Практическая реализация кадрового потенциала предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2015 в 16:44, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является всестороннее исследование кадрового потенциала предприятия и основных направлений его повышения.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
- определить понятие, ключевые факторы и стратегии управления кадровым потенциалом предприятия;
- проанализировать кадровый потенциал ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт;
- выявить преимущества и недостатки системы управления персоналом;

Введение……………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы формирования кадрового потенциала и персонал предприятия как его основа…………………………………………………………6
1.1 Понятие кадрового потенциала предприятия…………………………...6
1.2 Кадровая политика и организация управления кадровым потенциалом предприятия………………………………………………………………………...19
2. Практическая реализация кадрового потенциала предприятия……….25
2.1 Экономическая характеристика ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт……………………………………………………………………………...25
2.2 Анализ кадрового потенциала ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт……………………………………………………………………………...27
2.3 Преимущества и недостатки системы управления персоналом……...33
2.4 Разработка организационно-технических мероприятий, направленных на увеличение кадрового потенциала предприятия…………………………………38
Заключение…………………………………………………………………..50
Глоссарий…………………………………………………………………….53
Список использованных источников……………………………………….58

Скачать в ZIP (822.43 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Водолазова ВКР.doc

— 1.20 Мб (Скачать)

Для увеличения наглядности представим данные о выручке и прибыли от продаж таблицы 2.14 графически (приложение К).

Из таблицы и рисунка видно, что внедрение системы видеонаблюдения позволит ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт сократит убыток во втором прогнозном году на 56,55%, что, несомненно, является положительной тенденцией для предприятия.

Выводы

По результатам анализа кадровой составляющей ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт можно сделать следующие выводы.

Анализ персонала организации показал, что за анализируемый период среднесписочная численность персонала снизилась на 21%, это вызвано проведением реструктуризации деятельности ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт. Что касается качественного состава персонала, то предприятие обеспечено как квалифицированными и опытными работниками, так и молодыми перспективными специалистами. Однако трудовые ресурсы ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт использует недостаточно полно, а также существуют проблемы с производительностью труда и текучестью кадров.

Были разработаны организационно – технические мероприятия, позволяющие исправить выявленные недостатки и позволяющие увеличить кадровый потенциал исследуемого предприятия.

1) Внедрение информационной системы «Oracle Персонал», которая представляет удобное средство оптимизации использования трудовых ресурсов в интересах организации.

При оценке эффективности внедрения системы «Oracle Персонал» мы рассматривали ее как вложение средств в развитие компании и оценивали эффективность такого внедрения, используя методы классической оценки эффективности инвестиционных проектов.

В результате внедрения системы «Oracle Персонал»» во втором прогнозном году ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт выйдет в зону прибыли. Это особенно актуально для данной компании, т.к. на протяжении 2010-2011 гг. оно имело отрицательный финансовый результат.

2) Внедрение системы видеонаблюдения, которая позволит:

- ускорить процесс обработки выпускаемой продукции и ее подготовки к розничной реализации;

- оперативно контролировать расходование товаров с целью минимизации товарных запасов и сроков оборачиваемости денежных средств;

- повысить оперативность и достоверность учета товаров и произведенных работ;

- улучшить контроль за сохранностью товаров;

- снизить количество нерегламентированных простоев и т.д.

Внедрение системы видеонаблюдения позволит ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт снизить убыток предприятия на 56,55% и увеличить производительность труда на 5%, что, несомненно, является положительной тенденцией для предприятия.

Наряду с этим существуют и негативные последствия внедрения данной системы, такие как возможное снижение мотивации и возникновению негативного отношения персонала к своей работе.

Этих последствий можно избежать, если:

- все работники знают и понимают установленные правила поведения и требования к работе;

- четко расписана система наказаний в случаях выявленных нарушений;

- применяется индивидуальный подход при дисциплинарных воздействиях.

Заключение

Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления предприятием. Его уровень зависит от взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению рабочей силы на уровне предприятия, от создания условий для использования и развития трудового потенциала каждого работника. Оценка кадрового потенциала в условиях рынка необходима для анализа деятельности предприятия и разработки соответствующих программ развития.

Стратегия управления кадровым потенциалом предприятия является необходимой составляющей всего процесса управления. Существуют различные виды стратегий управления кадровым потенциалом в зависимости от целей, преследуемых предприятием, приоритетов в развитии и т.п.

Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии, а разработка кадровой политики организации обеспечит соответствующий уровень знаний и условия для его повышения.

Эффективная кадровая политика не может быть выстроена в организации без учета и согласования интересов обеих сторон трудовых отношений - работников и работодателей. И нацелена эта политика должна быть на формирование таких качеств и моделей трудового поведения персонала, как профессионализм и развитие, результативность, приверженность компании.

Первым мероприятием стало внедрение информационной системы «Oracle Персонал», которая представляет удобное средство оптимизации использования трудовых ресурсов в интересах организации.

Вторым мероприятием стало внедрение системы видеонаблюдения, которая позволит: