Системный подход в управлении

    Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось  интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля.

    Таким образом, системный подход позволяет  нам комплексно оценить любую  производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это  поможет анализировать любую  ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.

    Несмотря  на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию.

    Взаимодействие  множества подсистем внутри предприятия  не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком  широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое – к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Багриновский К.А. Современные методы управления: Учебник. – М.: Инфра – М, 2006.
2. Баскаков А.Я., Туленков Н.В. Методология научного исследования: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МАУП, 2008.
3. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2008.
4. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2008. 296 с.
6. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор.– СПб: Знание, 2006.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПБ.: Питер, 2006. 
8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра – М, 2006. 
9. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: "Экономика", 2007.
10. Федосеев И.В. Совершенствование управления инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия в регионе. — СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

11. Павловец  В.В. Оценка бизнеса. Системный подход // http://www.bkg.ru

12. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. №6 2001 // http://www.cfin.ru/press/management/2001-6/04.shtml
13. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления // "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 2