Разработка стратегии развития предприятия

         Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Показатель рентабельности активов показывает, что  эффективность использования имущества с каждым годом уменьшается.

Наиболее  важным показателем представляется рентабельность продаж. Он показывает, сколько чистой прибыли получено на рубль реализации продукции. Надо отметить, что на протяжении всего анализируемого периода, данный показатель был положительным, и лишь в 2005 году произошло его резкое уменьшение до (14,24) коп.

         Процесс стратегического планирования на предприятии состоит из этапов (рисунок 2), соответствующих основным разделам данной курсовой работы. 

      

    Рисунок 2 – Процесс стратегического планирования. 
 
 
 

1. Стратегический  анализ ситуации

 

         Схема проведения стратегического  анализа рыночной ситуации приведена на рисунке 3. 

 
 

Рисунок 3– Схема проведения стратегического анализа рыночной ситуации. 
 

2.1 Анализ макроокружения  предприятия 

         Макроокружение создает общие  условия нахождения предприятия во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взятому предприятию, хотя степень влияния состояния макроокружения на различные предприятия различна, что связано с различиями в сферах деятельности и внутренним потенциалом предприятия. Еще одной особенностью макроокружения является то, что предприятие не в состоянии переломить тенденции развития в нем, но может корректировать свою деятельность, используя положительные изменения факторов макроокружения в своих интересах, и стараться нивелировать его негативные воздействия.

         Главная задача этого этапа стратегического анализа ситуации – это выявление возможностей и угроз для предприятия, обусловленных основными тенденциями изменения факторов макроокружения, и выработка мер использования первых (возможностей) и преодоление вторых (угроз), направленных на достижение целевых ориентиров предприятия (рост, стабильность, сокращение). Кроме того, необходимо в целом оценить агрессивность макроокружения для предприятия. 

    Таблица 5 – Анализ и оценка возможностей макроокружения предприятия 

 

          Интегральная оценка влияния факторов макроокружения может быть получена следующим образом:

                                                                          (1)

    где  Б_i – балльная оценка влияния фактора i;

          γ_i – коэффициент значимости фактора i  ( );

            n – количество рассматриваемых факторов.

         Интегральная оценка влияния факторов макроокружения на ОАО «Курганский комбинат хлебопродуктов » равна 0,205. Полученный результат свидетельствует о том, что новые возможности перекрывают новые угрозы. Однако абсолютное значение интегральной оценки не велико, поэтому нельзя говорить о наличии больших возможностей для бизнеса.

         В результате анализа определен состав наиболее важных влияющих факторов. Прежде всего, это факторы экономические и технологические. Тенденции их развития, характер влияния на деятельность предприятия, возможные ответные действия представлены в таблице 5.

Характеристика  состояния и перспектив развития отрасли

 
 

         Состояние рыночной среды в отрасли может быть представлено значениями технических и экономических характеристик, важнейшими из которых являются:

-товары (работы, услуги);

-размер  рынка (количество и стоимость проданных товаров);

-темпы  роста рынка;

-фаза развития спроса;

-уровень  удовлетворения спроса;

-количество  и  структура конкурентов;

-количество и структура покупателей;

-величина  входных барьеров;

-характер  вертикальной интеграции;

-степень  дифференциации продукции;

-суммарные  производственные мощности;

-уровень  заработной платы по отрасли;

-размер инвестиций, в том числе государственных;

-уровень отраслевой себестоимости, цены, рентабельности и др. показатели.

         Определение возможных направлений  развития отрасли ее главных  движущих сил, а также оценка  их влияния на предприятие. В качестве движущей силы отрасли могут выступать:

-продуктовые  инновации;

-технологические  инновации;

-маркетинговые (управленческие) инновации;

-вход  в отрасль или выход из нее  крупных конкурентов;

-долговременное  изменение спроса; 

-изменения  в государственной политике в отношении отрасли;

-изменения  в уроне отраслевых издержек  и эффективности.

         Изучение этих характеристик, выявление тенденций их развития дает важную информацию для определения возможных направлений развития отрасли.

         Отрасль характеризуется высокой интенсивностью конкуренции: в мукомольно-крупяной промышленности Российской Федерации в настоящее время насчитывается более 10 тыс. предприятий. Их количество увеличивается, что связано в основном  с дроблением крупных  предприятий на более мелкие акционерные общества, а также созданием большого числа новых предприятий. Продукция потребляется покупателями, находящимися как в Курганской области, так в разных регионах России.

         Размер рынка можно определить количеством выработанной продукции, а именно около 92976 тонн.  Доля рынка ОАО «ККХП» 0, 9%.

         В отношении направлений технологических изменений можно отметить следующее: усложнение оборудования, совершенствование технологий производства и самого продукта. Средний уровень загрузки производственных мощностей около 75%.

         Имеются значительные барьеры входа и выхода. Координирующий организацией является “ Зерновой союз ”, объединяющий на добровольной основе значительную часть предприятий данной отрасли и призванный защищать их интересы.

         Итак, привлекательность отрасли высокая. Отрасль немонополизированная, растущая. Для участия в ней необходим опыт работы в данной отрасли и выжить здесь может только то предприятие, которое имеет собственные разработки (технологические, маркетинговые, продуктовые).

         Анализ состояния рыночной среды в отрасли позволил выявить главные движущие силы и оценить их влияние. В качестве движущих сил отрасли выступают технологические, продуктовые и маркетинговые инновации, а также изменение издержек. Это связано со специфичностью продукции, необходимостью в первую очередь удовлетворить потребности рынка. Наиболее существенное влияние оказывает обновление продукта в соответствии с пожеланиями покупателей на основе новых технологий. 

3. Анализ  конкурентной среды  в отрасли

 

         Для анализа конкурентной среды в отрасли может быть использована модель М. Портера (рисунок 4).

 
 

Рисунок 4 – Структура конкурентной среды предприятия (модель пяти конкурентных сил М. Портера) 

         Изменения каждой из пяти сил и предопределяют, в конечном счете, прибыльность предприятий и отраслей. В тех областях, где действия этих сил оказываются благоприятными, возможно достижение высокой рентабельности вложенного капитала. В тех же отраслях, где действия нескольких или одной сил неблагоприятны, предприятиям очень нелегко долгое время сохранять высокие прибыли.

         Пять сил конкуренции определяют не только цены продукта (товара), но и расходы, которые им приходится нести, а также размеры инвестиций, необходимые для поддержания своей конкурентоспособности.      

1. Характеристика  государственной  политики в области  регулирования конкуренции

 

         При оценке государственной политики, регулирующей конкуренцию на  конкретном товарном рынке, необходимо рассмотреть во взаимосвязи воздействие государства как непосредственно на субъекты исследуемого товарного рынка, так и их взаимосвязи. В качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, выделяется ряд важнейших элементов государственной политики. К ним относятся:

-антимонопольная  политика;

-финансовая  политика;

-регулирование  экспорта и импорта продукции;

-участие  государства в производстве и  реализации продукции отрасли;

-государственная стандартизация;