Принцип и метод делегирования полномочий

   Важной предпосылкой делегирования  на первом этапе является предоставление подчиненным ограниченной самостоятельности. Это дает возможность выявить задатки и развить их, ведь человек начинает работать в полную меру своих способностей только тогда, когда он поставлен перед необходимостью самому решать и брать на себя ответственность. От любого толкового работника можно добиться, чтобы он охотно брался решать некоторые задачи своего руководителя.

   Делегирование полномочий  должно быть методом, применяющимся  не от случая к случаю, а действующим постоянно. Только тогда можно понять, кто из сотрудников способен выполнить работу руководителя и добиться желаемого качества исполнения. При делегировании полномочий нельзя забывать, что подчиненному следует передавать не только обязанности, но и права, власть.

Список литературы

1. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2010. – 416 с.
2. Виханский О.С. , Наумов А.И.. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Издательство МГУ, 1998.
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991. С. 180.
4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. М., 2011.
5. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2012.- № 2. - С. 83-88.
6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: РГИУ, 2011.
7. Курицын А.Н. Секрет эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. – М.: Издательство стандартов, 2011.
8. Материалы социологического исследования Совета по профессиональному развитию менеджеров за 2004 год.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2003.
10. Новиков Д.А., Баркалов С.А.,  Попов С.С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. -  М.: ИПУ РАН, 2002. - 110 с.
11. Новиков Д.А.Механизмы стимулирования в организационных системах.- М.: ИПУ РАН (научное издание), 2009. - 147 с.
12. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: прогресс, 1996.
13. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2010. –          127 с.
14. Баландина Т. Инновационный стиль управления // Кадровый менеджмент. - № 4. – 2011. – С. 36-37.
15. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2010.- № 2. - С. 83-88.
16. Евдокиенко Е. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность // Управление персоналом. - 2012. - № 3. - С. 33-35.
17. Ефимов П. Делегирование полномочий работникам // Психологические аспекты управления. – 12.02.2010.
18. Теоретические и методологические проблемы социальной психологии / Под ред. Г.М. Андреевой и Н.Н. Богомоловой. М., 2011.
19. Финансовая газета, №1-5, 2012 год.

1 Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М., 2011. – С . 45.

1 Баландина Т. Инновационный стиль управления // Кадровый менеджмент. - № 4. – 2011. – С. 36-37.

1 Баландина Т. Инновационный стиль управления // Кадровый менеджмент. - № 4. – 2011. – С. 36-37.

1 Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2012.- № 2. - С. 83-88.

1 Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: РГИУ, 2011. – С. 68.

1 Новиков Д.А., Баркалов С.А.,  Попов С.С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. -  М.: ИПУ РАН, 2009. - С. 76.

1 Евдокиенко Е. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность // Управление персоналом. - 2012. - № 3. - С. 33-35

1 Ефимов П. Делегирование полномочий работникам // Психологические аспекты управления. – 12.02.2010.