Совершенствование мотивации персонала

 

    По  результатам сводной таблицы, можно  сделать вывод о повышение  численного состава персонала с 2009 года к 2011 на 10 человек.

    Рассмотрим  состав персонала по полу. 

    Таблица 2

Состав  персонала по полу 

 

    В исследуемом периоде большинство коллектива составляют женщины в 2009 году  68 % женщин, 32 % мужчины; в 2010 году 65 % женщин, 35 % мужчины; в 2011 году 69 % женщин, 31 % мужчины.

     Рассмотрим  возрастную структуру персонала МУП «РКЦ» в 2011 годы.

    Таблица 3

    Возрастная  структура персонала 2011 годы

 
 

     Проведем  анализ по приему и увольнению сотрудников в 20011 году.

     Таблица 4

Анализ  причин текучести кадров

 
 
 
 

      Итак, подведем итог основных причин текучести кадров:

     1) Неритмичный (авральный) метод  работы, ведущий к перегруженности,  необходимости работы в выходные  дни, предельным срокам выполнения  работ.

     2) Низкая фактическая квалификация и, как следствие, неспособность выполнять требуемые функции.

     3) Необходим тщательный анализ  рабочих заданий, норм и расценок  оплаты труда.

     4) Несоответствие реального заработка  с ожидаемым (в таком режиме  работы).

     5) Употребление алкоголя.

     Проведем  анализ по приему сотрудников в 2011 году сотрудников и подведем итоги.

    Таблица 5

    Прием персонала в 2011 году

 

2.2 Анализ методов мотивации персонала 

     Анализ  мотивации  проведен по двум направлениям:

     1. Выявление мер, которые применяет  руководство для повышения эффективности труда.

     2. Анализ оценок работниками уровня  удовлетворенности различными элементами производственной деятельности.

      Основной  акцент в системе мотивации персонала на предприятии МУП «РКЦ» сделан на материальные методы мотивации. Система материального стимулирования состоит: из заработной платы, премии, льгот и дотаций, обучении. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников.

        Исследуемая организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

      Предприятие использует оплату труда как важнейшее  средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников комбината определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

      Премирование  работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение  за качественное и своевременное  выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями.

        Работники могут быть полностью  или частично лишены премии в следующих случаях:

      - неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

      -совершение дисциплинарного проступка;

        - причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации;

      - нарушение технологической дисциплины;

      - нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;

      В таблице отражены показатели лишения премии за исследуемый период. 
 
 

Таблица 6

Показатели  лишения премии