Оплата труда и мотивация персонала

Содержание

Введение

1. Теоретические основы  оплаты труда на предприятии 

1.1 Сущность и принципы  оплаты труда 

1.2 Формы и система  оплаты труда 

1.3 Мотивация труда  и повышение эффективности работы

2. Организация оплаты  труда и её мотивация на  примере предприятия ТОО

«ОБИС»

2.1 Краткая характеристика  ТОО "ОБИС" и основные показатели его деятельности

2.2 Организации оплаты труда в ТОО "ОБИС"

2.3 Методы мотивации,  применяемые в системе оплаты  труда на предприятия

Заключение

Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

         Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

         Незаметный для неопытного глаза  процесс потери интереса работника  к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров; руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

         Чтобы не допустить потерю  потенциальных прибылей, менеджер  должен добиться максимальной  отдачи от своих подчиненных.  Для эффективного управления  таким дорогим ресурсом как  люди менеджеру необходимо выделить  определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя  которые он может воздействовать  на психологические состояния  исполнителей, тем самым, мотивируя  их.

        Зная то, какие мотивы лежат в основе действий человека, менеджер может попытаться разработать эффективную систему управления человеком.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через  использование мотивации.

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Мотивация трудовой активности персонала - это ключ к успеху организации.

        Труд как понятие обозначает  целесообразную деятельность человека  по производству продукции или  оказания услуг и всегда связывается  с физическими и психологическими  затратами энергии. Труд, являясь  источником производимых продуктов,  услуг сам является товаром,  который продается на рынке  труда. Следовательно, на рынке  труда продается процесс соединения  энергии человека (его способностей, умений и вещества природы,  в том числе и имеющего духовное  происхождение), а цена труда в  этом случае выступает в виде  денежного эквивалента - заработная  плата.

Оплата труда или  заработная плата - это часть фонда  индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно  полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

        Так как же заставить рабочую  силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит  в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности  среди факторов, влияющих на эффективность  использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место.

Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

         Понятие «оплата труда» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах, включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни).

Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами  не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно - правовых форм устанавливаются законодательством.

       Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

Объект  исследования: компания ТОО «ОБИС».

С момента основания  Компания ОБИС интенсивно наращивает свой производственный потенциал. С 1966 года было открыто 5 цехов, запущено 12 новых  производственных линий, постоянно  идет процесс модернизации оборудования и оптимизации процессов. На сегодняшний  день, в компании работают около 600 человек, каждый из которых, является квалифицированным  специалистом в своей области.Профиль – производство безалкогольных напитков.                                                                               

1995 год – Основание компании.Запуск цеха по производству лимонадов. Открытие сертифицированной лаборатории.                                                                    1997 год – Запуск нового цеха по производству воды ТМ «Серебряная»             Установка оборудования для розлива 1,5л; 1л; 0,5л.                                                      1998 год – Установка оборудования для розлива воды 6л ТМ «Серебряная».      Запуск нового цеха термопластавтоматов по производству ПЭТ-преформ.              1999 год - Открытие нового цеха по выпуску сокосодержащих напитков ТМ «Кувшин».                                                                                                                               2000 год – Приобретение лимонадной линии итальянского производства.     Открытие нового цеха и выпуск газированных напитков под ТМ «Тумар» и квас под ТМ «Ядреный».

 Диплом Международного  Дегустационного конкурса «Интердринк», о присуждении Золотой медали за воду питьевую «Серебряная» и воду минеральную «Селеновая» (г. Санкт-Петербург, 2000 г.).

 Диплом Международной  выставки «Сладости 2000», о присуждении  Серебряной медали за воду  питьевую «Серебряная» (г. Алматы, 2000 г.).

 Диплом Международной  выставки «Сладости 2000», о присуждении  Бронзовой медали за газированный  напиток «Кристалл» (г. Алматы, 2000 г.).

