Стадии и методы проектирования организации

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Сыктывкарский Лесной институт (филиал)

федерального  государственного бюджетного

образовательного  учреждения ВПО

«Санкт-Петербургский  государственный лесотехнический

университет имени С.М. Кирова» (СЛИ) 
 
 

Факультет Экономики и Управления

Кафедра Менеджмента и Маркетинга 

Курсовая  работа 

По дисциплине: «Теория организации»

Тема: «Стадии и методы проектирования организации» 
 
 
 
 

Выполнил: Вахнин Андрей Александрович,

ФЭиУ,    специальность: МО

II курс, 226а группа,

№ зачетной книжки _100747_

Проверила: к.э.н.Ботош Н.Н. 
 

г.Сыктывкар, 2012г. 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Теоретическое  обоснование  ……………………………………………………5

1.1. Значение  и задачи организационного проектирования………………….…..5

1.2. Процесс формирования организационной  структуры……………………….7

1.3. Методы  проектирования структур…………………………………………...12

2. Анализ организационного проектирования

на примере  предприятия ОАО «Татнефть»…………………………….……..….19

2.1. Общая  характеристика деятельности предприятия…………………………19

2.2.  Анализ организационного проектирования

на примере  предприятия ОАО «Татнефть»………………………………………22

3. Предложения по проектированию структуры системы управления

в ОАО  «Татнефть»…………………………………………………………….……26

Заключение………………………………………………………………………….31

Список  использованной литературы…………………………………………...…33

 

Введение 

      Чтобы добиться успеха в любой деятельности, необходимо ее правильно спроектировать и организовать. В мире не существует двух организаций с одинаковыми  структурами управления. Проектирование организационной структуры одна из ключевых задач управления, так как структура управления организации является источником её конкурентного преимущества.

      Оптимизация структуры управления необходима, когда  нет четкого разделения функций между подразделениями (сотрудниками), за конечный результат никто не отвечает, распоряжения и приказы руководителей не исполняются, отсутствуют инструменты контроля исполнения принятых решений, лицо, принимающее решение, не получает необходимой информации (получает недостоверную, искаженную информацию), реализация принятых решений затягивается.

     Научно  обоснованное формирование организационных  структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами.

      Актуальность  темы исследования заключается в  том, что организационное проектирование позволит вам повысить эффективность бизнеса и достичь высокой степени управляемости организации за счет:

      -эффективного распределения функций между подразделениями и отдельными сотрудниками;

      -формирования состава и количества структурных подразделений, соответствующих направлениям и желаемым результатам деятельности;

      -расчета численности персонала и разработки оптимального штатного расписания;

      -подготовки пакета регламентирующих документов.

      Целью исследования является изучение организационного проектирования,  его предназначения и методы в организации.

      Для достижения цели поставлены следующие задачи:

      - рассмотреть теоретическое обоснование, а именно значение и задачи организационного проектирования, процесс формирования организационной структуры, методы проектирования структур;

      - проанализировать организационную культуру на примере ОАО «Татнефть»;

      - рассмотреть совершенствование организационной культуры ОАО «Татнефть».

      Объектом  исследования является ОАО «Татнефть».

      Предметом исследования является организационное проектирование,  его предназначение и методы в организации ОАО «Татнефть».

     В исследовании применялись общенаучные  методы исследования: метод работы с документами.

      Для более глубокого изучения темы исследования изучен широкий круг специальной  литературы, в частности работы таких  авторов как Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Гвишиани Д.М. «Организация и управление», Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. «Управление организацией» и других авторов. 

 

1. Теоретическое  обоснование

1.1. Значение  и задачи организационного проектирования 

      Научно  обоснованное формирование организационных  структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих  субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

      Проектирование  рассматривается как процесс  составления описания, необходимого для создания еще не существующего  объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса. Однако следует  иметь в виду, что проектирование не сводится только к созданию идеи построения объекта, оно предполагает также необходимость предвидеть последствия, к которым приведет появление объекта, и определить меры по реализации проекта.  
Цель проектирования - положить начало изменениям в окружающей человека искусственной среде. Результатом же проектирования является описание будущего объекта и тех изменений, которые возникнут в мире после его появления .

      Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

      во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми  организационными формами, которые  не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

      во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный  подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами;

      в-третьих, создание структуры должно опираться  не только на опыт, аналогию, привычные  схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

      в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

      При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно  отойти от представления структуры  как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления - понятие многостороннее. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

      Такая многосторонность организационного механизма  несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому  необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем - механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.

      Особое  значение имеют характер влияния  внешней среды на построение организации  и система связей элементов структуры с элементами внешней среды.

      Таким образом, проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса. Однако следует иметь в виду, что проектирование не сводится только к созданию идеи построения объекта, оно предполагает также необходимость предвидеть последствия, к которым приведет появление объекта, и определить меры по реализации проекта. Цель проектирования - положить начало изменениям в окружающей человека искусственной среде. 

1.2. Процесс  формирования организационной структуры 

      Системность подхода к формированию организационной  структуры проявляется в следующем: 1) не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; 2) выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам систему функций, прав и ответственности по вертикали управления - от генерального директора предприятия до мастера участка; 3) исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления, т. е. по координации деятельности разных звеньев и органов управления при выполнении общих текущих задач и реализации перспективных межфункциональных программ; 4) обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении. Все это требует тщательно разработанной поэтапной процедуры проектирования структур, детального анализа и определения системы целей, продуманного выделения организационных подразделений и форм их координации.

      Эффективность построения организационной структуры  не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижение организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

      Конечным  критерием эффективности при  сравнении различных вариантов  организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, связать каждое конкретное организационное решение с его конечными результатами, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, выражающаяся в качестве исполнения решений в рамках установленных сроков и ресурсов; адаптивность и гибкость, характеризующиеся способностью своевременного выявления организационных проблем и соответствующей перестройкой работы.

      Особенно  значима экономичность аппарата управления. Однако не следует при  этом экономический критерий сводить непременно к сокращению численности персонала. Необходимо формулировать его как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управления, сокращение которой остается одним из важных параметров повышения экономической эффективности, должна быть объективно обоснованной, для того чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.