Реорганизация и реструктуризация фирмы

    Если  компания приняла решение о проведении оперативной реструктуризации, то ею могут быть использованы следующие методы. Во-первых, методы реструктуризации имущественного комплекса, такие как сдача в аренду, консервация, ликвидация, списание активов, их реализация. Во-вторых, методы реструктуризации кредиторской задолженности, в частности, признание задолженности недействительной, отсрочка или рассрочка долга с последующим погашением, погашение задолженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований и многие другие. В-третьих, организация может использовать методы реструктуризации дебиторской задолженности, среди них погашение задолженности с получением максимального экономического эффекта, признание задолженности недействительной, а также различные формы увольнения или сокращения численности сотрудников.

    Риск 2. Риск преждевременной  оценки результатов  реструктуризации

    На  практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений  очень сложно. Часто негативные краткосрочные  последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги. В этом случае вся программа может быть свернута, а стратегические цели так и не достигнуты. Для минимизации этого риска необходимо грамотное составление программы реструктуризации с подробным описанием всех краткосрочных результатов и целевых показателей, а также с четким определением долгосрочных целей.

    Риск 3. Риск недостаточной  квалификации представителей органов управления компании

    Этот  риск можно минимизировать двумя  способами. Либо путем увольнения менеджмента компании и привлечения новой команды управленцев. Либо, второй вариант, за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации. В любом случае, чтобы выявить и управлять этим риском необходимо привлечение профессиональных специалистов со стороны.

    Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых  для реструктуризации ресурсов

    Традиционно компании недооценивают сложность  реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование. 

    Риск 5. Риск низкой мотивации  лиц, участвующих  в процессе реструктуризации

    Этот  риск подразумевает не только различную  степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта. Для управления этим риском необходимо, чтобы программа реструктуризации исходила "сверху вниз", а не "снизу вверх". При этом крайне важна исключительная энергия собственников компании. Их стремление к достижению целей реструктуризации должно передаваться как команде топ-менеджеров, так и управленцам среднего звена, исполнителям низового уровня.

    Риск 6. Риск появления  негативных социальных последствий

    Возникновение негативных социальных последствий  в ходе проведения реструктуризации - нормальная практика, которая действует в странах с рыночной экономикой. Она проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы.

    Риск 7. Риск некачественного  юридического сопровождения  проекта

    Очень часто в ходе реструктуризации возникает  необходимость осуществить юридические  преобразования. В России наиболее распространенные из них - создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием - потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения. Достоверной статистики о том, сколько всего реструктуризаций было проведено по таким схемам за последние годы, в России нет. И очевидно, что проведение юридической реструктуризации, не подкрепленной реальными организационными изменениями, изменениями финансовых, производственных систем на практике является лишь полумерой. С другой стороны, ошибки юридического сопровождения могут свести к нулю преобразования, которые уже осуществлены в компании. 

    1.2. Формы и направления реструктуризации (реорганизации) бизнеса 

    В   соответствии  с   Гражданским  Кодексом  РФ, в  Российской  Федерации  реорганизация  может  быть осуществлена  в   форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

    Многие  предприятия, активно используя  факторы внутреннего  роста  для  максимальной  реализации  намеченных  планов, а  также  сохранения  компании  как  действующей, стремятся  привлечь факторы  внешнего  роста.

    Данное  направление процесса реструктуризации получило название  «стратегическое».  Виды  деятельности  по  стратегическому  направлению  реструктурирования   включают: расширение (слияние, присоединение);  сокращение (разделение, выделение);  и  преобразование  акционерного  капитала. 

          

    Рис.1.1. Направления реструктуризации (реорганизации) бизнеса.  

    При  первом - стратегическом - направлении, целью  расширения  является  увеличение  стоимости  акционерного   капитала  за  счет:

    - приобретения  действующих  предприятий; 

    - получения  управленческих,  технологических,  производственных  выгод  в   случае  объединения  различных   компаний;

    - возможного  эффекта  диверсификации  и  снижения  совокупного   риска  за  счет  объединения  компаний  различного  профиля  деятельности;

    - конкурентного  потенциала   в  результате  упрочения   позиций  объединенной  компании  на   рынке; 

    - синергетического (системного) эффекта,  который  возникает  в   том  случае, если  свойства  системы  в  целом  превосходят  сумму  свойств  отдельных  ее  элементов.  

    Слиянием  признают  возникновение  нового  юридического  лица  путем передачи  ему  всех  прав  и  обязанностей  двух  или  нескольких  юридических  лиц  с  прекращением  деятельности  последних. 

