Современные методы мотивации труда персонала

Мотивация персонала природоохранных предприятий.

 К числу методов природоохранной мотивации сотрудников относятся: создание образа экологически сознательного предприятия; организация внутрифирменных курсов по повышению квалификации; Ориентация на групповые формы решения проблем, предусматривающие достаточную свободу в процессе принятия решений по экологическим вопросам; реализация идейного запаса на предприятии в отношении экологических аспектов; организация рабочих мест с минимальной нагрузкой на окружающую среду; информирование сотрудников о целевых экологических показателях и углубление понимания взаимозависимостей, существующих между экологическими и экономическими целями.

Для экологически релевантной  мотивации персонала важна продуманная  система материального и нематериального  стимулирования, которая может включать принятый порядок оценки достижения экологических целей, которую нельзя компенсировать экономическими результатами; систему стимулирования предложений по охране окружающей среды и работы экологических кружков; связь планирования и реализации карьеры сотрудников, с одной стороны, и достижения экологических целей – с другой; предоставление достоверной экологической информации об участии работника в проектных группах, семинарах, принятии решений по экологическим проблемам.

С информационной стороны  система материального и морального стимулирования может быть подержана  не только с помощью данных систематических проводимых оценок работы персонала, но и анализом результатов экологического аудита. Для формирования эффективной системы стимулирования важно, чтобы сотрудники заранее знали о тех критериях, по которым будет осуществляться оценка их усилий, включая достигаемы экологические результаты. На фирмах с развитыми традициями демократизма оценка работы персонала и последующее стимулирование могут включать элементы переговорного процесса как по вопросам постановки целей компании, так и в отношении путей их наиболее эффективного достижения. Диалог между администрацией и персоналом способен служить дополнительным фактором экологически релевантной мотивации работника.

Шансы успешной реализации экологического менеджмента растут, когда он задумывается как мотивационный и инновационный проект, в рамках которого обогащается деятельность сотрудников и коллективов, когда создаются сетевые формы сотрудничества вместо неподвижных административных структур.⁷

Мотивация труда  в контексте инновационного развития бизнеса.

Путь к эффективному управлению инновационным производством  лежит через понимание мотивации  трудовой деятельности работника. Только знание того, что движет человеком  и побуждает его к работе, какие  мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо учитывать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Мотивация со стороны  менеджмента представляет собой  постоянно повторяющийся процесс, содержащий три основные стадии: выбор  и характеристика объекта мотивации, построение альтернативных вариантов  мотивации и принятие мотивационного решения.

Характеристика объекта мотивации должна выявить существенные аспекты мотивационного механизма, связанные с определением системы ценностей для него. При этом необходимо выделить два аспекта деятельности: индивидуальные, личностные мотивы труда сотрудника и условия его труда, предоставляемые ИП при проведении инноваций. Трудовые аспекты должны отражать характер поручаемых задач, подчиненность сотрудника, режим и пространственные условия работы. В случае выявления противоречий в трудовых и персональных аспектах деятельности сотрудника следует принять меры к их сочетанию. В противном случае в дальнейшем не удастся создать гармоничный механизм мотивации.

Формирование альтернатив  мотивации труда предполагает выявление  альтернативных решений по трем элементам: общей концепции мотивации (содержательная, процессуальная или смешанная), составу критериев внешней и внутренней оценки результатов деятельности объекта и способам его вознаграждения. По каждому из элементов менеджмент может наметить несколько возможных вариантов решений в соответствии с выявленной спецификой объекта мотивации. Совокупность частных решений по элементам мотивации создает матрицу допустимых решений.

Оценка намеченных вариантов  может быть проведена только на основе экспериментальной проверки в ходе инновационной деятельности. Количественная оценка эффективности принятой системы мотивации в инновационных структурах проявляется в качественных и количественных итоговых показателях ИП, в движении кадров, в приросте научно-технического потенциала ИП.⁸

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Ильин Е.П. Мотивация  и мотивы.- перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2002. – 634с.

2. Маслоу А. Мотивация и личность.- перераб. и доп. - СПБ.: Евразия, 1999. – 321с.

3. Хекхаузен Х. Мотивация  и деятельность.- перераб. и доп. - М.: Эксмо, 1986. 457с.

4. Минина В. Мини-исследование мотивации HR-специалистов //Персонал Микс. – 2007. №1. С. 86-88.

5. Калина А. Мотивации труда в контексте инновационного развития предприятия //Предпринимательство. - 2008. №7. С. 174-177.

6. Голубков Е.П. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. №3. С. 56-64.

7. Голубков Е.П. Мотивация персонала в успешном достижении эколого-экономических целей бизнеса //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. №2. С. 107-112.

8. Голуб А., Сафонова  Г. Экономика окружающей среды  и природных ресурсов. –  перераб. и доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. – 421с.

9. Аширов А.Д. Трудовая  мотивация. – перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2005. – 316с.

10. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – перераб. и доп. - СПБ: Питер, 2007. – 564с.

11. Егоршин А.П. Мотивация  трудовой деятельности – перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 376с.

 

 

¹ Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2002. С.12.

² Маслоу А. Мотивация и личность.  СПБ., 1999. С.34.

³ Гаудж П. Исследование мотивации персонала. СПБ., 2007. С.51.

⁴ Голиней А. О системах стимулирования торгового персонала //Персонал Микс. 2007. №1. С.88.

 

⁵ Хутаева К. Мини-исследование мотивации HR-специалистов //Персонал Микс. 2007. №1. С.86.

 

 

⁶ Голубков Е.П. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №3. С.56.

⁷ Голубков Е.П. Мотивация персонала в успешном достижении эколого-экономических целей бизнеса //Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №2. С.107.

 

⁸ Калина А. Мотивации труда в контексте инновационного развития предприятия //Предпринимательство. 2008. №7.  С.174.