Реорганизация и реструктуризация фирмы

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 03:36, курсовая работа

Краткое описание

Совершенствование управления народным хозяйством осуществляется одновременно по ряду взаимосвязанных направлений: повышение научного уровня планирования и организации, дальнейшее развитие и более рациональное использование экономических стимулов, совершенствование системы оценочных показателей, определяющих деятельность различных структурных звеньев экономики, организационных структур, методов управления, внедрение корпоративных форм и интеграции производства на основе передовых технологий и достижений научно-технического прогресса.
Реструктуризация – сложный процесс, затрагивающий интересы большинства работников предприятия, предполагающий структурные изменения, причем изменений не только организационной структуры управления, но и производственной структуры предприятия, а также структуры собственности.

Файлы: 1 файл

реорганизация и реструктуризация - курс..doc

— 405.00 Кб (Скачать)
 

    В 2010 году по сравнению с 2009 годом комплексный показатель оценки эффективности трудовой деятельности увеличился на 3,5% и составил  9,15. Остальные показатели, характеризующие деятельность ООО «Феникс» не изменились.

    Увеличение  комплексного показателя эффективности  трудовой деятельности является положительным фактором и в первую очередь свидетельствует о росте эффективности использования средств на оплату труда.

    Рост  эффективности использования средств  на оплату труда позволит организации  увеличить размер фонда оплаты труда  для повышения материальной заинтересованности работников в сохранении рабочего места, увеличение заинтересованности в улучшении качественных показателей, в частности показателя производительности труда, поскольку данный показатель является основным показателем, с помощью которого можно отследить влияние мотивации на увеличение показателей деятельности ООО «Феникс».

    В процессе анализа показателей эффективности  в первую очередь необходимо выявить  за счет, каких факторов увеличилась  эффективность, и какую роль в  повышении эффективности играет мотивация труда.  Для этого, произведем анализ эффективности использования средств на оплату труда более подробно.

    Следующим этапом анализа является оценка платежеспособности и ликвидности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.3. Оценка платежеспособности и ликвидности ООО «Феникс» 

    Для проведения анализа необходимо сгруппировать  средства по активу в порядке убывания их ликвидности, а по пассиву в  порядке возрастания сроков их погашения (табл. 2.10) 

    Таблица 2.10

    Платежный баланс ООО «Феникс» в 2010 году, тыс. руб.

Группа  активов баланса Группа  пассивов баланса Платежный недостаток (-), излишек (+)
Условное  обозначение На начало года На конец  года Условное обозначение На начало года На конец  года На начало года На конец  года
Наиболее  ликвидные активы 1521 1689 Наиболее срочные  пассивы 8553 10684 7032 8995
Быстрореализуемые активы 1372 1451 Краткосрочные пассивы 1000 960 -372 -491
Медленно  реализуемые активы 17540 19977 Долгосрочные  пассивы 5000 4970 -12540 -15007
Труднореализуемые активы 18135 18271 Постоянные  пассивы 24015 24774 5880 6503
Баланс 38568 41388 Баланс 38568 41388 - -
 

    Как видно из табл. 2.10 ликвидность баланса  ООО «Феникс» в 2010 году не является абсолютной, т.е. существует недостаток наиболее ликвидной части активов – денежных средств, для покрытия наиболее срочных обязательств.

    Недостаток  быстрой ликвидности так же характеризуют  коэффициенты ликвидности баланса (табл.2.11)

    Таблица 2.11

    Показатели  ликвидности ООО «Феникс» в 2010 году, тыс. руб.

Показатели На начало года На конец  года Изменение за год Рекомендуемое значение
Коэффициент текущей ликвидности 2,14 1,9 -0,15 2-4
Коэффициент быстрой ликвидности 0,30 0,27 -0,03 > = 1
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,16 0,15 -0,01 > = 0,2
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности 0,18 0,15 -0,03 1
 

    На  конец 2010 года лишь коэффициент текущей ликвидности находится в пределе рекомендуемого значения. Другие показатели в 2010 году имели тенденцию к снижению, и ниже рекомендуемых значений.

    Наличие у предприятия проблем с ликвидностью, т.е. возможностью погашать свои обязательства может негативно отразиться на конкурентоспособности и рыночных преимуществах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.4. Оценка вероятности банкротства  организации 

    В условиях, когда кредиты для развития бизнеса становятся все более доступными именно показатели ликвидности являются важнейшим фактором при получении кредита. Для полной оценки платежеспособности организации проведем оценку структуры баланса и расчет вероятности банкротства предприятия. 

    Таблица 2.12

    Оценка  структуры бухгалтерского баланса ООО «Феникс» в  2010 году, тыс. руб.

№ п/п Показатели На начало периода На момент оценки Норма
1. Коэффициент текущей  ликвидности (К1) 2,14 1,9 > 2
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) 0,2 0,3 >0,1
3. Коэффициент восстановления платежеспособности (К3) X 1,9 > 1,0
 

    Данные  таблицы позволяют сделать следующие  выводы:

    1.  Коэффициент текущей ликвидности  на конец отчетного периода меньше 2, что показывает недостаточность оборотных средств для покрытия краткосрочной задолженности предприятия.

    2.  Коэффициент обеспеченности собственными  средствами на момент оценки  структуры баланса больше 0,1, то  есть предприятие финансово устойчиво,  однако испытывает недостаток  собственных средств для пополнения оборотных активов.

    3.  Предприятие имеет удовлетворительную  структуру баланса, так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами соответствуют нормативным значениям.

    4. Коэффициент восстановления больше 1, следовательно, предприятие имеет возможность восстановить платежеспособность в течение шести месяцев с момента оценки.

    Одной из причин недостатка ликвидности предприятия  является задолженность дебиторов перед ним. Под задолженностью дебиторов перед предприятием понимаются не исполненные в срок обязательства.

    В целом проведенный анализ показал, что организации необходимо принимать  меры по восстановлению своей платежеспособности.

    Восстановить  платежеспособность организации можно  с использованием различных методов.

    В следующей главе дипломной работы проведем рассмотрение методов и приемов восстановления платежеспособности ООО «Феникс».

    Восстановление  платежеспособности позволит организации  пополнить свои счета ликвидными активами, что позволит более гибко  осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. НАПРАВЛЕНИЯ  РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО «ФЕНИКС» 

    3.1. Разработка плана реструктуризации организации при угрозе банкротства 

    Основным  видом деятельности общества является продажа отделочных материалов и  изделий, предназначенных для ремонта и отделки помещений.

    ООО «Феникс» принадлежит магазин общей  площадью около 1000 кв.м. Предприятие  так же  предлагает широкий спектр услуг: дизайн-проект, разработка проектно-сметной  документации, строительно-отделочные работы под ключ. За время года работы на рынке отделочных материалов ООО «Феникс» создала эффективную торговую точку и стала высоко доходной  благодаря богатому ассортименту отделочных материалов, отвечающих любым запросам, и удобству своей схемы работы с клиентами. В настоящее время ООО «Феникс» занимает ведущие позиции на рынке современных отделочных материалов в г. Новосибирске.

    Организационно-управленческая структура аппарата управления - форма  разделения труда по управлению организацией. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций. На конец 2010 года численность работников ООО «Феникс» составляла 33 человека.

    Численность работников в организации зависит  так же и от времени года. ООО  «Феникс» активно сотрудничает с  вузами Новосибирска и привлекает студентов, для прохождения практики и сезонной работы, в качестве помощников для сотрудников аппарата управления.

    Срок  реализации плана – 24.11.11.

    Сумма необходимых финансовых средств  – 11815 тыс. руб.

    Привлеченные  средства направляются для пополнения наиболее ликвидных активов, с целью увеличения показателей ликвидности до рекомендуемых значений.

    В результате направления дополнительных средств в ликвидные активы позволит организации улучшить свое финансовое положение в будущем.

    Привлечь  дополнительные средства ожидается  за счет роста выручки, часть которой будет отчисляться в резервный фонд.

    Целью плана финансового оздоровления предприятия является повышение  ликвидности – как одно из основных показателей финансового состояния  организации.

В 2010 году у предприятия коэффициент текущей ликвидности составлял 1,9.

                                                                                                     Таблица 3.1

    Показатели  ликвидности ООО «Феникс» в 2010 году, тыс. руб.

    Показатели     На  конец года Рекомендуемое значение
Коэффициент текущей ликвидности     1,9     2,5-3
 

    Коэффициент ликвидности ниже рекомендуемого значения, следовательно, для восстановления устойчивого состояния необходимо, чтобы коэффициент ликвидности  соответствовал рекомендуемому значению.

    Определим необходимый прирост ликвидных средств при неизменной величине краткосрочных пассивов в 2006 году: 

    K1 = 23117 + X / 11644 = 3, 

    тогда X = (11644*3 -23117) = 11815 тыс. руб.  

    где X  -  необходимый прирост ликвидных  активов.

    Таким образом, если организация наберет  дополнительный объем ликвидных активов в размере 11815 тыс. рублей, это позволит повысить ликвидность до рекомендуемого значения, а так же привлечь в активы  дополнительные денежные средства. Далее произведем обоснование предлагаемого движения средств.  

    3.2. Обоснование эффективности предлагаемого плана реструктуризации 

    Необходимо в 2011 году увеличить объем продаж, настолько, чтобы получить дополнительную прибыль на сумму 11815 тыс.

    Для этого предприятием на расчетном  счете формируется часть средств (резерв).

Информация о работе Реорганизация и реструктуризация фирмы