В результате выполнения теста было обнаружено, что число ответов «ДА» превышает 50 % от общего количества вопросов, что  показывает наличие системных проблем. Этим подтверждается необходимость системных изменений.

     Общий вид формальной системы ООО «Шкаф» после изменения представлены на рисунке 8. 

     Рис. 8 Проектируемая система ООО «Шкаф 

      Проектирование подсистемы стратегического  планирования

     Современный подход к стратегическому планированию признает взаимозависимость планирования и других функций и видов деятельности предприятия, указывая на необходимость учета этой взаимозависимости при проектировании систем производства и, тем самым, повысить конкурентоспособность фирмы.

     Верхний уровень управления в данной модели представлен типовой системой управления организации. По мере перехода на новую систему управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управлении экономикой и финансами организации в целом.

     Особенностью  этой модели организационной системы является выделение в составе организации хозяйственных стратегических подразделений и придание представлять собой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической системы. Ответственность за каждое направление, как в кратко, так и долгосрочной перспективе возлагается на одного управляющего директора (рис. 9). 

     Рис. 9 Стратегии и издержки изменений 

     Организационную систему, обеспечивающую функцию стратегического управления в организации, образуют отдел стратегического планирования на высшем уровне управления и совокупность хозяйственных системных подразделений, в состав которых входят собственные службы стратегического планирования. Быстрое нарастание изменений во внешней среде организации, обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно актуальными разработку и внедрение систем стратегического управления. Решение этой задачи следует осуществлять постепенно, путем внедрения в управленческую практику организаций отдельных элементов стратегического управления с обязательной последующей их увязкой в хорошо системированную и формализованную систему.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области управления – чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России управленческие преимущества могут раскрыться в  инновационной сфере, организации  производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала  в целом. Вместе с тем при выборе управленческих преимуществ анализируются  все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой  оценки управленческой деятельностью. Только качественные управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в  области технологии или качества.

     Эффективность работы предприятия во многом определяется заинтересованностью работников в  результатах труда. Это зависит  от системы мотивации как процесса побуждения к деятельности для достижения целей предприятия. В работе рассмотрены  основные принципы построения системы  стимулирования работников предприятия, способствующие созданию условий для  эффективного труда, спроектирована система  стимулирования для основных групп  работников. При проектировании системы  контроля рассмотрены принципы контроля над деятельностью предприятия, этапы процесса контроля, техническое  обеспечение и установлены основные показатели, которые необходимо контролировать в процессе управления.

     Исследования  системы управления предприятием показали, что основными проблемами являются:

• образовательные беседы, направленные на совершенствование профессиональных навыков и определение им стратегических задач фирмы. Добиваться от сотрудников досконального знания предлагаемого ими товара, а также, что не мало важно, умение работать с клиентами;
• проводить максимально возможную адаптацию всей фирмы к путям принятия заказчиком решения о покупке. Каждый сотрудник осознаёт значимость заказчика, предприятие в целом становится единой командой по сбыту. Активное использование вышеизложенных принципов, на мой взгляд, может принести успех компании любого масштаба.

     В ходе выполнения работы получены результаты, позволяющие сделать следующие  рекомендации и разработать мероприятия  по совершенствованию организации производства;

1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
2. Внедрение научной организации труда.

     К числу наиболее эффективных мероприятий, можно отнести:

1. Внедрение централизованного электроснабжения цехов. Мероприятие направленно на сокращение количества оборудования, высвобождения производственных площадей, сокращение объема ремонтных работ и экономии электроэнергии.

     Модернизация станков – изготовление и внедрение механизированных прижимов системы управления, организации, выявлены основные проблемы, стоящие перед ней, проанализированы внешние и внутренние факторы изменения. 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2007. – 520 с.
2. Аристер Н.. Половинкин П., Сахарнов Ю. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития. - СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2008.
3. Архипова Н. И. и др. Исследование систем управления. - М.: «ПРИОР», 2009.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008.- 528 с.
5. И. Н. Герчикова "Менеджмент", М. 2009. – 411 с.
6. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
7. Исследование систем управления / Под ред. г). М. Короткова. - М.: «ИНФРА-М». 2009.
8. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560с.
9. Королев В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал, 2008, № 4.
10. Коротков Э. М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКа". 2008.
11. Котлер Ф. Маркетинговый менеджмент. – М., 2008.
12. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика. 2007.
13. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 2009. – 405 с.
14. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2008. – 520 с.
15. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. - М.: ООО «Проспект», 2009.
16. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Учебное пособие.- М. Высшая школа, 2008 . – 447с.
17. Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджер: Учебное пособие – 2-е издание, дополн. и перераб./ Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. – М.: ИКК "ДеКА", 2009. – 413 с.
18. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. - М.: Форми-ка, 2006.
19. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 2009. – 521 с.
20. Малин А. С. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: ГУ ВШЭ. 2009.
21. Маркетинг. Под редакцией академика А.Н. Романова М: Банки и биржи. 2008.
22. Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход. - М.: ООО "Издательство "Экономика". 2008.
23. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2007.
24. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2007.
25. Мухин В. И. Основы теории управления: «Экзамен». 2007.
26. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2005.
27. Томпсон А., Стрикленд А-Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. - М.: ЮНИТИ. 2005.
28. Управление развитием и изменением. Необходимость изменений: Книга 7. МЦДО Л ИНК, 2009.
29. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. - М.: МНФРА-М. 2005.
30. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2006.
31. Эффективный менеджер. Организация: система и сети связей: Книга 9. МЦДО ЛИНК, 2008.
32. Эффективный менеджер. Управление изменением: Книга 11.МЦДО ЛИНК, 2008.