Реорганизация и реструктуризация фирмы

    Стремясь  удовлетворить самые взыскательные  вкусы заказчиков, фирма постоянно  следит за новинками на рынке отделочных материалов и в настоящее время наладила прямые поставки эксклюзивной продукции. Образцы материалов и каталоги можно увидеть в Выставочном зале фирмы, представлены такие торговые марки как Villeroy & Boch, Duravit, Keramag, Huppe, Rex, Cerim, Floor Gres. Постоянное развитие фирмы, расширение сферы деятельности и внедрение новых технологий обязывают фирму к взаимовыгодному сотрудничеству с фирмами аналогичного вида деятельности.

    За  время года работы на рынке отделочных материалов ООО «Феникс» создала эффективную торговую точку и стала высоко доходной  благодаря богатому ассортименту отделочных материалов, отвечающих любым запросам, и удобству своей схемы работы с клиентами. В настоящее время ООО «Феникс» занимает ведущие позиции на рынке современных отделочных материалов в г. Новосибирске.

    Оптимальное сочетание четко налаженных связей с поставщиками  приводит к минимальным по городу ценам на весь комплекс работ, что было по достоинству оценено мэрией г. Новосибирска, администрацией Новосибирской области, Пенсионным фондом, ГУ ЦБ по г. Новосибирску, Авиакомпанией "Сибирь", банками "Российский кредит", "Новосибирсквнешторгбанк", "Левобережный" и другими солидными организациями.

    Организационно-управленческая структура аппарата управления - форма  разделения труда по управлению организацией. Каждое подразделение и должность  создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей между ними (рис. 2.1)

    В соответствии с теорией менеджмента, организационная структура ООО  «Феникс» соответствует линейно-функциональной (штабная) структуре управления.  В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

    Линейные  руководители низших ступеней административно  не подчинены функциональным руководителям  высших ступеней управления.

 

    

    

    

    

      
 

    

      

    

    

    

      
 

    Рис. 2.1 Организационная структура ООО  «Феникс»

 

    

    На  конец 2010 года численность работников ООО «Феникс» составляла 33 человека. Из них:

    - аппарат управления – 16 человек;

    - продавцы консультанты – 8 человек;

    - работники склада – 4 человека;

    - служба безопасности – 3 человека;

    - водитель – 1 человек;

    - разнорабочий – 1 человек.

    Численность работников в организации зависит  так же и от времени года. ООО  «Феникс» активно сотрудничает с  вузами Новосибирска и привлекает студентов, для прохождения практики и сезонной работы, в качестве помощников для сотрудников аппарата управления.

    Хозяйственная деятельность организации начинается с вложения денежных средств, протекает  через движение этих средств и  заканчивается результатами, имеющую  денежную оценку.

    Хозяйственную деятельность организации характеризуют показатели, которые рассчитываются в процессе финансового анализа. По сути, финансовый анализ является комплексным анализом всей хозяйственной деятельности любого хозяйствующего субъекта, а финансовое состояние свидетельствует о степени финансовой конкурентоспособности организации.

    Одна  из основных задач финансового анализа  – определение оптимальной структуры  имущества и источников его формирования, а так же оптимальной структуры  финансовых результатов деятельности организации.

    Проводя оценку финансового состояния, следует помнить, что достоверность результатов зависит от качества информационной базы.

    Перед тем как проводить анализ финансового  состояния рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Феникс». 
 
 

    Таблица 2.1

    Основные  показатели деятельности ООО «Феникс»

    (тыс.  руб.)

 

    Как видно из табл. 2.1 в  2010 году по сравнению с 2009 годом выручка от продаж возросла на 7,6% и составила 7231 тыс. руб. Увеличение выручки от реализации позволило организации в 2010 получить прибыль в размере 1324 тыс. руб., что на 9,8% больше, чем в 2009 году. Рентабельность продаж в 2010 году увеличилась на 2,6% и составила 35,8%. В 2010 году ООО «Феникс» имеет запас финансовой прочности в размере 57,4%, что на 1,5% больше чем в 2009 году. Данные показатели свидетельствуют о высокой надежности организации, и эффективности ее управления.  

    2.2. Оценка финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Феникс» 

    Состав  и структура активов баланса  ООО «Феникс» представлена в табл. 2.2 Как видно из табл. 2.2 общая сумма  активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 2820 тысяч рублей. Этот рост произошел за счет роста мобильных активов. Их доля в структуре активов выросла на 2,88% и достигла 55,85%. Наибольшее влияние на рост этого показателя оказало увеличение доли запасов на 2,44% и денежных средств на 0,14%, которое в первую очередь связано с ростом объемов продаж ООО «Феникс». 

    Таблица 2.2

    Состав  и структура активов баланса  ООО «Феникс»

      в 2009 – 2010 годах

 

    Так же снизилась доля иммобилизованных активов, а в их составе основных средств (1,49%), нематериальных активов  (0,79%), долгосрочных финансовых вложений (0,59%). Таким образом, в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличение активов ООО «Феникс» в целом можно оценить положительно. Далее рассмотрим структуру источников финансовых ресурсов ООО «Феникс» (табл. 2.3) 

    Таблица 2.3

    Структура источников финансовых ресурсов ООО  «Феникс»

      в 2009 – 2010 годах