Социально-психологические методы управления на предприятии ООО "Фабрика Красный Октябрь"

Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников ООО «Фабрика Красный Октябрь» являются следующие аспекты:

– в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность;

– низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена также тем, что:

– инициатива и предприимчивость цехов не поощряются, а часто, наоборот пресекаются;

– фонд экономического стимулирования в цехах не образуется, а выделяется им из централизованных источников;

– цеха не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов.

– оперативным управлением производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.

Процесс наказания и предостережения  от совершения неправомерных действий, остается не до конца понятен и  часто зависит от личного решения  руководства.

Основными направлениями развития системы  стимулирования персонала на в сложившихся  условиях могут стать:

- Применение новых стимулирующих форм оплаты труда;

- Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Для повышения  экономического стимулирования существующая в ООО «Фабрика Красный Октябрь» система оплаты труда должна включать доплаты за сверхурочные часы работы и исполнение дополнительно возложенных обязанностей.

В целом  можно сделать вывод, что внедрение  предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

        1. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М. Генезис. 2005 г.

       2. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур. М. – 2001 г.

       3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М., Экономика, 1997 г.

       4. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? Управление персоналом. – 2002 г.

       5. Веснин В. Р. Менеджмент. – 2006 г.

       6. Виханский О.С, А. И. Наумов. Менеджмент — 2006.

       7. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда. М – 2002 г.

       8. Герчикова И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1995 г.

       9. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. Общество и экономика. – 2000 г.

      10. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? Служба кадров. – 2002 г.

     11. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии. – 2000 г.

     12. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. Управление персоналом. – 2002.

     13. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие/Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2001.

     14. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. «Курс менеджмента»: учебник для ВУЗов – Москва, Издательство «Инфра-М», 2001.

     15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.