Практическая реализация кадрового потенциала предприятия

Для увеличения наглядности представим динамику изменения численности отдельных категорий работников ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт  графически (приложение Г).

Таблица 2.2 – Структура состава персонала по категориям ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт

Категории персонала	Значение показателей по годам
	2010		2011		2012
	Кол- во, чел	Уд.вес, %	Кол-во, чел	Уд.вес, %	Кол-во, чел	Уд.вес, %
Всего персонала, в т.ч.:	391	100	353	100	309	100
Почтальоны	243	62	234	66	205	66
Операторы связи	69	18	59	17	54	17
Руководители	13	3	10	3	7	2
Специалисты	50	13	39	11	35	11
Служащие	16	4	11	3	8	3

 

Данные таблиц показывают, что за анализируемый период 2010-2012 гг.  среднесписочная численность персонала сократилась на 21%, если в 2010 г. она составляла  391 чел, то в 2011 г.  эта сумма снизилась до 353 чел., а в 2012 г. до 309 чел. Снижение среднесписочной численности в 2011 г. обусловлено проведением реструктуризации деятельности ФГУП «Почта России» ОСП Подольский почтамт.

Рассмотрим изменения, которые произошли в структуре персонала (приложение Д) за анализируемый период: удельный    вес    почтальонов в 2012 г. увеличился по сравнению с 2010 годом и составил 66%,  в то время как в 2010 г. этот показатель составлял  62% соответственно. Численность и удельный вес руководителей снижается на протяжении трех лет, в прочем, как и остальных категорий работников предприятия. Так, в  2010 г. численность специалистов составила 50 человек, т.е. 13%  в общей численности работников, а в 2012 г. – 35 человек, т.е. всего 11% от общей численности. Это может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Далее проанализируем состав трудовых ресурсов по  образованию и уровню квалификации (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Квалификационный состав работников предприятия в 2012 г.

Категории  работников	Кол-во чел.	Образование
		Высшее	Незакон. высшее	Среднее техническое	Среднее и неполное среднее
Руководители	7	5	2	-	-
Специалисты	35	18	13	4	-
Служащие	8	2	4	2	-
Итого	50	25	19	6	-
Почтальоны	205	6	5	156	38
Операторы связи	54	3	2	32	17

 

Из таблицы видно, что в категории «руководители, специалисты, служащие» 50% работников имеют высшее образование, 38% имеют незаконченное высшее и 12% средне - специальное образование. Возрастной состав руководителей, специалистов и служащих представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Возрастной состав руководителей, специалистов и служащих

Категории  работников	Кол-во чел.	Возраст, лет						Средний возраст
		более 60	50-60	49-40	39-30	29-20	менее 20
Руководители	7	-	3	3	1	-	-	40-60
Специалисты	35	-	21	7	7	-	-	40-60
Служащие	8	-	2	2	4	-	-	20-39
Итого	50	-	26	12	12	-	-	40-60

 

Из данных таблицы 2.4 видно, что в категории «руководители, специалисты, служащие» преобладают работники в возрасте 40-60 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.).

Использование трудовых ресурсов во времени представлено в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Динамика использования фонда рабочего времени рабочих

Наименование показателя	Значение показателей			изменения, в %
	2010	2011	2012	12/10	11/10
Среднегодовая численность рабочих, чел.	391	353	309	-21	-10
Отработано дней одним рабочим за год	243	244	247	2	0
Отработано часов одним рабочим за год	1920	1903	1951	2	-1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,9	7,8	7,9	0	-1
Фонд рабочего времени за год, чел.-час	749672	671071	602952	-20	-10

 

По данным таблицы 2.5 видно, что фонд рабочего времени  в 2011 г. по сравнению  с 2010 г. уменьшился на 10%, а в 2012 г. по сравнению с 2010 г. – на  21%, т.е ежегодно снижался в среднем на 10,5%.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства.

  Данные о движении рабочей  силы представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Динамика движения рабочей силы

Наименование показателя	Численность персонала по годам			Изменения, %
	2010	2011	2012	12/10	11/10
1.Численность  персонала на начало года	419	391	353	-16	-7
2.Приняты  за год	30	41	30	0	37
3.Выбыли  за год, в т.ч:	58	79	53	-9	35
Призвано в вооруженные силы	-	3	-	-	-
Переезд по контракту на место работы	-	-	-	-	-
Уволены в связи с выходом на пенсию	10	9	8	-20	-10
Уволены по причине:	48	67	45	-7	38
Неудовлетворенности условиями труда	2	5	3	50	-
Отсутствие жилья и детских дошкольных учреждений	3	-	6	100	-
Низкой заработной платы	23	29	20	-13	26
Уволены по собственному желанию	15	24	11	-27	60
Уволены за нарушение трудовой дисциплины	5	9	5	0	80
4.Численность  персонала на конец года	391	353	309	-21	-10
5.Коэффициент  оборота по приему	0,08	0,12	0,10	26	51
6.Коэффициент  оборота по выбытию	0,15	0,22	0,17	15	50
7.Коэффициент  текучести кадров	0,05	0,09	0,05	1	83
8.Коэффициент  постоянства состава	0,85	0,77	0,87	3	-9
9.Среднесписочная  численность персонала	391	353	309	-21	-10

По данным таблицы  видно, что коэффициент оборота по приему рабочих  в 2010 г. составляет 0,08, что ниже, чем в 2011 г. и 2012 г., где этот коэффициент равен 0,12 и 0,10 соответственно.  Коэффициент оборота по выбытию самый высокий в 2011 г. и равен 0,22. На  предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2011 г.  выше, чем в 2010 и 2012 г. и составляет 0,09, т.е произошло увеличение на 82,7%. В специализированной литературе «текучесть» называется рота¬цией персонала предприятия, т.е. уровнем уходов. Коэффициент постоянства персонала предприятия растет на протяжении анализируемого периода и составляет 0,87 в 2012 году. Нельзя не заметить, что самое большое число уволившихся наблюдается в 2011 г. (79 человек), а это выше по сравнению с 2010 г. на 35%.

  По всем анализируемым годам  наибольшее число увольнений  происходило из-за низкой заработной  платы. Количество уволившихся по  причине низкой оплаты труда   в 2012 г.  составляет 20 человек, в 2011 г. 29 человек, что выше  на 26% по сравнению 2010 г. Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п.   Так, за нарушение трудовой дисциплины в 2012 г. было уволено  5 человек, что однако ниже, чем в 2011 году.  Причинами таких увольнений являются выходы на работу в нетрезвом состоянии, постоянные опоздания, прогулы без уважительных причин, а также возрастающее число краж.   

Проанализируем производительность труда на предприятии.

Данные, необходимые для анализа производительности труда по стоимостному методу оценки показателя представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Динамика объема товарной продукции в сопоставимых оптовых ценах, среднесписочной численности персонала и уровня производительности труда

Наименование показателей	Значение показателей			Изменение, %
	2010	2011	2012	12/10	11/10
Объем реализации продукции (услуг), тыс. руб.	115915	176416	270068	133	52
Среднегодовая списочная  численность персонала, чел.	391	353	309	-21	-10
Производительность труда,	296,458	499,762	874,006	195	69

Данные таблицы 2.7 свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. К 2012 г. производительность труда выросла на 195% по сравнению с 2010 г., и составила 874,006 , в то время как в 2010 г. была всего 296,458 .

Использование фонда заработной платы рассмотрим в таблице 2.8.

Наименование показателей	Значение показателя
	2010	2011	2012
Фонд заработной платы персонала, тыс. руб.	41907	48007	51724
Среднесписочная численность ППП, чел.	391	353	309
Среднегодовая зарплата одного работника, тыс. руб.	107,179	135,997	167,392
Среднемесячная зарплата работника, тыс. руб.	8,932	11,333	13,949

Таблица 2.8 - Анализ использования фонда заработной платы

Анализируя данные таблицы 2.8, можно сделать вывод, что фонд заработной платы за исследуемые годы увеличивался. В 2012 г. фонд заработной платы вырос на 3717  тыс. руб. и составил 51724 тыс. руб. по сравнению с 2011 г., а в 2011 г. на 6100 тыс. руб., и составил 48007 тыс.руб. Однако темпы роста снизились, если в 2011 г. этот показатель вырос на 14,5% к предыдущему году, то в 2012 г. только на 7,7% .

Рассмотрим изменения среднегодовой заработной платы одного работника ППП за анализируемый период в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Динамика среднегодовой зарплаты одного работника ППП

Наименование показателя	Значение показателей по годам			Изменения, в %
	2010	2011	2012	12/10	11/10
Среднегодовая зарплата на одного работника, тыс. руб.	107,179	135,997	167,392	56	27

Из таблицы 2.9 видно что, наблюдается ежегодный рост среднегодовой заработной платы работников. Так, в 2012 г.  она составила 167,392 тыс. руб., что на 31394 руб.  больше, чем в 2011 г.,  и на 60213 руб. больше чем в 2010г. (приложение Е). Но темпы прироста заработной платы в анализируемом периоде снижаются, так в 2011г. среднегодовая заработная плата увеличилась на 27% по сравнению с 2010 г,  а в 2012 г. только на 23% по сравнению с 2011 г.  Рост заработной платы произошел в результате продолжающегося инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда.