Совершенствование управления персоналом предприятий

Все большее значение в современном менеджменте приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Укрупненно все методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы всех типов, управление по целям, обогащение труда, система участия. В рамках этих групп методов сегодня разрабатываются отдельные методики и системы стимулирования персонала.

В управлении персоналом ООО "ТехноМир" применяются следующие группы методов: административно - организационные, экономические и социально - психологические методы управления. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. Мы выяснили, что применяются несовершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.

В предложенной нами для ООО "ТехноМир" улучшенной системе мотивации персонала определяющим фактором стимулирования будет программа управления карьерным развитием. Методы же социально - психологической мотивации будут носить вспомогательный, хотя и не менее важный характер.

Список использованной литературы:

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2011. - № 1. - С.50 - 52.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М., 2012. - 152 с.
3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2011. - № 4. - С.28 - 31.
4. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2010. - № 7. - С.44 - 47.
5. Бескинская Е. С чего начинается система управления персоналом // Connect! Мир связи. - 2011. - № 12. - С.7 - 8.
6. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М., 2012. - 159 с.
7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2011. - № 1. - С.88 - 101.
8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М., 2012. - 368 с.
9. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 11. - С.14 - 19.
10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2012. - № 7. - С.48 - 49.
11. Васькин А.А. Оценка эффективности управленческого труда. - М., 2010. - 215 с.
12. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2012. - №4. - С.23 - 34.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2011. - 384 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2010. - 296 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М., 2012. - 416 с.
16. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2012. - № 10. - С.29 - 31.
17. Гаврилица О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2012. - № 5. - С.33 - 36.
18. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2012. - № 3. - С.41 - 44.
19. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 2. - С.83 - 88.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2013. - 720 с.
21. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб., 2010. - 508 с.
22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2011. - 284 с.
23. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. - 2012. - № 8. - С.32 - 37.
24. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М., 2012. - 224 с.
25. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом. - 2010. - № 6. - С.26 - 31.
26. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2011. - № 1. - С.38 - 41.
27. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М.,2011. - 238 с.
28. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., 2013. - 388 с.
29. Маслоу Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2011. - 416 с.