Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 20:12, контрольная работа
Система мотивации и стимулирования персонала — это одна из политик стратегии персонала в организации. Особое положение политики мотивации и стимулирования персонала в рамках стратегии персонала обусловлено тем, что самые эффективные разработки в области стратегии продукта организации и его продвижения, привлечение самых современных технологий, выбор оптимальной структуры и создание уникальных систем передачи и обработки информации могут быть сведены на нет, если сотрудники организации не будут работать должным образом, не будут стремиться своим трудом способствовать достижению организационных целей и выполнению ею своей миссии. Готовность и желание человека выполнять свою работу относятся к ключевым факторам успеха функционирования организации.
1. Рассмотреть систему стимулирования и мотивации.
2. Описать предприятие на примере Всероссийского заочного финансово-экономического института. (филиал в г. Барнауле).
3. Возможные предложения по стимулированию и мотивации студентов ВЗФЭИ. (филиал в г. Барнауле).
С 1999г. Ежегодно издаётся «Вестник филиала ВЗФЭИ в г.Барнауле», которому в 2008 году присвоен ISSN. В этом научном журнале публикуются результаты научно-исследовательских работ преподавателей, студентов, аспирантов, а также – информация о самых значимых для филиала и института событиях.
Большое внимание уделяется использованию современных компьютерных технологий в учебном процессе. Студенты занимаются с помощью специально разработанных сертифицированных компьютерных обучающих программ (КОПРов), тестируются через глобальную сеть INTERNET, , внедрена и успешно работает система консультаций студентов с помощью электронной почты и форумов. Более 80% выпускников трудоустроены.
Студенты
филиала на 100% обеспечены учебно-методической
литературой и учебно-
Количество обучающихся (2009-2010 гг.) 3988 человек в филиале. Количество выпускников (только за последние 10 лет) 5629 человек.
3. Возможные предложения по стимулированию и мотивации студентов ВЗФЭИ (филиал в г. Барнауле).
На сегодняшний день ВЗФЭИ имеет как внешние, так и внутренние цели.
К внешним целям относится предоставление конкурентоспособных кадров (удовлетворение потребностей потребителей); налаживания коммуникаций со средними и средне-специальными учебными заведениями ( привлечение студентов); сотрудничество с работодателями. А также внутренние, которые включают в себя удовлетворение потребностей студентов в качественном образовании; повышение заинтересованности студентов в получении образование.
Так возможно совершенствование системы поощрений, в виде материального и морального стимулирования. В предложения по материальному стимулированию входит:
Необходимо и моральное стимулирование, которое будет включать в себя:
Также
существует несколько
-Плата за не вовремя сданные экзамены без уважительной причины.
-При более чем 70% пропущенных занятий – дополнительный вопрос в билете на экзамене
-Штрафы
за курение на территории института
Список
используемой литературы
1.Веснин В.Р Менеджмент: учебник-3-е изд., перераб и доп. – М.: проспект, 2009 -512 с.
2.Психология менеджмента : Учебник для вузов/ Под ред. Г.С. Никифорова .- 2-е изд., доп. и перераб. – СПб. Питер,2004.-639с.: ил.-( Серия « Учебник для вузов»).
3.Менеджмент . Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М: Юрайт-Издат, 2003.-591 с.
4. http://www.lobanov-logist.ru/
5. http://scepuchitel.ru/?p=37
6. http://www.iteam.ru/