Разработка методов стратегического планирования и управления фирмой на материалах ОАО «САН ИНБЕВ»

Минтцберг указывает на ряд  проблем. Потребность в больших  объемах информации, необходимой  для эффективного использования  этой модели, делает ее подходящей только для традиционных, зрелых отраслей, потому что только эти отрасли  достаточно стабильны, чтобы предоставить необходимый объем исторической информации.

По мнению Минтцберга, ошибка в том, что анализ подменяет стратегию, вместо того, чтобы выполнять свою главную функцию – поддерживать процесс разработки стратегии.

Преимущества  и недостатки стратегического планирования.

Основное преимущество стратегического  планирования состоит в большей  степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Современный темп изменений  в экономике является настолько  большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих  проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и  задач всех структурных подразделений  и исполнителей фирмы.

В отечественной практике управления предприятиями стратегическое планирование применяется редко. Однако в промышленности развитых стран  оно становится скорее правилом, чем  исключением.[6]

Особенности стратегического  планирования:

• должно дополняться текущим;

• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;

• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);

• большинство западных компаний считает, что механизмы стратегического планирования должен быть усовершенствован.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет  ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его  универсальности в решении любых  хозяйственных задач.

Недостатки и  ограниченные возможности стратегического  планирования:

1. Стратегическое планирование  не дает и не может дать  в силу своей сущности детального  описания картины будущего. То, что  оно может дать — качественное  описание состояния, к которому  должна стремиться фирма в  будущем, какую позицию может  и должна занимать на рынке  и в бизнесе, чтобы ответить  на главный вопрос — выживет  или нет фирма в конкурентной  борьбе.

2. Стратегическое планирование  не имеет четкого алгоритма  составления и реализации плана.  Его описательная теория сводится  к определенной философии или  идеологии ведения бизнеса. Поэтому  конкретный инструментарий во  многом зависит от личных качеств  конкретного менеджера, а в  целом стратегическое планирование  — симбиоз интуиции и искусства  высшего менеджмента, способность  менеджера вести фирму к стратегическим  целям. Цели стратегического планирования  обеспечиваются за счет следующих  факторов: высокого профессионализма  и творчества служащих; тесной  связи организации с внешней  средой; обновления продукции; совершенствования  организации производства, труда  и управления; реализации текущих  планов; включения всех работников  предприятия в реализацию целей  и задач предприятия.

3. Процесс стратегического  планирования для своего осуществления  требует значительных затрат  ресурсов и времени по сравнению  с традиционным перспективным  планированием. Это объясняется  более жесткими требованиями  к стратегическому плану. Он  должен быть гибким, реагировать  на любые изменения как внутри  организации, так и во внешней  среде. Численность работников, занятых  стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.

4. Негативные последствия  ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее,  чем в традиционном, перспективном.  Особенно трагическими бывают  последствия неверного прогноза  для предприятий, осуществляющих  безальтернативную хозяйственную  деятельность. Высокая степень риска  в перспективном планировании  может быть объяснена теми  областями производственно-хозяйственной  деятельности, в которых принимаются  решения о выпускаемой продукции;  направления вложений средств;  новые возможности осуществления  бизнеса и т.п.

5. Стратегическое планирование  должно быть дополнено механизмами  реализации стратегического плана,  т.е. эффект может дать не  планирование, а стратегическое  управление, ядром которого является  стратегическое планирование. А  это предполагает, в первую очередь,  создание на предприятии организационной  культуры, позволяющей реализовать  стратегию, системы мотивации  труда, гибкой организации управления  и т.п. Поэтому создание подсистемы  стратегического планирования на  конкретном предприятии следует  начинать с наведения порядка  в системе управления, с повышения  общей культуры управления, укрепления  исполнительской дисциплины, совершенствования  обработки данных и т.п. В  этом отношении стратегическое  планирование — не панацея  от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств. 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «САН ИНБЕВ»

 

2.1 Анализ финансовой  устойчивости предприятия ОАО  «САН ИНБЕВ».

Финансовая устойчивость предприятия служит залогом ее выживаемости и основой стабильности и характеризует  такое состояние финансов, которое  гарантирует ее постоянную платежеспособность.

Финансовая устойчивость обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами и бесперебойный  процесс производства и реализации продукции. Другими словами - это  такое состояние финансовых ресурсов, которое обеспечивает развитие организации  на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Если компания финансово  устойчива, то она имеет преимущество, перед другими предприятиями  того же профиля, в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и подборе квалифицированных  кадров. Наконец, оно не вступает в  конфликт с государством и обществом, так как своевременно выплачивает  налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим  и служащим, дивиденды - акционерам, а банкам гарантирует возврат  кредитов и уплату процентов по ним. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры, и, следовательно, тем меньше риск оказаться  на краю банкротства.

Финансовая устойчивость базируется на оптимальном соотношении  между отдельными видами активов  организации (оборотными или внеоборотными  активами с учетом их внутренней структуры) и источниками их финансирования (собственными или привлеченными  средствами).

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация  независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень  этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам сё финансово-хозяйственной  деятельности. На практике применяют  разные методики анализа финансовой устойчивости. Проанализируем финансовую устойчивость с помощью абсолютных показателей, используя при этом бухгалтерский баланс (приложение 1) и отчет о прибылях и убытках (приложение 2).

Для аналитических исследований и качественной оценки динамики финансово-экономического состояния предприятия рекомендуется  объединить статьи баланса в отдельные  специфические группы (таблица 2.1, таблица 2.2).

Целью является создание агрегированного  баланса, который используется для  определения важных  характеристик  финансового состояния  предприятия  и расчета ряда основных финансовых коэффициентов.

Таблица 2.1 – Баланс предприятия  ОАО «САН ИНБЕВ» (в агрегированном виде)

 

Активы	На 31.01.09	На 31.01.10	На 31.01.11	Пассив	На 31.01.09	На 31.01.10	На 31.01.11
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Иммобилизованные средства (внеоборотные активы), F	24002774	48521287	47820950	1.Источники собственных средств, Ис	10602113	10911868	7601199
2.Мобилизованные средства (оборотные активы),	7749557	7794691	9224928	2. Кредиты и заемные  средства ,К	21150327	45404110	49444679

 

 

 

Продолжение таблицы 2.1.

1	2	3	4	5	6	7	8
Запасы и затраты, Z	4126666	4331923	4312061	Долгосрочные кредиты  и  заемные средства,	11549600	33973845	40106352
Дебиторская задолженность,	2675829	3420410	4162818	Краткосрочные Кредиты и заемные средства,	9600618	11430265	9338327
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, Д	947062	42358	750049	Кредиторская задолженность, Rp	5745088	8741789	8968145
Баланс, В	31752331	56315978	57045879	Баланс, В	31752331	56315978	57045879

 

Для оценки финансовой устойчивости рассчитывают абсолютные показатели отклонения формирования средств предприятия  за счет различных источников.

1. Наличие собственных оборотных средств.

Определяется как разница  величины источников собственных средств  и величины основных средств и  вложений (внеоборотных активов):

Eс = Ис – F,                                                       

где: Ес – наличие собственных  оборотных средств;

Ис – источники собственных  средств (итог разд. IV  «Капитал и  резервы»);

F – основные  средства  и вложения (итог разд. I баланса  «Внеоборотные активы»).

31.12.09.:Ес=10602113-24002774= -13400661 тыс.  рублей

31.12.10.:Ес=10911868-48521287= -37609419 тыс.  рублей

31.12.11.:Ес=7601199-47820950= -40219751 тыс.  рублей

2. Наличие собственных  оборотных средств и долгосрочных  заемных источников для (нормирования  запасов и затрат.

Определяется как сумма  собственных оборотных средств  и долгосрочных кредитов и займов:

Eт = EС + Kт = (Ит + Kт) - F, 

где: Ет - наличие собственных  оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат;

Кт - долгосрочные кредиты  и заемные средства (итог   разд. V баланса «Долгосрочные пассивы»).

31.12.09.:Ет= -13400661+11549600= -1851061 тыс.  рублей

31.12.10.:Ет= -37609419+33973845= -3635574 тыс.  рублей

31.12.11.:Ет= -40219751+40106352= -209116 тыс.  рублей

3. Общая величина основных  источников средств для формирования  запасов и затрат.

Рассчитывается как сумма  собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:

Е_∑= Ет + Кt = (Ис + Кт + Кt) - F 

где: Е_∑ - общая величина основных источников средств дня формирования, запасов и затрат;

Кt - краткосрочные кредиты  и займы (итог разд. V баланса «Краткосрочные пассивы»).

31.12.09.:Е_∑= -1851061+9600618=7749557 тыс. рублей

31.12.10.:Е_∑= -3635574+11430265=7794691 тыс. рублей

31.12.11.:Е_∑= -209116+9338327=9924928 тыс. рублей

На основе этих трех показателей, характеризующих наличие источников, которые формируют запасы и затраты  для производственно-хозяйственной  деятельности, рассчитываются величины, дающие оценку размера (достаточности) источников для покрытия запасов  и затрат: