Планирование в системе менеджмента

ТНК-BP перерабатывает нефть на пяти собственных НПЗ (четыре из которых находятся в России, а один — на Украине) и контролирует сеть приблизительно из 1 400 АЗС, работающих под брендами ТНК и ВР в Центральной России и на Украине. Кроме того, компания занимает ведущие позиции на топливном рынке Москвы.

Корпоративная реструктуризация

В целях упрощения сложной структуры Группы ТНК-ВР и повышения уровня прозрачности бизнеса руководство компании разработало поэтапный план корпоративной реструктуризации.

Основные конкуренты:  "Роснефть", "Лукойл".

Стратегия

Стратегия нефтепереработки ТНК-ВР предоставит не только общие направления развития, но и рекомендации для каждого предприятия по разработке стратегии для локальных рынков.

Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность прозрачности, раскрытия финансовой информации и эффективности корпоративного управления для создания российской компании мирового класса.

Цель ТНК-ВР – стать нефтегазовой компанией мирового уровня. Для ее достижения компания сосредоточит усилия на следующих ключевых направлениях:

Разведка и добыча

От ресурсов к запасам, от запасов – к добыче

Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи. ТНК-ВР планирует каждый год замещать не менее 100% годовой добычи новыми запасами. Для этого при поиске новых запасов используются передовые промысловые технологии и современные методы компьютерного моделирования. Действующие месторождения ТНК-ВР в Западной Сибири и Волго-Уральском регионе все еще обладают значительным потенциалом и компания продолжит там геологоразведочные работы.

ТНК-ВР, как и раньше, будет вкладывать дополнительные средства в крупные новые проекты в Западной и Восточной Сибири, которые обеспечат стабильность добычи на годы вперед. Будут продолжены геологоразведочные работы в России (в Тимано-Печоре и в Астраханской области) и Венесуэле (по договору с PDVSA – государственной нефтяной компанией Венесуэлы). ТНК-ВР отличает опыт успешного освоения зрелых и трудноизвлекаемых запасов и высокая эффективность работы.

Переработка и торговля

Увеличение нормы прибыли

ТНК-ВР осуществляет целевые капиталовложения в сегменты транспортировки, переработки и торговли с целью расширения максимально эффективного присутствия на розничных рынках России и Украины. Компания стремится предложить клиентам продукты высшего качества через АЗС, работающие под брендами ТНК и ВР, а также через продажи корпоративным клиентам (B2B). ТНК-ВР продолжит реализацию инвестиционных проектов на НПЗ для выпуска новой, более качественной продукции и увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов, соответствующих постоянно повышающимся требованиям международных стандартов.

Газ

Превращение в крупную нефтегазовую компанию

В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по монетизации крупных ресурсов свободного и попутного газа. Цель – достичь 95-процентного уровня утилизации попутного нефтяного газа в 2012 году, увеличив объемы утилизации газа путем строительства электростанций в сотрудничестве с энергетическими компаниями. Для эксплуатации имеющихся и строительства новых электрогенерирующих мощностей в Нижневартовске (Западная Сибирь) ТНК-ВР и генерирующая компания ОГК-1 создали совместное предприятие. Кроме того, ТНК-ВР намерена построить электростанции на крупных нефтепромыслах (Каменное месторождение и Уватский проект в Западной Сибири, Верхнечонское нефтяное месторождение в Восточной Сибири) для того, чтобы перерабатывать попутный нефтяной газ и вырабатывать электроэнергию для собственных нужд.

ТНК-ВР будет осваивать ресурсы природного газа, в частности, месторождения, относящиеся к основному газовому активу компании – ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».

Корпоративное управление

Повышение прозрачности и устойчивости системы корпоративного управления

ТНК-ВР строго следит за соблюдением принципов корпоративного управления, согласованных акционерами в январе 2009 года.

В конце 2008 года компания провела реорганизацию, призванную упростить организационную структуру и повысить эффективность деятельности. ТНК-ВР будет своевременно и в полном объеме предоставлять результаты финансово-хозяйственной деятельности компании по российским и международным стандартам бухгалтерского учета и регулярно взаимодействовать со всеми группами заинтересованных лиц.

Кроме того, компания будет стремиться принимать и внедрять все аспекты передового мирового опыта, обеспечивающего дальнейшее укрепление корпоративной ответственности и выполнение намеченных планов.

Ключевые факторы успеха.

ТНК-ВР выделяет два основных механизма, которые позволят реализовать принятую стратегию, а также усилить вклад компании в развитие российской нефтегазовой промышленности:

1. Управление портфелем активов

Компания будет приобретать активы в тех случаях, когда сможет создать на базе этих активов дополнительную стоимость и применить свой уникальный опыт для их развития. Эта деятельность будет осуществляться в России и Украине, а также в других странах, если это обеспечит увеличение стоимости портфеля активов и позволит поддержать рост компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. ТНК-ВР также будет отчуждать активы, не имеющие стратегического значения, создавая условия для расширения инвестиционной деятельности, повышая эффективность использования активов и объемы инвестирования.

