Федеральное агентство по образованию

 Саратовский государственный университет 

 им. Н.Г. Чернышевского 
 
 

 Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 

 Курсовая  работа

 Стратегический  альянс как современный  тип международных  стратегий (российский опыт) 
 

 Выполнила: студентка

 371гр. специальности

 «менеджмент организации»

 Даллакян  Лиана

 Научный руководитель:

 Кэн, доцент Дорофеева Л.И.. 
 

Саратов 2011

 
 

Содержание:                                                                                                   стр.

Введение………………………………………………………………………3

1. Характеристика  стратегических альянсов как  тип 

международных стратегий.

1.1 Понятия,  причины, цели и значение стратегических  альянсов…………..5

1.2 Классификация  стратегических альянсов…………………………….........8

1.3 Отраслевые особенности стратегических альянсов……………………….9

2. Формирование  и развитие международных стратегических  альянсов с российским участием.

2.1 Предпосылки  формирования стратегических альянсов  с российским участием…………………………………………………………………………14

2.2 Проблемы  формирования и развития международных стратегических альянсов с российским участием………………………………………………20

Заключение………………………………………………………………………24

Список  использованной литературы…………………………………………...25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     В последние десятилетия ХХ в. стратегические альянсы как особая форма взаимодействия юридически самостоятельных компаний получили широкое распространение в различных отраслях бизнеса. При этом под стратегическим альянсом подразумевается соглашения о сотрудничестве между двумя или несколькими компаниями, которые идут дальше, чем проведение обычных торговых операций, но не доводят дело до слияний и/или поглощений.

     Появление и развитие стратегических альянсов как особого вида кооперации и  специализации независимых компаний было обусловлено целым рядом причин.

     Во-первых, рынок, который стал более динамичным и менее предсказуемым, потребовал создания гибких организационно-правовых конструкций, быстро и адекватно  реагирующих на внешние изменения.

       Во-вторых, в 80-е годы прошлого  столетия, ведущие компании активно занимались реинжинирингом и рефокусированием, добиваясь эффективности благодаря использованию своих ключевых бизнес-компетенций. Это создало хорошие предпосылки для объединения дополняющих друг друга ключевых компетенций различных компаний в целях достижения еще большей эффективности в соответствующих альянсах.

     В-третьих, даже крупные корпорации стали весьма остро ощущать недостаточность  собственных ресурсов для осуществления  своих стратегий глобализации.

     В современной динамичной экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Создание команды позволяет обеим сторонам увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее. Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом, они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе. Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.

     Цель  данной работы – изучение стратегических альянсов как современный тип международных стратегий. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• обобщить научную литературу по данному вопросу
• раскрыть причины и значение стратегических альянсов
• обозначить виды стратегических альянсов фирм
• проанализировать особенности развития стратегических альянсов в российской экономике
• раскрыть причины формирования стратегических альянсов
• обобщить причины формирования стратегических альянсов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Характеристика стратегических альянсов как тип международных стратегий.

1.1. Понятия, причины,  цели и значение  стратегических альянсов.

В научной  литературе под стратегическими  альянсами понимаются различные формы долговременной, устойчивой кооперации двух или более партнеров, пытающихся достичь определенных коммерческих целей и получить эффект от их объединенных и взаимодополняющих ресурсов, причем речь идет о партнерстве, развивающемся дальше обычных торговых операций, но не доходящем до корпоративного слияния.

Причины, побуждающие  к  созданию  стратегических  альянсов,  весьма

различны и порой включают комбинацию различных факторов. Эти причины сводятся к следующему:

   1) потребность в объединении усилий и ресурсов на НИОКР;

   2) необходимость привлечь дополнительный  капитал;

   3) решение задачи привлечения   команды  менеджеров  с  опытом  реализации       определенных  проектов;

   4) предоставление возможности малой  компании использовать  управленческий опыт и место на рынке более крупной компании.

Межфирменные  партнерства в мировой экономике  известны давно. Но только в 1990-х - начале 2000-х годов специфические формы  партнерств, которые отвечают стратегическим интересам их участников, оказались в центре внимания руководителей международного бизнеса. Альянсы «размывают» традиционные границы фирмы и подчас трудно определить, где они начинаются и где заканчиваются. Десятки тысяч стратегических альянсов превратились ныне в важнейших участников мирохозяйственных отношений. По оценкам американских исследователей, с середины 80-х годов количество стратегических альянсов в мире ежегодно возрастало более чем на 25%. В США, например, в 1986 - 1995 гг. число совместных предприятий - одной из наиболее распространенных форм - выросло более чем вчетверо. ТНК стремятся гибко сочетать слияния и поглощения с образованием и развитием стратегических альянсов со своим участием: две трети из 337 президентов крупнейших компаний мира (с общим оборотом свыше 2,2 трлн. долл.) отметили, что альянсы - «важнейший инструмент глобального корпоративного роста».¹

Большинство исследователей полагают, что образование  альянсов происходит в ответ на два  основных побуждения: «оборонительный» — инстинкт выживания и «наступательный» — порыв с целью достижения конкурентоспособного преимущества.

