Разработка стратегии развития предприятия

         Как уже отмечалось выше, в отрасли действует множество  предприятий. Cреди местных предприятий есть определенное территориальное разделение рынка и конкуренция здесь не носит жесткого характера. В этом случае можно говорить скорее о взаимной координации действий.

         Сильными  конкурентами являются пермский и омский мукомольный заводы, что связано с постоянными технологическим усовершенствованием и повышением производительности труда. Так пермский завод не только сохранил, но и укрепил свою позицию на рынке. Его преимеществом является :

• Закупка не только местных сортов зерна, но и с других районов, что позволяет улучшать качество продукции;
• Оптимальное соотношение качественных показателей зерна, цены, транспортных расходов и т.д.

Все это  позволяет занимать ему одно из лидирующих мест в отрасли. 
 

5. Анализ  использования потенциала предприятия, его  сильные и слабые стороны

         Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе охватывает следующие функциональные зоны (сферы деятельности): маркетинг, финансы, производство, технологию, персонал. Существуют разнообразные методики проведения такого анализа, суть которых сводится к следующему. В пределах каждой функциональной зоны выбирается ряд характеристик (показателей). По каждой из выбранных характеристик производится оценка позиций предприятия по отношению к имеющимся конкурентам или средним по отрасли показателям. Методики различаются перечнем оцениваемых показателей и вариантами оценки сравниваемых позиций (абсолютная и относительная оценочные шкалы).

         Варианты бальных оценок, представленные в таблице, соответствуют следующим позициям предприятия:

     2б. – предприятие является  лидером в отрасли, его позиции  лучше, чем кого-либо из конкурентов;

     1б. – показатели предприятия  хорошие и стабильные, выше среднеотраслевого уровня;

     0б. – средний уровень, полное  соответствие отраслевым стандартам, устойчивые позиции на рынке;

    -1б.  – уровень показателей ниже  среднеотраслевого, имеет место  ухудшение показателей деятельности;

    -2б.  – показатели предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов, предприятие находится в кризисной ситуации.

    В ходе оценки делается отметка по каждому  параметру в соответствующей  графе. Характеристики с отрицательными сторонами оценки отражают слабые стороны  предприятия, с положительными – сильные. Полученная ломаная линия называется профиль конкурентных преимуществ деятельности предприятия.

         Сильные стороны - это всё то, что предприятие умеет делать лучше других, или то, обладание чем обеспечивает предприятию преимущества над конкурентами. Перечень сильных и слабых сторон индивидуален для каждого предприятия.  

Таблица 6 – Определение относительных преимуществ предприятия в конкуренции 

       Суммарная бальная оценка ОАО  «ККХП» получилась на 19,6 балла меньше, чем у ОАО  «Пермский мукомольный завод». Это  говорит о преимуществе пермского  завода в конкурентной борьбе по отношению  к ОАО  «ККХП». Это обусловлено  с недостаточным опытом работы и отсутствием квалифицированного персонала.

Таблица 7 – Профиль конкурентных преимуществ предприятия

         Итоговая оценка 1, т. е. сильные стороны ОАО «ККХП» перекрывают его слабые стороны. Показатели предприятия по некоторым параметрам выше среднеотраслевого уровня. Предприятие имеет конкурентные преимущества.  
 

6. Совместное  изучение внешней  и внутренней среды  предприятия

         Оценить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT– анализ (SWOT по начальным буквам английских слов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы»),  который является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Применяя данный метод, удается установить цепочки связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями, которые могут быть использованы для формирования стратегий предприятия. Технология проведения  SWOT– анализа предусматривает заполнение матрицы,  которая представлена на рисунке 7.

         В соответствующие ячейки матрицы  необходимо занести сильные и слабые  стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы:

– сильные  стороны предприятия – то, в  чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. п.;

– слабые стороны предприятия – это отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока ен удается осуществить по сравнению с конкурентами, ставящее предприятие в неблагоприятное положение (слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохая репутация предприятия на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса т. п.);

– рыночные угрозы – события, наступление которых  может оказать неблагоприятное  воздействие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, увеличение налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.;

– рыночные возможности – благоприятные  обстоятельства, которые предприятие  может использовать для получения  преимущства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 7 – Матрица стратегического SWOT–анализа