Повышение эффективности управления ОАО «Сибур-Волжский» на основе формирования организационной культуры

По итогам производства 2007г. среди российских производителей текстурированных нитей доля ОАО "Сибур-Волжский", как и в прошлом году, составила 35%.

Рынок полиамида-6 в гранулах характеризуется стабильным ростом производства и потребления на внутреннем и внешнем рынках. В России в ближайшем будущем можно ожидать значительного увеличения мощностей по товарному полиамиду. ОАО «Сибур-Волжский» является лидером по производству вторичного ПА-6, в 2007 году доля на рынке РФ составила 49,7%.  Но, поскольку ОАО «Сибур-Волжский» первичный полиамид не выпускает, доля в общем выпуске ПА-6 (первичный + вторичный) невелика – 2,2%.

Значительный объем производимого полиамида-6 реализуется на внешний рынок. Рынок полиамидного волокна характеризуется снижением производства. В 2007 году российский выпуск капронового волокна сократился на 25%, что вызвано сокращением  производства текстильных и технических нитей, волокнистые отходы которых используются в качестве сырья. Доля нашего предприятия среди российских производителей составила 28%. Основные потребители – российские предприятия, кроме того, крупным экспортером является фирма из Молдовы «Флоаре Карпет».

Производство полиамидных  кордных тканей в СНГ в 2008 году составило 105,2 млн.п.м (-13,1% к аналогичному показателю 2007 года), в т.ч. анидного корда выпущено 24,4 млн.п.м (+6,1%), капронового корда – 80,8 млн.п.м (-17,6%). Рост производства анидного корда был достигнут благодаря резкому увеличению выработки данного корда на ОАО «Гродно Химволокно» (Республика Беларусь). Весь объем анидного корда был реализован на внутреннем рынке Белоруссии – в адрес ОАО «Белшина».

В России полиамидных кордных  тканей в 2008 году было произведено 34,9 млн.п.м (-21,9%), в т.ч.: анидных – 3,0 млн.п.м (-20,8%), капроновых – 31,9 млн.п.м (-22,0%).

 В рассматриваемый  период доля предприятия на  рынке капронового корда последовательно  увеличивалась: с 25,9% в 2004 году  до 38,6% в 2008 году. При падении рынка  за этот же период практически  на 35%, объем производства кордных  тканей на предприятии «Сибур-Волжский» в 2004-2008 годах сохранился на уровне порядка 22-24,6 млн.п.м. Увеличению рыночной доли благоприятствовал уход с данного рынка других участников. Во второй половине 2007 года было остановлено ООО «Химволокно Амтел - Кузбасс». Ранее (с начала 2007 года) производство корда прекратило Щекинское ОАО «Химволокно», при этом еще в 2006 году выпуск корда на предприятии был сокращен более чем в 7 раз: с 5,8 млн.п.м в 2005 году до 0,8 млн.п.м в 2006 году.

  По итогам работы 2008г. наше предприятие сохранило свое лидирующее положение в общем объеме производства кордной ткани в России.

Выпуск нитей  для корда  и техизделий уменьшился на 19,5%  относительно 2007 года и составил 32,4 тыс.т. Падение спроса на нити технического назначения  со стороны производителей РТИ способствовало сокращению  их выпуска на всех отечественных предприятиях. При этом ОАО «Щекиноазот» прекратило полностью производить технические нити с октября 2008 года по причине модернизации производства. Нити для техизделий  на ОАО «Сибур-Волжский»  в 2008г. производились  в небольшом количестве, а с октября производство также  было прекращено.  Таким образом, в стране  единственным производителем технических нитей  для техизделий и РТИ является ООО «Курскхимволокно». Данное предприятие  в 2008 г. показало неплохие результаты.  Загрузка мощностей в целом за 2008 г. составила 60%.

 Производство капроновых  высокопрочных  нитей для кордных  тканей  в 2008г. составило 78,4% относительно 2007г., что обусловлено  снижением спроса  шинных заводов,  основных потребителей данного  вида продукции. 

Производственные мощности на ОАО «Сибур-Волжском» в 2008 году были использованы  в среднем на 73,3%,  а на  предприятии ОАО «КуйбышевАзот» - на  60%. 