2002 год – Расширение территории. Реконструкция производства и цехов.    Запуск ТМ Детское шампанское.                                                                               2003 год – Бурение скважины на 2-ой территории.                                                   Ввод в эксплуатацию собственного МВХ для таможенной очистки.                                   2004 год – Расширение и модернизация цеха ТПА.                                                     2005 год – Строительство цеха соков.                                                                               Ввод в эксплуатацию собственной котельной.                                                                     2006 год – Получение сертификата ISO 9001-2000.                                                   Установка оборудования ТетраПак.                                                                                         2007 год – Запуск производства соков.                                                                         Запуск производства 19.8л воды для дома и офиса.                                                        Организация торговой команды и парка автомашин для нового отдела продаж 19.8 л.                                                                                                                                        2008 год – Установка более мощного оборудования в цех лимонадов. Модернизация.                                                                                                              Закладка фундамента под новый офис.                                                                  2009 год – Новый цех сокосодержащих напитков.                                                          Выпуск продукции ТМ ОК, Детского питания Ням, Сочный 0,2                                           Начало строительства цеха горячего розлива.                                                           Получение сертификата ISO 9001-2008.                                                                      2010 год – Открытие здания нового офиса.                                                                 2011 год – Открытие цеха Горячего розлива. Запуск новых продуктов: сокосодержащего освежающего напитка UPS!, холодного чая Zen, сокосодержащих миксованных напитков Сочный Mixx, первого сока в ПЭТ упаковке Only.  .

Предмет исследования: оплата труда персонала.

Целью данной курсовой работы является: провести анализ расчетов по оплате труда, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить  следующие задачи:

        Во-первых, определить сущность и экономическое содержание категории заработной платы.

        Во-вторых, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на предприятии, рассмотреть действующую систему премирования. Необходимо провести анализ затрат, определить фонды, которые существуют на предприятиях и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работников.

Актуальность  курсовой работы: - учет и анализ оплаты труда по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. В связи с изменениями в экономике труда высокую значимость приобретает организация оплаты труда персонала предприятия и ее совершенствования.

1. Теоретические основы  оплаты труда на  предприятии

1.1 Сущность и принципы оплаты труда

       Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление.

Заработная плата - это вознаграждение за труд.

      Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.

Различают номинальную  и реальную заработную плату.

     Номинальная заработная плата - это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

     Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

1.2 Формы и система  оплаты труда

       Наиболее распространенными формами оплаты труда в практике работы предприятий являются сдельная и повременная, которые находят отражение в разновидностях систем оплаты труда. Все разновидности форм и систем оплаты труда базируются на тарифной системе и нормировании труда. Различают следующие разновидности сдельной формы оплаты: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная, аккордно-премиальная.

При сдельной форме оплаты труда заработок работника находится в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции или объема выполненных работ.

Основой сдельной оплаты труда является сдельная расценка за единицу продукции, работ, услуг (Ред), которая определяется по формуле (1):

Ред =Тст /Нч выр(1)

где: Тст -- часовая тарифная ставка выполняемой работы,тг.;

Нч выр -- норма выработки соответственно за час работы, смену, ед. продукции

Сдельная расценка, а соответственно и сдельная форма  оплаты труда, может быть индивидуальной и коллективной.

Если установлена  норма времени, сдельная расценка определяется по формуле:

Ред =Тст х Нвр(2)

где:

Нвр -- норма времени на изготовление продукции, работ, услуг, ч.

      При прямой сдельной системе оплаты труд оплачивается по сдельным расценкам непосредственно за количество произведенной продукции (операций) по формуле (3):

Зед = Ред х В(3)

где: Зед -- сдельный заработок, тг.;

В -- количество (объем) произведенной продукции (работ) в ед. продукции.

      При сдельно-премиальной оплате труда работающему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы определяется по формуле (4):

Зсд.пр = Зсд х (1 + Ппр/100)(4)

где: Зед.пр -- сдельный заработок при сдельно-премиальной оплате труда, тг.;

Ппр -- процент премии за выполнение показателей премирования.

      Сдельно-прогрессивная оплата труда представляет собой оплату труда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а за выполнение работы сверх нормы -- по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. Такая оплата труда может вводиться на ограниченные сроки на тех производствах, где требуются дополнительные меры по стимулированию интенсивности труда для достижения прогрессивных норм выработки. При сдельно-прогрессивной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка.