Повышение эффективности управления ОАО «Сибур-Волжский» на основе формирования организационной культуры

Учитывая возраст предприятия  и выявленную необходимость изменения  организационной культуры предприятия в соответствии с тенденциями и требованиями рынка. В решении задачи поддержания сформировавшейся организационной культуры ОАО «Сибур-Волжский» определяющую роль играют три фактора:

• отбор персонала;
• деятельность высшего руководящего звена;
• культурная адаптация и ее основные стадии.

Рассмотрим влияние обозначенных факторов на изменение и поддержание  организационной культуры ОАО «Сибур-Волжский».

С целью получения новым  сотрудником целостного представления  об ОАО «Сибур-Волжский» специалисты отдела по подбору и подготовке кадров проводят предварительную работу, включающую в себя:

1. представление непосредственному руководителю;
2. знакомство с коллегами и рабочим местом;
3. экскурсия по предприятию;
4. Welcome тренинг, включающий в себя презентацию, позволяющую ознакомиться с:

• историей развития Компании и Предприятия, его традициями;

• миссией, ценностями, целями Предприятия;
• стратегией развития;
• организационной структурой;
• ассортиментом Предприятия;
• СМК, стандартами организации;
• действующими программами для сотрудников, социальные гарантии;
• традициями, элементами организационной культуры;
• базовыми документами общества;
• правилами поведения на предприятии и т.д.

Таким образом, мы провели  исследование организационной культуры ОАО «Сибур-Волжский», на основании которого можем и сформулировать рекомендации по совершенствованию организационной культуры и ее элементов. Работая над процессом поддержания организационной культуры в ОАО «Сибур-Волжский» важно учитывать возраст предприятия, отрасль, специфику деятельности, состояние существующей организационной культуры, ее черты и готовность коллектива к переменам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, формируя корпоративную  культуру компании, руководитель должен иметь достаточно полное представление  о культуре вообще и организационной в частности. Его задача - понимать роль и место его личной и организационной культуры в достижении целей организации, грамотно выявлять ее специфику, корректировать и поддерживать на оптимальном уровне.

К формированию организационной культуры необходимо подходить индивидуально, учитывая специфику предприятий вообще, а также назначение конкретного предприятия (его миссию, цели, задачи); операционные средства, включающие не только технологию, но и стиль деятельности участников корпорации, систему стимулирования, контроль, информационное обеспечение и т.д.; критерии достижения целей и оценки результатов; средства внутренней интеграции, к которым относятся язык, приемы включения новых членов в корпорацию, способ распределения власти, стиль взаимоотношений, система поощрений и наказаний, церемонии (чествование выдающихся работников, воздание почестей символам корпорации), ритуалы (символические мероприятия, призванные напоминать работникам о поведении, которое от них требуется) и др.

В соответствии с целью работы была исследована  организационная культура предприятия, получены следующие результаты:

1. Изучена специфика и особенности организационной культуры ОАО «Сибур-Волжский» на основе этого выявлены основные причины недостаточно развитой организационной культуры:

• недостаточность проработки российского законодательства в сфере корпоративного управления;

• отсутствие на предприятии четко выработанной нормативной базы по работе с организационной культурой;
• отсутствие формализованных стандартов управления и др.
2. Структурированы множество элементов организационной культуры, а также определены основные принципы, задачи и этапы формирования организационной культуры предприятия. Выделены важнейшие факторы, оказывающие влияние на формирование организационной культуры, среди них такие, как: культура руководителя, национальная культура, миссия корпорации, структура и размер предприятия, отрасль деятельности, структура рабочей силы, .
3. Изучен алгоритм построения различных элементов корпоративных отношений и предложен план мероприятий по формированию и совершенствованию организационной культуры ОАО «Сибур-Волжский», который включает:
• разработку системы ценностей, целей и задач для всех участников предприятия;
• разработку системы поиска, обслуживания и «удержания» клиентов предприятия;
• разработку программ взаимодействия с местным населением, обществом, государством;
• корректировку организационно-экономической документации в соответствии с внедряемыми рекомендациями;
• информационное обеспечение, обучение и организацию исполнения принятых мероприятий..

Предложенные  рекомендации будут способствовать повышению уровня организационной культуры предприятия, как следствие, повышению стабильности деятельности предприятия, снижению текучести кадров, содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. Альтварг М.С. «Организационная культура предприятия и успешность его функционирования», Тезисный доклад Всероссийской конференции «ИИС», Воронеж, 2009. – С 181.;
2. Ансофф И. Новая организационная стратегия. – СПб: Питер, 2009.–416 с.;
3. Беликов И.В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение. – Общество и экономика, 2005. - №10-11. – С 113-139.;
4. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М. 2009. - 250 с.;
5. Герошин А.П. Мотивация трудовой деятельности - Нижний Новгород, 2003. - 352 с.;
6. Генкин Б.М.  Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б.М. М.:2006. - 260 с.;
7. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность. - Пенза, 2006. - 151 с.;
8. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008. - 265 с.;
9. Егоров С.Н. Управление персоналом. - Изд.: ПГУ Пенза, 2004-276 с.;
10. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебно-практическое пособие. - Москва: МЭСИ, 2009. - 351 с.;
11. Камерон К., Диагностика и изменение организационной культуры/ Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер. - 2008. – 320 с.;
12. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М.:2007. – 264 с.;
13. Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом. 2е изд., перераб. и доп.: Москва. - 2004. - 245 с.;
14. Маркетинг и культура предпринимательства. Тезисы Международной конференции. Т.1,2. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. - 2006. - 132 с.;
15. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2006. - 702 с.;
16. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах. - М.: ИПУ РАН. - 2003. - 286 с.;
17. Пумпянский Д.А. Корпоративное управление в России. – М.: ACADEMIA, 2002. – 320 с.;
18. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: Изд-во ТГУ. - 2004. - 245 с.;
19. Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Питер, 2008. – 352 с.;
20. Томилов В.В.. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер», 2004. – 368 с.;
21. Власова Н.В. Организационная культура //Дела, люди XXI, М.:2008. -  №10. – С 24-25.;
22. Захаров А.В. «Корпоративное управление в России», Аналитический банковский журнал, 2008. - №6. -  С 13;
23. Зинов В.П. Кадровое обеспечение инноваций/ Инновации и предпринимательство. - 2007. - 4. - С. 15-23;
24. Иванова С.А. Организационная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. / Служба персонала, 2008. - №9.  – С 23-25;
25. Катков В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии / Журнал депонированных рукописей, №10 октябрь. - 2009. - С 27-30;
26. Комаров Е.И., «Культура управления: измерение и изменение», УП, №3. - 2007. - С 37.;
27. Кубанейшвили А. Г. «Преобразование компании – начните с организационной культуры», РЦБ. Управление персоналом. – 2008. - №1. - С 24-26;
28. Шольц К. «Организационная культура: между иллюзией и реальностью», ПТ и ПУ, 2005. - №3. - С 27-28;
29. Козлов В.В. «Организационная культура: «костюм» успешного бизнеса», УП,  2004. - №11. - С 21-22;
30. Кумз П.В. Почему работают кодексы корпоративного управления. – Вестник McKinsey, 2004. - № 2(7). - С 23-24;
31. Кувшинов Р.С. Профессия – корпоративщик. – Акционерный вестник. - 2006. - №10. - С 13;
32. Магура М.И. «Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений», Управление персоналом, 2007. - №1. - С 17
33. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер. - 2005. - С 17
34. Наумов А.Д.  «Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление)», Менеджмент, №3. - 2006. - С 12-15
35. Попова А.В. Концептуально о корпоративном управлении. – Бизнес-обозрение, 2005. - № 8. - С 33-35
36. Пумпянский Д.А. «Незрелость корпоративного управления в России», Журнал НСКУ «Корпоративное управление», № 2. - 2005. -С15-16
37. Радченко Я. Г.«Организационная культура руководителя», ПТ и ПУ. - 2006. - №4. -  С 37
38. Романова Ю.А. «Изменение организационной культуры: доверить консультантам или провести самим!?», УП, 2009. - №11. - С 39
39. Хентце Й. «Проблемы культуры управления многонациональными предприятиями», Проблемы теории и практики управления, №1. 2005. - С 24-25;
40. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69. - 2008. – 50 с.;
41. Янц Т. Измерение и формирование эффективной культуры труда: Фронтальный штурм или фланговый маневр. М.: Экономика, 2007. - С 23-25;
42. Абрамова С.Г. О понятии «организационная культура» / С.Г. Абрамова, И.А. Костенчук. - М, 2009. – С 109.

[¹ Радугин А. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2005. - С.86.]

[² Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2006. – С 4.]

[³Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом. 2е изд., перераб. и доп.: Москва. - 2004. - С 45]

[⁴ Томилов В.В. организационная культура и предпринимательство /учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2004. – С68.]

[⁵Кубанейшвили А. «Преобразование компании – начните с организационной культуры», РЦБ. Управление персоналом, 2008. - №1. – С 24-26.]

[⁶Маркетинг и культура предпринимательства /Тезисы международной конференции. Т. 1, 2. - СПб.: СПбГУЭФ, 2006. - С.129.]

[⁷ Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Питер, 2008. – С 13 -15.]

[⁸Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер», 2009. – С 148.]

[⁹Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 2009. – С 472.]

[¹⁰Томилов В.В.. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер», 2004. – С 122.]

¹¹Кубанейшвили А. «Преобразование компании – начните с организационной культуры», РЦБ. Управление персоналом,  2008. - № 2. -  С 25.

[¹²Камерон К., Диагностика и изменение организационной культуры/ Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2008. – С 205.]

[¹³Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2007. – С 197.]

[¹⁴ Хентце Й, «Проблемы культуры управления многонациональными предприятиями», Проблемы теории и практики управления, 2005. - №1. - С 34.]

[¹⁵ Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., - М.: Гардарики, 2007г. – С 96]

[¹⁶Кубанейшвили А.В.. «Преобразование компании – начните с организационной культуры», Управление компанией./РЦБ, 2005. - №3. - С 24]