 Тенденция снижения  производства и потребления капронового  штапельного волокна   в 2008 году продолжилась. Выпуск  составил 1475 тонн или 96,7% относительно 2007г. Снижение объемов производства произошло на всех предприятиях, за исключением Курского. ОАО «Щекиноазот»  полностью прекратило выпуск данного волокна с июля 2008г. ОАО «Сибур-Волжский»- значительно сократило в конце года.

Рынок полиамида-6 в гранулах характеризуется стабильным ростом производства и потребления на внутреннем и внешнем рынках. В России в ближайшем будущем можно ожидать значительного увеличения мощностей по товарному полиамиду. «Сибур-Волжский» является лидером по производству вторичного ПА-6, в 2008 году производство составило 1678 тонн.  Значительный объем производимого полиамида-6 реализуется на внешний рынок.

 

В настоящее время в  России существует два крупных предприятия  по производству кордов: ОАО «Сибур-Волжский» и ОАО «Куйбышевазот». Небольшие партии капроновой кордной ткани производит «Курскхимволокно», предприятие, которое с 2009 г. входит в структуру ОАО «Куйбышевазот».(рис. 2.3).

Рисунок 2.3 - Доли предприятий по производству капроновых кордов в РФ в 2009 г.:

В СНГ единственным конкурентом  по производству капроновых кордных  тканей в настоящее время является ОАО «Гродно Химволокно».  ОАО  «Черниговское химволокно» находится  в состоянии банкротства. В 2009 г. они реализовывали остатки продукции.(рис. 2.4).

Рисунок 2.4 - Доли поставщиков капроновых кордных тканей на рынке РФ в 2009 г.:

Лидером на рынке кордных  тканей является ОАО «Гроднохимволокно» (Беларусь), специализирующееся не только на производстве капроновых кордных тканей, но и на производстве полиэфирных и анидных тканей. 

ОАО «Куйбышевазот» в рамках отрасли считается достаточно молодым. Производственные линии оснащены современным оборудованием, выпускаемая продукция отличается хорошими качественным показателями. Вместе с тем на предприятии производится ограниченный ассортимент марок капронового корда. Продукция отгружается в основном на экспорт. Кроме того, наличие собственной сырьевой базы делает себестоимость продукции ниже, чем у ОАО «Сибур-Волжский».

Несмотря на это, в настоящее  время ОАО «Сибур-Волжский» лидирует на рынке РФ. У предприятия имеется вся необходимая инфраструктура для транспортировки готовой продукции и ключевого сырья.

ОАО «Сибур-Волжский» поставляет кордные ткани на шинные заводы ОАО «СИБУР – Русские шины»: ОАО «Омскшина», ООО «Уралшина», ОАО «Ярославский шинный завод», ОАО «Волтайр-Пром». По итогам работы в 2009 г. предприятие сохранило свое лидирующее положение в общем объеме производства кордной ткани в России.

Рынок полиамида-6 в гранулах характеризуется стабильным ростом производства и потребления на внутреннем и внешнем рынках. Однако, производство вторичного гранулята на ОАО «Сибур-Волжский» сократилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 65%: с 1698 т (в 2008 г.) до 601 т (в 2009 г.). Так как вторичный гранулят производится из отходов от производства кордной ткани, сокращение выпуска гранулята напрямую связано с сокращением объемов производства корда.

По этой же причине в  2009 г. наблюдалось сокращение производства штапельного волокна (-56%).

Показатели финансовой устойчивости рассматриваемого акционерного общества свидетельствуют о том, что акционерное  общество находится в неустойчивом финансовом состоянии, причем на конец 2008 г. финансовая устойчивость повысилась за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и займов. Подобное заключение сделано на основании следующих выводов:

- наличие собственных  оборотных средств за отчетный  год сократилось на 146,05 млн. руб.;

- недостаток собственных  оборотных средств на анализируемый  период остался на уровне 87,53 млн.  руб.;

- излишек общей величины  источников средств, предназначенных  для покрытия запасов, вырос  на 98,93 млн. руб.;

- имея значительный недостаток  собственных оборотных средств,  общество вынуждено было привлечь  в оборот весомый объем долгосрочных  кредитов и займов; их сумма  за отчетный год увеличилась  на 256,82 млн. руб., что потребует  погашения задолженности банкам  в последующие годы.

