Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 17:43, курсовая работа
Цель работы – закреплении и углублении теоретических и практических знаний и использовании их в дальнейшей деятельности по специальности экономист-менеджер на предприятии транспорта.
Задачи работы:
1) Развитие навыков использования системного подхода к управлению деятельностью автотранспортного предприятия;
2) Повышение компетентности в принятии коммерческих решений в области экономики и управления на транспорте;
3) Развитие знаний о функциях и методах процесса управления;
4) Формирование навыков построения и оптимизации организационных структур, разработки документов, регламентирующих управленческую деятельность в автотранспортных предприятиях;
5) Овладение навыками углубленной проработки поставленной проблемы, использования методов управления, оценки альтернативных решений, формулирования выводов и предложений по решению проблем.
Введение……………………………………………………3
Организационно-экономическая характеристика
Предприятия……………………………………………….4
Система стратегических и оперативных целей
предприятия………………………………………………..6
Организационная структура………………………………9
Совершенствование структуры управления предприятия……………………………………………....11
План реализации стратегических и оперативных целей предприятия функциональными подразделениями………………….22
Заключение……………………………………………….27
Список используемой литературы……………………..28
Приложение 1…………………………………………….29
Приложение 2…………………………………………….32
Приложение 3
6.1. Главная бухгалтерия имеет право:
6.1.1. Требовать от всех подразделений предприятия соблюдения порядка оформления операций и представления необходимых документов и сведений.
6.1.2. Требовать от руководителей структурных подразделений предприятия и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств предприятия, обеспечение сохранности собственности предприятия, обеспечение правильной организации бухгалтерского учета и контроль - в частности:
- пересмотра завышенных и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;
- улучшения складского и весоизмерительного хозяйства, надлежащей организации приемки и хранения сырья, материалов и других ценностей, повышения обоснованности отпуска этих ценностей для нужд производства, обслуживания и управления;
- проведения мероприятий по улучшению контроля за правильностью применения норм и нормативов, организации правильного первичного учета выработки продукции и движения деталей и полуфабрикатов, организации количественного учета использования сырья и материалов в цехах, на производственных участках;
6.1.3. Проверять в структурных подразделениях предприятия соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.
6.1.4. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок.
6.1.5. Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей, а также без соответствующего распоряжения директора предприятия и начальника юридического отдела.
6.1.6. Вести переписку по вопросам бухгалтерского учета и отчетности, а также другим вопросам, входящим в компетенцию главной бухгалтерии и не требующим согласования с руководителем предприятия.
6.1.7. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции главной бухгалтерии, во взаимоотношениях с налоговыми, финансовыми органами, органами государственных внебюджетных фондов, банками, кредитными учреждениями, иными государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
6.1.8. По согласованию с директором предприятия или заместителем директора предприятия по коммерческим вопросам привлекать экспертов и специалистов в области бухгалтерского учета для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.
6.2. Главный бухгалтер также вправе:
6.2.1. В случае обнаружения незаконных действий должностных лиц (приписок, использования средств не по назначению и других нарушений и злоупотреблений) докладывать о них директору предприятия для принятия мер.
6.2.2. Вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников главной бухгалтерии, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
6.2.3. Давать согласие или отказывать в нем по вопросам назначения, увольнения и перемещения работников главной бухгалтерии.
6.3. Требования главной бухгалтерии в части порядка оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений являются обязательными для всех подразделений предприятия.
7. Ответственность
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций главной бухгалтерии несет главный бухгалтер.
7.2. На главного бухгалтера
возлагается персональная
7.2.1. Неправильного ведения
бухгалтерского учета,
7.2.2. Принятия к исполнению
и оформлению документов по
операциям, которые
7.2.3. Несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному и другим счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами.
2.4. Нарушения порядка
списания с бухгалтерских
7.2.5. Несвоевременного проведения
в структурных подразделениях
предприятия проверок и
7.2.6. Составления недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии.
7.2.8. Других нарушений
положений и инструкций по
организации бухгалтерского
7.3. Главный бухгалтер несет наравне с директором предприятия ответственность:
7.3.1. За нарушение правил
и положений, регламентирующих
финансово-хозяйственную
7.3.2. За нарушение сроков
представления квартальных и
годовых бухгалтерских отчетов
и балансов соответствующим
7.4. Ответственность сотрудников
главной бухгалтерии
Приложение 3.
Штатное расписание (рабочие)
№ |
Подразделение предприятия |
Должность |
Смена |
Количество рабочих |
1
2 |
Ремонтный участок №1
Автоколонна №1 Автоколонна №2 |
Ремонтные рабочие Водитель |
2
2 |
6 12 |
Итого |
18 |
Штатное расписание (ИТР и служащие)
№ |
Подразделение предприятия |
Должность |
Количество ИТР и служащих |
Бухгалтерия
Отдел кадров
Отдел главного инженера
Транспортный отдел |
Главный бухгалтер Бухгалтер Работники отдела кадров
Охрана Начальник ТО и ТР Техник ГСМ Мед. Сестра Менеджер по логистике Менеджер по перевозке сыпучих грузов Менеджер по перевозке наливных грузов |
1 3 2
8 1 2 2 1 4
2 | |
Итого |
Информация о работе Совершенствование структуры управления предприятия