Предпосылки возникноыения стратегического менеджмента

4)   формулирование конкретных функций по удовлетворению потребностей;

5)   анализ альтернативных вариантов и выбор конкретного объекта, который мог бы выполнять заданные функции;

6)   изготовление объекта;

Таким образом, вопросы реализации стратегии должны быть под постоянным оперативным контролем любого ответственного подразделения и менеджера предприятия по функциям. Вопросы управления стратегией помимо решения перспективных задач по достижению целей, включают в себя решение оперативных, т.е. ситуационных задач, отрабатывающих изменения во внешней среде и внутренних возможностей предприятия. От того, как целенаправленно и грамотно менеджеры ведут работу на всех этапах выполнения проекта и уровнях иерархии  зависит выполнение поставленной цели. Иными словами весь коллектив предприятия в течение всего периода действия бизнес-проекта должен работать на единую цель, что сопровождается адекватным организационным построением предприятия.

Список используемой литературы

1.       Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 160 с.

2.       Виханский О. С.              Стратегическое управление: Учебник для студ.,обуч.по спец.и напр."Менеджмент".- М.:Гардарика, 2004.- 293 с.

3.       Гольдштейн Г.Я.    Стратегический менеджмент http://www.aup.ru/books/m24/

4.       Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 2001. – 432 с.

5.       Семенов БД. Стратегический менеджмент. - Мн.: Новое знание, 2002. – 254с.

6.       Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 232 с.

2