При формировании структуры учитываются размеры предприятия, имеющиеся в его распоряжении технологии  и персонал.

Существующая в настоящее  время организационная структура  предприятия ОАО «Сибур-Волжский» является линейно-функциональной структурой управления. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителях создаются функциональные подразделения, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях.

Исходя из предлагаемой схемы  организационной структуры предприятия  ОАО «Сибур-Волжский», мы можем отметить, что отличительной чертой этой структуры, является наличие одновременно нескольких руководителей различного уровня, обладающих разными правами.

Необходимо заметить, что  с назначением генерального директора  Шпаковского Э.В. за последние 3 года руководящий состав предприятия  обновился практически полностью. Коллектив предприятия, состоявший наполовину из пенсионеров значительно омолодился, стал более динамичным, креативным, активным, обрел качества, необходимые для того, чтобы вывести завод на новый конкурентный уровень, соответствовать требованиям рынка.

Общая численность работающих на 31.12.2008 составляла 2161человек, из них: 67% - женщины. Среднесписочная численность работающих в этом же году - 2060 человек. Возрастные характеристики работающих следующие: основной возраст рабочих 40-50 лет (33%), руководителей и специалистов - выше 40 лет (39%). Фактическая укомплектованность кадрами в 2008г. была 100%. Рассмотрим стабильность персонала (соотношение работников по стажу работы в ОАО «Сибур-Волжский») за последние два года. Стабильность персонала достаточно высокая, но по сравнению с предыдущим годом намечается тенденция к ее снижению, за исключением работающих со стажем 6 месяцев - 1 год и 3 года - 5 лет; квалификационный разряд работников имеет тенденцию к росту, причем практически по всему перечню указанных профессий.

Таким образом, проанализировав  динамику развития ОАО «Сибур-Волжский», периоды экономического спада и роста, структуру предприятия, состав конкурентов и потребителей продукции мы можем перейти к анализу организационной культуры предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ организационной культуры ОАО «Сибур-Волжский».

 

Рассмотрим корпоративную  культуру ОАО «Сибур-Волжский», как систему взаимосвязанных элементов с учетом влияния психологических, социальных, организационных, экономических, правовых и других факторов.

Максимальной производительности удается достичь лишь тогда, когда  люди осознают не только, сколько они  получат за свой труд, но и во имя  чего они работают.

Безусловно, организационная  культура предприятия формируется  и существует даже без специальных  усилий служб персонала, направленных на создание и поддержание организационной  культуры. На протяжении многих лет  в ОАО «Сибур-Волжский» вопросы организационной культуры были пущены на самотек и тема формализации внутрикорпоративных отношений не поднималась. Действовали социальные программы, молодежные движения, спортивные внутриорганизационные команды, но единого образа предприятия, единых правил поведения и корпоративного духа как такового не было. Вопрос развития и поддержания организационной культуры в соответствии с целями предприятия, а также формализации внутрикорпоративных отношений в ОАО «Сибур-Волжский» был поднят дирекцией по персоналу и общим вопросам в 2009 г., в связи с этим было проведено исследование существующей организационной культуры, выявлены направления для развития, разработан кодекс организационной этики. В перспективе планируется введение дресс-кода; доработка стандартов корпоративного поведения; организация командообразующих мероприятий; развитие и расширение перечня социальных программ, в том числе и ипотечные программы; совершенствование работы с резервом руководящих кадров на предприятии с целью формирования единой команды, сплоченного коллектива.

Проанализируем процесс  формирования и внедрения официальной  организационной культуры на предприятии.

 

Цели формирования единой организационной культуры на ОАО «Сибур-Волжский»:

• повышение лояльности сотрудников предприятия по отношению к организации;
• стимулирование процесса интеграции единой управленческой команды;
• ускорение достижения стратегических целей, стоящих перед предприятием за счет формирования сплоченной команды;
• создание условий для творческого эффективного труда, реализации творческого потенциала;
• создание условий для социального мира и партнерства;
• учет мнений и интересов сотрудников в процессе управления;
• формирование корпоративного патриотизма;
• возможность регулирования поведенческих установок персонала на основании тех ценностей, которые приемлемы для организации