Професійні якості керівника і оцінка ефективності їх реалізації в управлінні сучасною організацією

     Керівник  певною мірою має бути тонким психологом, оскільки правильно вибраний стиль  керівництва, сприятливе робоче середовище, культура управлінської праці сприяють підвищенню якості і ефективності праці, роблять значний вплив на результати діяльності колективу. Поведінка керівника, його уміння управляти підлеглими, здоровий психологічний клімат в колективі сприяють росту продуктивності праці, розвитку творчої ініціативи працівників і у результаті дають високі показники діяльності підприємства.  
Практика показує, що керівники, що добилися хороших стосунків із співробітниками, заснованих на взаємній довірі і повазі, домагаються кращих результатів в роботі, більшої віддачі від персоналу. На думку П. Друкера, управління - це особливий вид діяльності, що перетворює неорганізований натовп на ефективно діючу, цілеспрямовану і продуктивну групу.

     Зазвичай  керівник мало незалежний від власності  на капітал організації, в якій він  працює. Діяльність керівника полягає  в продуктивній праці, характерній  для умов комбінування високотехнологічного виробництва з високим рівнем спеціалізації працівників, що забезпечує зв'язок і єдність усього виробничого  процесу. У рамках цього факту, основним завданням менеджера є забезпечення нормального існування організації при будь-яких змінах ситуації.

     Наприкінці можна сказати, що сучасний керівник - це, по-перше, усебічно розвинена особа, що має необхідні знання і кваліфікацію для виконання покладених на нього обов'язків. По-друге, це член колективу, сприяючий успішному його функціонуванню і розвитку і що дотримується прийнятих в нім цінностей. По-третє, це особа, що має певні моральні якості, здатна створювати комунікації і підтримувати нормальне відношення з колегами. По-четверте, це фахівець, що прагне до розвитку своїх здібностей; працівник, відданий компанії і готовий захищати її інтереси, виконавець певної роботи, що робить її якісно і своєчасно.

     Керівник - це член організації, здатний зайняти  в ній належне місце і готовий  узяти на себе відповідальність і  відповідні обов'язки, підтримувальний  розпорядок і що дотримується прийнятих  норм поведінки. 
 
 

Використана література:

1. http://kds.org.ua/presentation/kerivnik-ta-kerivna-diyalnist-ponyattya-sutnist-struktura-ta-funktsii
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2004
3. Щёкин Г. В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. — К.: МАУП, 1999. — 400 с.
4. Друкер П. Эффективное управление. – М.: ФАИР-Пресс, 1998.
5. І.В. Іванова. Менеджер – професійний керівник., Навч. посіб. – К.: Київський нац. торг.-екон. ун-т, 2001.
6. Паркінсон С. Мистецтво управління. - М., 1990., с. 82.
7. В. А. Спивак, Идеальный руководитель, идеальный предприниматель, Нева, 2003 г. 320 стр.
8. Gerald Graham, «Study Points to Failings of Ambitious Managers», News Sun Sentinel, Weekly Business, January 30, 1984, p. 21.
9. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.- М.: “Дело”, 1991.- 320 с.
10. Ли Якокка. Карьера менеджера. М. Прогресс, 1994г.
11. Йосипович Н. Ти - бос. - М., 1995., с.41.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М., 1996.
13. Ансофф И.Н. Менеджмент. - М., 1996. - 286с.
14. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності. - К.: Вища школа, 1994. - 312с.
15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 1986.