Содержательные теории мотивации и их применение в практике менеджмента
Курсовая работа, 31 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность темы заключается в том, что она позволяет раскрыть базисный этап эволюции развития теорий мотивации. С теоретической стороны мотивация это четкий и стратегически выбранный план. Грамотное применение теоретических знаний в этой области на практике позволит руководителю через эффективную мотивацию быстро и рационально достичь целей, стоящих перед организацией, и, при прочих равных условиях, обеспечить ей конкурентное преимущество.
Цель исследования – исследование возможностей использования содержательных теорий мотивации в практике.
Файлы: 1 файл
НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ.docx
— 225.48 Кб (Скачать)П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка
Также рекомендую внедрить единовременные премии.
В зависимости от стажа непрерывной работы в Ганцевичском райпо сотрудникам один раз в год можно выплачивать вознаграждение за выслугу лет в размерах:
- от 1 до 3 лет – 50 % от среднемесячного оклада;
- от 3 до 5 лет – 60 % от среднемесячного оклада;
- от 5 до 10 лет – 70 % от среднемесячного оклада;
- от 10 до 15 лет – 80 % от среднемесячного оклада;
- от 15 до 20 лет – 90 % от среднемесячного оклада;
- свыше 20 лет – 100 % от среднемесячного оклада.
Таким образом, введение данной
системы, подразумевает повышение
заинтересованности персонала в
своей профессиональной карьере, снижение
текучести кадров, что является немаловажным
фактором, и ведет к увеличению
производительности предприятия в
целом и повышению его
- Проводить поэтапное повышение тарифной ставки I разряда в зависимости от роста объёмов производства продукции, наличия прибыли от реализации, рентабельности производства продукции
- Выплата бонусов – годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела. Основным достоинством бонусов является то, что сумма выплаты фиксирована. Это будет способствовать повышению заинтересованности персонала в своей профессиональной карьере и как следствие, улучшению финансового положения на предприятии.
- Индивидуальные премии для отличившихся сотрудников.
- Также, для повышения мотивации, предлагаю следующую систему премиальных за выслугу лет:
Таблица 3.5 – Премия за выслугу лет
Работа в райпо, полных лет |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Надбавка, % |
3 |
7 |
10 |
13 |
15 |
17 |
19 |
21 |
23 |
25 |
П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка
Премирование построено таким образом, что в первые годы работы сотрудник быстро наращивает процент надбавки. После 5 лет работы на одном месте сотрудник менее склонен менять место работы, его умения и навыки тем сильнее приспосабливаются под конкретное место работы, чем дольше он на нем работает. После 5 лет работы надбавка за выслугу снижает темп роста, но достигает внушительного размера.
- Ввести пенсионные накопления, оплату питания работников.
- Проведение обучения и семинаров.
- Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на полученную квалификацию, а на уровень квалификации выполняемой работы. Выплачивать поощрения за общие результаты организации.
- Весомую выгоду предприятию даст введение приза «здоровье», которым бы награждались те работники, которые меньше всех отсутствовали на работе из-за болезней.
- Ввести талоны на завтрак, установить автоматы для продажи горячих напитков.
- Чтобы повысить качество труда могут быть использованы системы штрафов – для возмещения причиненного ущерба, в результате хищений<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman