Содержательные теории мотивации

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Введение ..3
1. Понятие мотивации ..5
2. Содержательные теории мотивации 10
2.1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу 10
2.2. Теория потребностей Д. Мак-Клелланда 16
2.3. Двухфакторная теория Герцберга 18
2.4. Теория К. Альдерфера 22
3. Применение некоторых теорий в управлении…………………….. 24
Заключение 26
Список литературы………………………………………………………27