Совершенствование управления персоналом на предприятии

Пкн = 0,29/0,36 = 0,81.

После проведенных расчетов становится ясно, что уровень концентрации информации после проведения преобразования системы управления заметно повысился. Результаты проведенных мероприятий представим в таблице 9.

 

Таблица 9 – Возможный уровень повышения эффективности системы  управления персонала на Ип Иванов В.Н.

 

№	Показатели	До проведения мероприятия	После проведения мероприятия	Изменение
	А	1	2	3
1	Уровень оперативности прохождения информации	0,2	0,15	0,05
2	Уровень полноты информации	0,75	0,95	0,2
3	Уровень концентрации информации	0,67	0,95	0,14

 

В результате проведения преобразования системы управления персоналом произойдет увеличение эффективности системы управления. Это максимально отразится на уровне полноты информации (0,2), затем повыситься уровень концентрации информации (0,14) и наименьшее увеличение (0,05) придется на уровень оперативности прохождения информации.

Проведем расчет возможного увеличения показателей эффективности управления системы управления персоналом за счет введения в штат предприятия менеджеров по персоналу и проведения новой гибкой кадровой политики. Результаты представим в виде сравнительной таблицы 10.

 

Таблица 10 - Сравнительные показатели эффективности кадров

№ п/п	Показатели	До проведения мероприятий	После проведения мероприятий	Изменения показателей
	А	1	2	3
1	Уровень квалификации кадров	0,75	0,97	+ 0,22
2	Уровень общности кадров управления	0,82	1	+0,18
3	Уровень стабильности кадров	0,81	0,96	+ 0,15

 

Прослеживается тенденция увеличения показателей эффективности кадров. Возможное увеличение уровня квалификации кадров на 0,22 пункта свидетельствует о повышении уровня образования и квалификации кадров управления, что, несомненно, окажет положительное влияние на деятельность предприятия в целом.

 

 

 

Заключение

 

Управление персоналом предприятия предполагает целенаправленную деятельность, которая определяет основные направления работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Система управление персоналом - совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него.

Система управления персоналом в организации включает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих принципов управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.

Важное условие повышения эффективности отечественного производства заключается сейчас в возрастании роли человеческого фактора и совершенствования организации трудовой и производственной деятельности всех категорий работников. Рациональная организация производства и эффективное использование человеческого фактора основаны на соблюдении простого требования - обеспечить каждого человека такой работой, которую его способности и выучка позволяют ему хорошо выполнять, и снабдить его наилучшими машинами и другими рабочими приспособлениями.

В связи с увеличением спроса на продукцию предприятия возникла необходимость увеличить штат сотрудников с 20 до 25 человек.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что для ИП Иванов В.Н. существует необходимость совершенствования системы управления производством.

Реализация проекта по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии будет базироваться на следующих принципах:

- максимальное использование внутренних  возможностей для формирования  кадрового потенциала, способного  решать текущие и перспективные  задачи;

- мотивация каждого работника  компании к профессиональному  росту и развитию творческих  способностей;

- создания условий для своевременного приобретения необходимой квалификации и повышения уровня квалификации и развитию творческих способностей;

- социальная ответственность компании  за каждого своего работника;

- опережающее обучение и постоянное  повышение квалификационного уровня все категорий персонала.

Немаловажным фактором, оказывающим влияние на систему управления является качество изготовляемой продукции. На ИП Иванов В.Н. необходимо ввести службу оценки качества продукции. Данная функция будет возложена на технолога по производству. Специалист должен будет иметь опыт в сфере оценки качества не менее 3 лет.

На ИП Иванов В.Н. необходимо ввести программный комплекс, позволяющий оперативно производить поиск новых колористических решений обивки без изготовления натурных образцов. Программный комплекс состоит из двух программ «Ассоль-Дизайн» и «Ассоль-Каталог».

Экономическая эффективность мероприятий подтвердилась. Произведенные затраты составляют 15% от ожидаемого экономического эффекта – увеличение товарооборота. Ожидается также увеличение общего уровня эффективности системы управления персоналом. Реализация проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия ИП Иванов В.Н. позволит предприятию и дальше эффективно функционировать.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Авдеев В.В.. - М.: 2007. – 421 с.
2. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента, Челябинск: 2009. – 415 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2003. - № 1. – С. 50-52.
4. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 319 с.
5. Атаманчук, Г.В. Госудраственное управление/ Г.В. Атаманчук. – М.: РАГС, 2008. – 560 с.
6. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2009. - № 4. - С. 28-31.
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. — М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2007. - 368 c.
8. Богачев Л.Ю. Персонал организации: проблемы организации деятельности/ Богачев Л.Ю.// Управление персоналом. -№ 5. -2005. –с. 26-28.
9. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2007.- № 11. - С. 14-19.
10. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования //Управление персоналом №4 2006
11. Василенко, И.В. Человек в социуме: мотивация и мобильность. Волгоград, 2008 - с. 92.
12. Виханский О.С., Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.
13. Гвишиани Д.М. Организация и управление/ Гвишиани Д.М. –М.: 2008. -411 с.
14. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. М., 1999. С. 68.