Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 16:07, курсовая работа
Предметом нашего изучения являются формальные хозяйственные организации, которые в соответствии со ст. 48 (п. 1) Гражданского кодекса Российской Федерации являются юридическими лицами, имеют в собственности, хозяйственном владении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом.
Цель курсовой работы – изучить организацию как объект управления.
Для достижения указанной цели в курсовой работе ставятся следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы понятия управления в организации.
2. Привести практику управления организацией.
3. Рассмотреть проблемы эффективности управления.
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Современная система взглядов на управление 6
1.2. Организация как объект управления 8
1.3. Критерии и показатели оценки эффективности предпринимательской деятельности 11
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 15
2.1. Миссия и ключевые цели организации 15
2.2. Метод микроэлементного нормирования 17
2.3. Мотивация 19
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ 25
3.1. Оценка эффективности труда работников управления 25
3.2. Основная причина, препятствующая повышению внутренней эффективности организации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Передача
права принятия решений низкого
уровня подчиненным может
При условии знания подчиненными всех требований и инструкций, действующих в организации, менеджер может предоставить им возможность самостоятельной постановки целей своей работы. Даже если они частично участвуют в процессе принятия таких решений, гораздо больше вероятность того, что они будут чувствовать ответственность за работу и испытывать чувство успеха при успешном ее завершении. На практике это реализуется с помощью системы квалифицированных собеседований. В ходе таких собеседований необходимо предотвратить ситуацию, когда подчиненный ставит перед собой нереальные цели, которые заведомо не могут быть реализованы по каким-либо причинам, зависящим в том числе и от текущего состояния дел фирмы.
Одна из важных задач— выбор такой оптимальной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.
Критерием оценки эффективности труда работников аппарата управления является также социальная эффективность, которая из-за отсутствия количественных измерителей определяется главным образом качественными показателями. Критерий экономической эффективности управленческого труда дает возможность количественно измерить эффективность труда аппарата управления, поэтому он нашел наибольшее практическое применение.
Организационная структура управления предприятием отражает сложившееся внутри него разделение ролей и видов деятельности, объединение их в рамках различных подразделений, интеграцию этих подразделений в единое целое. Исходной точкой построения такой структуры является проектирование работы. В организации может использоваться система автономных работ, вахтовая форма труда, различные модульные или бригадная формы организации труда.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2004. – 256 с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство “ДИС”, НГАЭиУ, 2002. – 128 с.
3. Балабанов
И.Т. Анализ управления
4. Ефимова О.В. Менеджмент. Практ. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2004. – 118 с.
5. Крейнина
М.Н. Анализ инвестиционной
6. Крутик
А.Б., Хайкин М.М. Основы
7. Менеджмент: Учеб. / Под ред. Е.Ф.Жукова. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003. – 360 с.
8. Менеджмент: Учеб. / Л.А.Дробозина, Ю.Н.Константинова, Л.П.Окунева и др. Под ред. Л.А. Дробозиной. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.
9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Учеб. – М.: Перспектива, 1999. – 656 с.
10. Пещанская И.В. Менеджмент предприятия //Проблемы теории и практики управления, №2, 2005, с.20-26
11. Практический менеджмент, книги 5,6,7.- М.: МЦДО "Линк", адаптированный русский перевод, 2004-189 с.
12. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 607 с.
13. Романовский М.В. Менеджмент:Учебник.-М.: Юрайт-Издат,2004.- 575 с.
14. Соколова О.В. Менеджмент: Учебник.-М.:Юристъ, 2001.-784 с.
15. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2006.-234 с.
16. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во "Перспектива", 2004. – 128 с.
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. – М.: Перспектива, 2004-268 с.
18. Уткин Э. А. Маркетинг. – М.: «Экмос», 2003.- 320 с.
19. Стратегическое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 480 с.
20. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: Корпорация "Карана", 2003. – 290 с.
21. Финансовый
менеджмент: Учебник для вузов/
Г.Б. Поляк, И.А. Акодис и др.;
Под ред. проф. Г.Б. Поляка. –
М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 518 с.