Содержательные теории мотивации и их применение в практике менеджмента

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 15:36, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы заключается в том, что она позволяет раскрыть базисный этап эволюции развития теорий мотивации. С теоретической стороны мотивация это четкий и стратегически выбранный план. Грамотное применение теоретических знаний в этой области на практике позволит руководителю через эффективную мотивацию быстро и рационально достичь целей, стоящих перед организацией, и, при прочих равных условиях, обеспечить ей конкурентное преимущество.
Цель исследования – исследование возможностей использования содержательных теорий мотивации в практике.

Файлы: 1 файл

НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ.docx

— 225.48 Кб (Скачать)

П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка

 

Также рекомендую внедрить единовременные премии.

В зависимости от стажа  непрерывной работы в Ганцевичском райпо сотрудникам один раз в год можно выплачивать вознаграждение за выслугу лет в размерах:

- от 1 до 3 лет – 50 % от  среднемесячного оклада;

- от 3 до 5 лет – 60 % от  среднемесячного оклада;

- от 5 до 10 лет – 70 % от  среднемесячного оклада;

- от 10 до 15 лет – 80 % от  среднемесячного оклада;

- от 15 до 20 лет – 90 % от  среднемесячного оклада;

- свыше 20 лет – 100 % от  среднемесячного оклада.

Таким образом, введение данной системы, подразумевает повышение  заинтересованности персонала в  своей профессиональной карьере, снижение текучести кадров, что является немаловажным фактором, и ведет к увеличению производительности предприятия в  целом и повышению его прибыльности.

  1. Проводить поэтапное повышение тарифной ставки I разряда в зависимости от роста объёмов производства продукции, наличия прибыли от реализации, рентабельности производства продукции
  2. Выплата бонусов – годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела. Основным достоинством бонусов является то, что сумма выплаты фиксирована. Это будет способствовать повышению заинтересованности персонала в своей профессиональной карьере и как следствие, улучшению финансового положения на предприятии.
  3. Индивидуальные премии для отличившихся сотрудников.
  4. Также, для повышения мотивации, предлагаю следующую систему премиальных за выслугу лет:

 

Таблица 3.5 – Премия за выслугу лет

Работа в райпо, полных лет

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Надбавка, %

3

7

10

13

15

17

19

21

23

25


П р и м е ч а  н и е - Источник: собственная разработка

 

Премирование построено  таким образом, что в первые годы работы сотрудник быстро наращивает процент надбавки. После 5 лет работы на одном месте сотрудник менее  склонен менять место работы, его  умения и навыки тем сильнее приспосабливаются  под конкретное место работы, чем  дольше он на нем работает. После 5 лет  работы надбавка за выслугу снижает  темп роста, но достигает внушительного  размера.

  1. Ввести пенсионные накопления, оплату питания работников.
  2. Проведение обучения и семинаров.
  3. Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на полученную квалификацию, а на уровень квалификации выполняемой работы. Выплачивать поощрения за общие результаты организации.
  4. Весомую выгоду предприятию даст введение приза «здоровье», которым бы награждались те работники, которые меньше всех отсутствовали на работе из-за болезней.
  5. Ввести талоны на завтрак, установить автоматы для продажи горячих напитков.
  6. Чтобы повысить качество труда могут быть использованы системы штрафов – для возмещения причиненного ущерба, в результате хищений<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman

Информация о работе Содержательные теории мотивации и их применение в практике менеджмента