Сравнительный анализ японского и российского менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В работе был проведен анализ частности российской и японской систем управления. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация. Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента. Сопоставление японской и российской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов. Однако сравнение этих двух моделей представляет значительный интерес для нас, так как формирование отечественной модели менеджмента требует изучения опыта других стран.

 

В работе была рассмотрена  деятельность Рязанского дорожного ремонтно-строительного предприятия (РАБ), которое является государственным предприятием в составе Дирекции областного дорожного фонда. Строит свою производственную деятельность с дирекцией на основании договорных отношений и несет перед ней установленную законом ответственность за выполнение задач и функций предусмотренных Уставом предприятия.

Анализ структуры управления показывает, что она соответствует  современным требованиям, т.е. четко распределит обязанности и ответственности специалистов управления, обозначена схема группирования отдельных подразделений и принципы руководства ими.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бахур А.Б. Особенности  национального менеджмента // Менеджмент в

 России и за рубежом,  № 5, 2005.

2. Картавый М.А., Нехашкин А.Н.  Методологические принципы 

 формирования российского менеджмента  // Менеджмент в России и за 

 рубежом, № 3, 2006.

3. Мокринский Ю.Л., Новикова Е.А. Опыт работы лучших японских фирм. — Воронеж: Тавров ЛТД, 1994.

4. Семенов Ю.И. История первобытного общества. Общие вопросы. Проблемы антропосоциогенеза. — М., Наука, 1983.

5. Левин М.Г. Этническая антропология и проблемы этногенеза народов Дальнего Востока. — М., 1958.

6. «Лунь юй и чжу» / Сост. Ян Боцзюнь. — Пекин, 1958.

7. Кузнецова Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 1.

Интернет- ресурсы

1. www.bizbook.ru

2. http://topcareer.ru

3. www.e-xecutive.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Рассмотрев  особенности национальных типов  управления, для большей наглядности  я хотела бы собрать основные тезисы национального менеджмента в таблицу 2:

 

Таблица 2. Особенности  национальных типов управления.

Объект сравнения	Япония	Россия
Характер решений	Коллективный	Индивидуальный
Преобладающие цели	Стратегические	Тактические
Разграничение обязанностей и полномочий	Расплывчатое	Четкое
Специализация работников	Широкая	Узкая
Ответственность	Коллективная	Коллективная
Приверженность  работника	К фирме	К профессии
Оценка и  карьерный рост	Медленный	Медленный
Разделяемые ценности	Коллективные	Коллективные
Направленность руководства	На коллектив	На коллектив
Идеал менеджера	Координатор-мозговой центр	Лидер-сильная личность
Способ контроля	По коллектив. показателям	По коллектив. показателям
Отношение к  подчинённым	Неформальное	Формальное
Обусловленность карьеры	Возраст, стаж, коллективные достижения	Возраст, стаж, коллективные достижения
Структура управления	Гибкая	Жесткая
Оплата труда	По коллект. результатам, от возраста и стажа	По коллективным результатам
Расходы на обучение персонала	Высокие	Высокие
Найм на работу	Пожизненный	Краткосрочный

 

 

 

Таким образом, из этой таблицы  хорошо видно, как тесно переплелись  качества японского менеджмента в российских управленческих традициях. И хотя следует признать, что такие основные черты российского менеджмента являются пережитками Советского строя, что в новых коммерческих структурах применяются совсем иные принципы управления, привнесенные в основном из Америки и Западной Европы, основная масса промышленного потенциала все ещё не включилась в перестройку моделей управления производством.

Все вышеизложенное ещё  раз доказывает сложность и неоднозначность  применения «готовых» экономических  решений для «лечения» экономики  ношей страны.