Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства

       Джерело: Сухорська-Кравець У.Р. Маркетингові стратегії підприємства:

- Львів, 2004.

       Розглянувши дану таблицю, можемо підсумувати, що існує 5 основних факторів проміжного середовища, які впливають на діяльність організації, а саме: нові конкуренти – нові гравці на ринку, «конкуренти», що пропонують продукти-замінники, влада постачальників, влада покупців.

       Щодо  стратегічного аналізу внутрішніх факторів підприємства – то в даній  роботі, я використовувала SWOT-аналіз, який, на мою думку, найяскравіше розкриває сильні та слабкі сторони агрофірми «Прикарпаття» та можливості і загрози їхнього подальшого функціонування. 
 

       Таблиця 2.7

       SWOT-аналіз сільськогосподарського виробничого кооперативу агрофірми «Прикарпаття»

     Підсумовуючи  даний розділ  хотілося би сказати, що на нормальне функціонування організації впливають багато чинників, основні з яких:

1. зовнішнє середовище. До якого відносяться економічні, політичні, соціально-демографічні фактори, технологічні, географічні фактори, а також конкуренція.
2. проміжне середовище. Його я охарактеризувала за допомогою 5 сил Портера, а саме: нові конкуренти – нові гравці на ринку, «конкуренти», що пропонують продукти-замінники, влада постачальників, влада покупців.
3. внутрішнє середовище. SWOT-аналіз — аналіз в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: сильних (Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін проекту, а також можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації, та небезпек (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

       2.3 Оцінка показників  конкурентоспроможності підприємства

       Основними методами конкурентної боротьби є поліпшення якості, дизайну товарів і послуг, швидке оновлення асортименту продукції, надання гарантій і післяпродажних послуг, тимчасове зниження цін, умов оплати, впровадження заходів інноваційної політики, ефективне рекламування продукції тощо. Поряд з цим використовуються «мирні» методи обмеження конкуренції: таємні угоди про єдину політику цін і поділ ринків збуту, реалізацію крупних науково-технічних проектів, обмін інформацією з різних питань наукової, технічної, ринкової стратегії.

      Конкурентоспроможність  організації можна виявити тільки серед групи організацій, які  належать до однієї галузі або випускають товари-субститути, тобто конкурентоспроможність е поняттям відносним. Одну й ту ж  організацію в межах регіональної стратегічної групи можна визнати конкурентоспроможною, а на світовому ринку або його сегменті - ні. Оцінюють конкурентоспроможність організації загалом за умови єдиної стратегічної зони господарювання або кожної зі створених у структурі диверсифікованої організації стратегічної одиниці бізнесу, які діють у конкретній стратегічній зоні господарювання.

      Конкурентоспроможність  фірми нерозривно пов'язана з  впровадженням змін, тобто з процесом реструктуризації. Але здійснення таких  змін також має певні особливості. Одноразові, надзвичайні заходи можуть на короткий час поліпшити конкурентоспроможність підприємства, але по-справжньому успішна реструктуризація є тривалим процесом.

      Методики  визначення та оцінки конкурентоспроможності організації подана в таблиці 2.8. 
 

      Таблиця 2.8

      Критерії  та показники конкурентоспроможності організації

        Джерело: Глухов А. Оцінка конкурентоспроможності товару і способи її забезпечення / / Маркетинг. 2004

       Аналізуючи  дану таблицю хотілося би сконцентрувати свою увагу на деяких показниках, наприклад Фв, що становила в 2010р 0,52, порівняно з попереднім (0,27) він зріс, що свідчить про його покращення; Кп в 2010 році становив 8,7, порівняно з попереднім він знизився на 1,2од. – це свідчить про підвищення фінансової стійкості; щодо коефіцієнту абсолютної ліквідності то в 2010р. він становив 0,18 (хотілося би зазначити, що нижня межа даного коефіцієнту КЛ<=0,2), тобто він знаходитися в допустимих межах. Ще хотілося би проаналізувати відносний показник рентабельності, він становить в 2010р. 15%, в порівнянні з попереднім роком він зріс на 3,5%, це досить непоганий результат.

      У зв'язку з тим, що кожний з цих  показників має різну ступінь  важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації (ККО), експертним шляхом були розраховані коефіцієнти вагомості кожного критерію та показника.

      Тоді  конкурентоспроможність організації  може бути визначена методом середньозваженої арифметичної:

      ККО = 0.15ВД + 0.29ФП + 0,23ЕЗ + О.33КТ=

      = 0,15*13,07+0,29*6,35+0,23*3,11+0,33*5,0=

      =1,96+1,84+0,71+1,65=6,16 (ККО)

де ККО- коефіцієнт конкурентоспроможності організації;

ВД - значення критерію ефективності виробничої діяльності організації;

ФП —  значення критерію фінансового положення організації;

ЕЗ —  значення критерію ефективності організації  збуту та просування товару;

КТ —  значення критерію конкурентоспроможності товару.

      Усі вказані критерії відповідно можуть бути розраховані таким чином.

      ВД  = 0,31В + 0,19Ф + 0.4РТ + 0.1ПП=

      = 0,31*11,2+0,19*0,52+0,4*0,15+0,1*85,6=

      =3,47+0,98+0,06+8,56=13,07 (ВД)

де В - відносний показник витрат виробництва  на одиницю продукції;

Ф —  відносний показник фондовіддачі;

РТ —  відносний показник рентабельності товару;

ПП— відносний  показник продуктивності праці.

      ФП  = 0,29КА + 0,2КП + 0,36КЛ + 0,15КО=

      =0,29*15,1+0,2*8,7+0,36*0,18+0,15*1,1=

      =4,38+1,74+0,06+0,16= 6,35 (ФП)

де КА - відносний показник автономії організації;

КП- відносний  показник платоспроможності організації:

КЛ - відносний  показник ліквідності організації;

КО - відносний  показник обіговості обігових засобів.

      Е3= 0.37РП + 0.29КЗ +0.21ВП+0.14КР =

      =  0.37*0.15+0.29*0.67+0.21*9.5+0.14*6.3=

      =0.055+0.19+1.99+0.88= 3.11 (ЕЗ)

де РП - відносний показник рентабельності продаж:

КЗ - відносний показник затовареності готовою продукцією;

ВП - відносний  показник загрузки виробничих потужностей;

КР - відносний  показник ефективності реклами та засобів  стимулювання збуту.

      У цілях переведення показників у  відносні величини використовується 15-бальна шкала. При цьому значення «5 балів» надається показнику, який гірший за базовий; «10 балів» - на рівні базового; «15 балів» - значення показника більше за базовий.

      Аналізуючи  агрофірму «Прикарпаття» можна  зробити висновок, що коефіцієнт конкурентоспроможності організації (ККО) знаходить на рівні 6,16 – цей показник є трохи гіршим за базовий, оскільки базовий =10.

      Отже, конкурентоспроможність організації може бути визначена як комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображує ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів. 
 

РОЗДІЛ  ІІІ

Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства

3.1 Стратегічні напрямки у розвитку конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств

     Дослідивши  сільськогосподарський кооператив «Прикарпаття» можливо запропонувати  для подальшого покращення показників його діяльності такі шляхи: