Разработка организационно-экономических мероприятий по совершенствованию материального стимулирования работников

Проанализировав данные таблицы, можно  сделать вывод, что в отчетном году среднегодовая численность  работников всего по организации  составила 64 человек, что меньше на 18 работников, чем в 2009 году (сокращение на 21.95 %), и на 12, чем в 2010 году (сокращение на 15.79 %).

Данное изменение произошло  за счет уменьшения количества работников, занятых в сельскохозяйственном производстве к 2011 году на 21.95% и 15.79 % соответственно по сравнению с 2009 и 2010 годами. В том числе численность постоянных рабочих составила 53 человек, что на 15 работников меньше уровня 2009 года и на 7 работников по сравнению с 2010 годом.

Количество работников, занятых  в подсобных промышленных предприятиях и промыслах сокращалось из года в год и в настоящее время  в кооперативе данные должности  отсутствуют. Неизменной осталась численность  работников торговли и общественного  питания.

В следующей таблице проанализируем уровень, динамику и темпы роста  производительности труда в кооперативе.

Таблица 1.7 - Уровень, динамика и темпы  роста производительности труда в СХПК им.Сунь Ят Сена за 2009 – 2011 годы

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение за 3 года
				(+,-)	%
Товарная продукция, тыс.руб.	15082	18939	16558	1476	109,79
Среднегодовая численость работников, чел.	82	76	64	-18	78,05
Отработано всеми работниками, тыс.чел.-час.	173	159	127	-46	73,41
Отработано всеми работниками, тыс.чел.-дней	22	19	16	-6	72,73
Среднее число дней, отработанных одним  работником, дней	268,29	250,00	250,00	333,33	93,18
Продолжительность рабочего дня в  среднем за год, часов	7,86	8,37	7,94	0,07	100,94
производительность труда 1 работника, руб.:
а) годовая	183926,83	249197,37	258718,75	74791,92	140,66
б) дневная	685,55	996,79	1034,88	349,33	150,96
в) часовая	87,18	119,11	130,38	43,20	149,55

На основании  данной таблицы можно сделать  следующие выводы:

стоимость товарной продукции за 3 года увеличилась на 1476 тысяч рублей (9.79 %,) и в 2011 году составила 16558 тысяч рублей;

среднегодовая численность работников сократилась на 21.95 % (на 18 человек);

отработано всеми работниками  в 2011 году на 46 тыс. чел.-час. меньше, чем в 2009 году, то есть сокращение составило 26.59 %;

среднее число дней, отработанных одним работником в отчетном году составило 400 дней, что на 27 дней меньше, чем в 2009 году, то есть изменение составило 7.32 %;

продолжительность рабочего дня составляет в 2011 году 7.94 часа, что на 0.94 % больше, чем в 2009, то есть отклонение составило 0,07 часа;

часовая производительность труда  увеличилась по сравнению с 2009 годом в отчетном году на 29.85 % и составила 18.73 рубля;

дневная производительность труда  составила в отчетном году 646.8 рублей, что на 31.07 % превосходит производительность в 2009году;

годовая производительность труда  в 2009 году составляла 183926,83 рубля в среднем на одного работника, к 2011 году она увеличилась на 40.66 % и составила 258718,75 рублей.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста  производительности труда опережали  темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются  реальные возможности для наращивания  темпов расширенного воспроизводства.

В заключение экономической характеристики хозяйства рассмотрим основные экономические  показатели. Для изучения влияния  отраслей на общие результаты деятельности изучим результаты деятельности по отраслям производства, растениеводству и  животноводству, а так же затраты  на производство продукции, то есть себестоимость.

 

 

Таблица 1.8 - Финансовые результаты деятельности СХПК им. Сунь Ят Сена за 2009 - 2011 годы.

Показатели	2009	2010	2011	Изменение 2011 года к 2009, в %
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	15082	18939	16558	109,79
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	13435	17214	21891	162,94
Прибыль (Убыток), тыс.руб.	1647	1725	-5333	-
Уровень рентабельность продаж, %	12,26	9,11	-32,21	-

По данным таблицы можно сделать  следующий вывод, что в 2011 году наблюдается  уменьшение прибыли на 5333 тыс.руб. это  произошло за счёт большого увеличения себестоимости производимой продукции  и уменьшения выручки по сравнению  с предыдущим 2010 годом в котором  наблюдается увеличение прибыли  на 1725 тыс.руб. Уменьшение прибыли говорит  о низком уровне рентабельности который  составил -32.21%.

2. Современное состояние СХПК им. Сунь Ят Сена

2.1 анализ эффективности использования  персонала в организации

Успешное решение производственных, экономических и социальных задач  в значительной степени определяется обеспеченностью предприятия трудовыми  ресурсами и эффективностью их использования.

В обеспечении эффективности производства, важное значение имеет структура  имеющихся кадров.

Формирование трудовых ресурсов и  их использование в различных  отраслях экономики имеют свои особенности, так в сельском хозяйстве и перерабатывающих отраслях - это сезонность и тесная связь с природными условиями.

Цель  анализа заключается в изыскании  резервов лучшего использования  трудовых ресурсов, факторов роста  производительности труда на предприятии, рационального использования фонда  потребления.

Трудовые  ресурсы являются важной производственной силой. От того насколько рациональна  структура трудовых ресурсов, а также  их использование, зависит финансовый результат деятельности предприятия.

                                                                                                              

 Таблица 2.1

                                  Трудовые ресурсы и их использование

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Темпы роста 2011 г. к 2009 г.,%
1	2	3	4	5
Всего по организации, чел.	82	76	64	78,05
в том числе работники, занятые в с/х производстве	82	76	64	78,05
из них рабочие постоянные	68	60	53	77.94
Рабочие сезонные	2	4	2	100
служащие	12	12	9	75,00

 

Из приведённых в таблице  данных видно, что среднегодовая  численность работников СХПК им. Сунь  Ят-сена в 2011 году уменьшилась по сравнению с 2009 г. на 18 человек, в том числе занятых в с/х производстве на 18 человека. Численность постоянных рабочих за этот же период времени сократилась на 15 человек, что привело к снижению произведённой продукции хозяйством.     

     

Рисунок 1.1 – Динамика численности  работников   СХПК им. Сунь  Ят-сена                                                                                  

• 2.2 оценка мотивации и стимулирования труда

Одной из важнейших  составляющих системы управления персоналом на предприятии является мотивации  труда.

Основным мотивирующем фактором в  СХПК им. Сунь  Ят-сена                                                                                  

 и  формой вознаграждения за труда  является заработная плата.

В зависимости от условий и характера  выполняемой работы оплату труда  работников СХПК им. Сунь  Ят-сена производят по двум формам: сдельной и повременной.

Оплата  труда работников аппарата управления и специалистов производится по должностным  окладам.

Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или  увеличение объёма выполненных работ  каждому работнику устанавливается  в зависимости от сложности, характера  и объёма выполняемых работ.

На сегодняшний день недостаточное  внимание уделяется стимулированию основных рабочих за выполнение дополнительного  объёма работ или за напряжённую  работу в период праздников.

Также СХПК им. Сунь  Ят-сена предоставляет всем работникам обязательные компенсационные выплаты:

1) оплата дней отпуска; 

2) выходное пособие в  некоторых случаях прекращения  трудового договора;

3) оплата дней временной  нетрудоспособности;

4) обязательное страхование  от несчастного случая и профессиональных  заболеваний; 

5) обязательное пенсионное  страхование обеспечение; 

6) обязательное медицинское  страхование; 

7) компенсация расходов  при направлении в служебные  командировки.

Все элементы «обязательного соцпакета» относятся к расходам на оплату труда персонала, с них  платится ЕСН – платежи в пользу работника в бюджет РФ на финансирование пенсий и во внебюджетные фонды социального  и обязательного медицинского страхования.

За высокопрофессиональное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную  работу и другие успехи в труде  применяются следующие меры поощрения  работников СХПК им. Сунь  Ят-сена:                                                                               

-  объявление благодарности;

-  выдача премии;

-  награждение ценным  подарком;

-  награждение почетной  грамотой.

Поощрения объявляются приказом, доводятся до сведения коллектива и  заносятся в трудовую книжку работника.

Для оценки мотивации труда работников предприятия  проведём анализ по двум направлениям:

1. Выявим  меры, которые применяет руководство  для повышения эффективности  труда;

2. Проведём  анализ оценок работниками уровня  удовлетворённости различными элементами  производственной деятельности. Анализ  проведём на основе оценки  результатов опросов сотрудников.

В таблице 2.2.1. представлены меры, которые  применяет руководство для повышения  эффективности труда. Опрос был  проведён среди 50% работников предприятия (32 человека) из различных подразделений.

 

Таблица 2.2.1. – Методы стимулирования и дестимулирования труда персонала  в СХПК им. Сунь  Ят-сена                                                                                  

 

Меры	Количество положительных ответов
	Чел.	%
Угроза увольнения	4	14,3
Премии и доплаты	24	87,5
Повышение заработной платы	16	57,1
Никаких мер	0	0,0
Повышение требовательности	2	8,9
Лишение премий, доплат	11	39,3
Улучшение условий труда	25	96,4
Моральные поощрения	4	14,3
Повышение квалификации	7	25,0
Социальные льготы	18	66,1
Участие работников в прибыли	1	1,8
Итого	112	410,7