 
 

Рис.1. Основные причины формирования стратегических альянсов в различных отраслях промышленности²

Стратегические  альянсы нацелены на достижение долгосрочных преимуществ, входят в глобальный стратегический план компании. По структуре стратегические альянсы совмещают, как правило, несколько организационных форм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаимное представление реализационных сетей.

Главным критерием отнесения альянсов к стратегическим является их роль в создании конкурентных преимуществ фирмы. Если отношения с внешним партнером существенно влияют на развитие фирмы, позволяют привлекать потребителей и защищать от негативного воздействия отраслевой конкуренции, то они могут считаться стратегическими. Это отличает их от тактических партнерств, обычных долговременных контрактов.

       Следует подчеркнуть, что совместные  предприятия  далеко  не  всегда

успешны: возможны столкновения различных стилей управления  и  корпоративных культур,  изменения  различных  обстоятельств  и  пересмотр  целей  создания совместного предприятия; кроме  того,  истинные  цели  создания  совместного предприятия не всегда раскрываются при его создании.

1.2 Классификация стратегических альянсов.

     Классификация альянсов зависит от выбора критерия, в соответствии с которым группируются формы межфирменного сотрудничества.

     Характеристики  отраслей, представляемых участниками, позволяют выделять внутри- и межотраслевые  альянсы, причем участников отличают и стадии жизненного цикла их отрасли (быстрый рост, зрелость, стагнация). По критерию собственности выделяются альянсы как без создания форм общей собственности (контракты с разделением риска и доходов и контракты без такого разделения), так и с участием в капитале (взаимный обмен акциями, совместные предприятия). Еще одним базовым критерием служит сфера общих интересов, в рамках которой рассматриваются преимущественно технологические (проведение НИОКР, передача технологий, нововведения) и преимущественно рыночные (маркетинговые, защита доли рынка, доступ к дешевым ресурсам) альянсы. По критерию механизма деятельности альянсы классифицируются в зависимости от характера связей (формальные контракты, неформальные связи) и взаимоотношений (двусторонние или многосторонние).

1.3 Отраслевые особенности стратегических альянсов.

Интенсивность и характер образования альянсов в значительной мере зависят как  от внешней среды (характеристик  отрасли), так и от конкурентного  потенциала самих фирм. Отмечается, что в быстрорастущих отраслях, где требуются крупные инвестиции в новые разработки, сокращается инновационный цикл и перенос технологий имеет существенное значение, фирмы тяготеют к технологическим альянсам. В зрелых отраслях более привлекательными оказываются альянсы, ориентированные на доступ к новым рынкам и производственным ресурсам. М. Портер заметил, что чаще используют альянсы фирмы, стремящиеся догнать отраслевых лидеров и найти более быстрые и менее дорогие пути привлечения ресурсов. ³

Сфера информационных технологий. Деятельность компаний, принадлежащих к быстрорастущим и высокотехнологичным отраслям, связанным с производством компьютерного и коммуникационного оборудования, программного обеспечения и предоставлением коммуникационных услуг, радикально меняет формы деловой активности в мировой экономике. Расширяются границы электронной коммерции, формируется основа интеграции науки и производства, преодолеваются коммуникационные барьеры, упрощается получение информации о партнерах и конкурентах. Отраслевые альянсы (том числе сетевые) способствуют инновационным прорывам и выработке новых международных стандартов. Стратегические альянсы опираются и на национальные конкурентные преимущества компаний-партнеров: американских - в технологических нововведениях, азиатских - в эффективной организации производства, европейских - в удержании клиентской базы с высоким покупательским потенциалом.

Альянсы в сфере информационных технологий часто создаются на межотраслевой  основе и включают отраслевых лидеров как внутри страны, так и за ее пределами. Сферы совместных интересов связаны прежде всего с инновациями, интеграцией знаний, продвижением новых стандартов, выходом на клиентов партнеров. С точки зрения участия в собственности формы партнерств многообразны. При том, что альянсы оформляются контрактами, большое значение имеют контроль доступа к конфиденциальной информации и схемы разделения рисков. В рассмотренных нами случаях не только стыковка стратегических интересов, но и организационная и культурная совместимость играли большую роль в успехе альянса. Выгоды от него для конечного потребителя были очевидными. Например, освоение интегрированных пакетов программных и консультационных продуктов, переход к более полным операционным системам или наборам телекоммуникационных услуг, экономия времени и ресурсов при работе в информационной сфере.