,8	1119,8     824,0     295,8     1,4     85,2     1034,6     723,3     311,3	1113,3     836,0     277,3     1,8     54,3     714,7     342,1     1056,8	1093,9     845,8     248,2     0,9     51,1     754,8     287,1     1041,9	1113,3     738,2     375,1     0,9     55,7     724,1     332,5     1056,7	1128,4     699,2     429,2     0,9     55,6     787,9     284,0     1071,9

 

Потребителям было отпущено в отчетный период тепловой энергии в количестве (что превышает запланированного значения в ), в том числе населению ( ).

В результате хозяйственной деятельности объем реализации за отчетный период составил , в том числе по основному виду деятельности при плановых показателях . Из таблицы 2.1 видно, что отпуск тепловой энергии населению и потребителям меньше чем плановый, что вызывает снижение объема реализации, это связано с более высокой, против расчетной, температурой наружного воздуха.

Динамику объема реализации тепловой энергии, показывает рисунок 2.2,

Рисунок 2.2 Динамика объема реализации тепловой энергии

 

на котором видно, что фактическое значение объема реализации меньше, чем плановое значение, но к 2004г. фактическое значение превышает плановое на

Затраты по реализации продукции составили , в том числе на услуги по передаче тепловой энергии при плановых показателях (увеличилась на ). Также отметим, что стоимость покупной тепловой энергии в 2012г. увеличилось на по сравнению с 2011 г. и составила . Расходы на услуги по передаче тепловой энергии в основном является величиной постоянной и зависят от физических объемов реализации тепловой энергии в части потерь тепловой энергии.

Затраты на составили при плане (увеличение затрат в части потерь тепловой энергии в связи с ростом тарифов на покупную тепловую энергию, увеличение суммы амортизационных отчислений в связи с передачей на баланс предприятия основных средств, рост расходов на услуги сторонних организаций, в частности услуги МУП УАТ).

Фонд заработной платы, относимый на себестоимость продукции, утвержден в размере . В связи с пересмотром тарифов на услуги по передаче тепловой энергии – составил . Получено прибыли в размере при плане . Среднемесячная заработная плата - : - к плану, - к 2010 г.

Согласно утвержденному плану объем финансирования мероприятий программы развития предприятия за счет инвестиций составлял (собственных средств предприятия). Освоено .

 

2.4. Оценка финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Она определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств (запасов и затрат) и величин собственных и заемных источников средств для их формирования. Обеспечение запасов и затрат источниками средств для их формирования является сущностью финансовой устойчивости предприятия.