Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2015 в 10:15, контрольная работа
Деятельность любой организации как в период кризиса, так и после него требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.
Введение
Развитие менеджмента в России. Особенности управления в условиях общественной формы собственности.
Самоменеджмент руководителя.
Анализ внутренней и внешней среды организации.
Заключение
Список литературы
Для совершенствования использования трудовых ресурсов рекомендуется предпринять следующие действия:
1) Увеличение выпуск продукции
за счет полного использования
производственной мощности
2) Сократить затраты труда
на производство продукции
3) Сократить потери рабочего
времени за счет улучшения
организации производства, материально-технического
снабжения и других факторов
в соответствии с планом
4) Необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.
Отметим, что руководители предприятия должны осознать необходимость отказа от традиционной кадровой политики, основанной на авторитарных принципах, и перехода к политике управления человеческими ресурсами, формирования новой организационной культуры, ориентированной на человека и предусматривающей максимальную вовлеченность персонала в дела фирмы, поощрение инициативы и самодисциплины. Настоятельно рекомендуется уделять больше внимания последним разработкам в области проведения политики в отношении персонала предприятия и использовать новейшие технологии для взаимодействия с самым важным стратегическим ресурсом - кадрами.
Заключение
Менеджмент - область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.
Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов деятельности управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.
В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения.
Исходя из проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, можно предложить следующие варианты развития с целью укрепления компании на рынке молочной продукции: модернизация оборудования и запуск новых продуктов, создание автоматизированной системы управления и отчетности между центральным офисом и филиалами, ведение системы учета персональных требований клиентов.
Список литературы