    Присоединение - одно или несколько юридических  лиц присоединяются к другому. При  присоединении прекращается присоединяемое юридическое лицо (или несколько  лиц), а лицо, к которому присоединяются, приобретает в дополнение к своим правам и обязанностям права и обязанности присоединяемого лица (лиц).

    Целью  сокращения  является  выбор  стратегического  направления  развития  компании  с  мобилизацией  всех  возможных  внутренних  резервов  и  привлечением  внешних  источников  роста.

    Разделение - юридическое лицо делится на два  или более юридических лиц. Разделение юридического лица влечет его прекращение  и переход его прав и обязанностей к вновь возникшим юридическим  лицам. При этом объем прав и обязанностей, переходящих к каждому возникшему юридическому лицу, определяется в разделительном балансе.

    Выделение - из состава юридического лица выделяются одно или несколько юридических  лиц. В этом случае юридическое лицо, из которого произошло выделение, продолжает существовать. Объем прав и обязанностей оставшегося юридического лица и выделившихся лиц определяется в разделительном балансе.

    При преобразовании юридическое лицо одного вида трансформируется в юридическое  лицо другого вида (например, производственный кооператив преобразуется в акционерное общество). При преобразовании все права и обязанности юридического лица полностью переходят к преобразованному юридическому лицу. Суть преобразования в том, что реорганизуемое юридическое лицо прекращает свое существование, но при этом возникает новое юридическое лицо с тем же составом участников. Перераспределения имущества при этом не происходит. 

    Второе  направление  поиска  источников  внешнего развития  предприятия - реорганизующее  предприятия  в  случае  несостоятельности (банкротства), или  предприятия, которые  столкнулись  с  серьезными  проблемами.

    Несостоятельность (банкротство)  предприятия  считается  имеющей  место  после  признания  факта  несостоятельности  арбитражным  судом  или  после  официального  объявления  о  ней предприятием - должником при его добровольной  ликвидации.  В соответствии  с российским  законодательством к должнику  могут применяться процедуры:

    - реорганизация (внешнее управление  имуществом должника, санация);

    - ликвидация (принудительная  ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда, добровольная  ликвидация  несостоятельного  предприятия  под  контролем  кредиторов);

    - мировое  соглашение.

    Главная  задача  данного  направления  реструктуризации - сохранить  предприятие  как  действующее.

    Третье  направление  реструктуризации - предотвращающее  угрозу  захвата  или  сохранения  собственности  и  контроля.

    Компания, которую  хотят  поглотить, имеет  в  своем  распоряжении  разнообразные  способы  защиты  от  посягательств  на  ее  независимость:

    - система  защиты  интересов  управляющих  и  акционеров, возводящая  барьеры  на  пути  захватов  предприятий, должна  обеспечить  их  занятость.

    - программа  выкупа  акций   -  это  предложение  об  обратном  выкупе  компанией  своих  акций, т.е.  премий  по  цене, превышающих  рыночную. Эта  премия  может  быть  выплачена  за  счет  акционерного  капитала  компании.

    - преобразование  компании  в  частную  может  осуществляться  за  счет  выкупа  акций.   

    Один  из самых распространенных приемов развития крупных компаний - слияния и поглощения. Процесс слияния и поглощения компаний юридически можно представить в форме реорганизации предприятия, его ликвидации с передачей активов поглощающей компании и включения предприятия в холдинг. В первом случае две различные компании образуют одно юридическое лицо. Во втором - лишь меняется состав участников (акционеров, владельцев) предприятия. В третьем - дочернее (зависимое) общество функционирует как самостоятельная компания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФЕНИКС»  

    2.1. Краткая характеристика деятельности  ООО «Феникс» 

    Общество  с ограниченной ответственностью «Феникс»  является юридическим лицом и  действует на основании законодательства РФ, имеет: самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков РФ, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитраже и третейском суде.

    ООО «Феникс» создано в ноябре 2000 года.

    Целью создания общества является удовлетворение потребностей своих покупателей  и получение прибыли. Основным видом  деятельности общества является продажа  отделочных материалов и изделий, предназначенных  для ремонта и отделки помещений.

    ООО «Феникс» принадлежит магазин общей  площадью около 1000 кв.м. Помимо широкого ассортимента материалов высокого качества, покупателей привлекают профессиональный уровень обслуживания и различные формы оплаты (дисконтная система).

    Не  ограничивая свою деятельность исключительно  реализацией материалов высокого качества, ООО «Феникс» предлагает широкий спектр услуг: дизайн-проект, разработка проектно-сметной документации, строительно-отделочные работы под ключ (генподрядная лицензия).