Стратегический менеджмент в городском хозяйстве

Схема 3. Задачи подразделения, координирующего заказы пользователей

Вывод: Рекомендуемые преобразования, по-нашему мнению, позволят получить эффект, если новая система управления будет анализировать внешнюю среду (ресурсы и конкурентов), используя маркетинговую информацию, а выдвигаемые предположения по принятию решений в области сбыта, финансирования, инвестиций будут носить рекомендательный характер для соответствующих подразделений на предприятии. Эти мероприятия помогут интенсифицировать деловую активность, позволят избежать возможных рисков и угроз.

Новый подход, учитывающий  системные особенности управления персоналом в сфере промышленности и торговли в условиях рыночной экономики, выделяет значимость менеджмента персонала в хозяйственной деятельности организации. Цель работы с персоналом достигается путем максимального сближения ожидания предприятия и интересов работника, связанных с эффективной профессиональной деятельностью.

Список  литературы.

1. .Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика,1989.
2. Ахматханова Л. З., Строительные холдинги России: проблемы стратегического управления и развития.- СПб., 2002.- 200с.
3. Балукова В. А., Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия, СПб.: СПбГИЭУ, 2002.- 175с.
4. Баринов В. А., Харченко В. Л., Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 237с.
5. Боумэн К. Основы стратегическ<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'T