2. Развитие организационного потенциала

ТНК-ВР будет углублять знания и совершенствовать навыки сотрудников для удовлетворения долгосрочных потребностей производственной и коммерческой деятельности. Кроме того, как и прежде, будет идти поиск лучших профессионалов на рынке труда. В 2008 году компания приняла на работу более 9 600 человек, в том числе почти 600 выпускников вузов. Более 99% этих новых сотрудников – граждане России и Украины.

3.1               Стратегический обзор

Сосредоточение усилий на повышении стоимости активов компании.

Наращивание ресурсной базы на территории Оренбургской области и за ее пределами.

Повышение эффективности производства за счет внедрения передовой техники и технологии в геологоразведочных работах, разработке месторождений, повышении нефтеотдачи пластов, геолого-технических мероприятий на разрабатываемых месторождениях.

Создание системы управления, соответствующей международным стандартам корпоративного управления и организационно-финансовой прозрачности.

Управление компанией на основе поощрения инициатив «снизу вверх» с совершенствованием системы контроля «сверху вниз».

Совершенствование управленческих, информационных технологий и технологий обеспечения безопасности деятельности.

3.2               Финансовые показатели

Операционные и финансовые показатели за 4 квартал 2009 года.

НК-ВР увеличила чистую прибыль в первом квартале 2010 года на 71%; удерживает рост добычи десятый квартал подряд.

* не считая объемы Славнефти.

В первом квартале 2010 года, как и в предыдущем году, ТНК-ВР показала отличные результаты. Благодаря использованию передовых технологий мы снова обеспечили эффективность инвестиций и достигли сильных операционных показателей. Добыча компании растет десятый квартал подряд за счет роста в наших новых центрах добычи в Западной и Восточной Сибири. Она продолжила успешное освоение и разработку новых месторождений Ямальского региона Крайнего Севера. ТНК-ВР улучшила эксплуатационные характеристики своих нефтеперерабатывающих заводов в соответствии с международными стандартами и расширила свое присутствие в премиальном сегменте рынков России и Украины.

Кроме того, руководство приняло решение о пополнении команды технических экспертов компании более чем 60 специалистами в области геологоразведки. Это значительно повысит возможности по реализации новых перспективных проектов в портфеле компании.

Основные результаты деятельности за первый квартал 2010 года:

В 1 квартале добыча нефти и газа выросла на 4,1% по отношению к аналогичному периоду прошлого года (не считая объемы Славнефти), до 1,737 млн. барр. н э./сут. без каких-либо существенных сбоев в работе и невзирая на суровые погодные условия. В основном рост достигался за счет добычи на новых месторождениях Увата в Западной Сибири, на Верхнечонском месторождении в Восточной Сибири, а также благодаря повышению эффективности бурения на месторождениях Оренбургского региона.              

В феврале 2010 года Совет директоров поддержал два крупных инвестиционных проекта в сфере разведки и добычи с общим объемом инвестиций 1,7 млрд. долл. США. Данные проекты включают полномасштабную разработку месторождений и создание региональной инфраструктуры в восточной части Уватской группы месторождений, а также дальнейшую разработку Верхнечонского нефтяного месторождения.    

В январе 2010 года ТНК-ВР завершила выпуск евробондов суммарным объемом 1 млрд. долл. США; данная сделка была первой эмиссией евробондов из стран СНГ. Выпуск евробондов привлек значительный спрос инвесторов по всему миру, спрос на бумаги значительно превысил предложение.

ТНК-ВР одной из первых осуществила поставку нефти по трубопроводу Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО), одному из основных новых экспортных маршрутов из России. В 1 квартале компания экспортировала 500 тыс. тонн нефти по ВСТО.  

Компания сохранила лидирующие позиции в биржевой торговле нефтепродуктами; в 1 квартале продажа более 12% легких нефтепродуктов компании на российском рынке была осуществлена через Санкт-Петербургскую биржу.       

В 1 квартале в Москве было открыто 9 новых автозаправочных комплексов под брендом ВР, их общее количество в Московском регионе составило 65.

В 1 квартале наблюдался рост продаж нового премиального брендированного топлива Pulsar 95, соответствующего стандарту Евро-4; продажи возросли до 40% от общего объема продаж бензина с октановым числом 95 в Москве и Московском регионе.   

Компания добилась достойных результатов. В первом квартале чистая прибыль выросла более чем на 70%, до 1,3 млрд. долл. США по сравнению с первым кварталом 2009 года. Компания достигла высоких результатов благодаря более благоприятной и устойчивой рыночной конъюнктуре относительно аналогичного периода прошлого года, что привело к росту выручки на 62%, до 10,2 млрд. долл. США и росту EBITDA более чем на 50%, до 2,3 млрд. долл. США. Несмотря на увеличение расходов, связанное с укреплением курса рубля и увеличением тарифов на транспортировку и электричество, компания получила более высокую прибыль благодаря росту добычи на новых месторождениях. И наконец, сохранила финансовую устойчивость с коэффициентом соотношения собственных и заемных средств на уровне 26% и значительным остатком денежных средств на уровне 1,7 млрд. долл. США на конец первого квартала 2010 года.

Основные финансовые показатели первого квартала 2010 года

Выручка выросла на 62% относительно первого квартала 2009 года вследствие благоприятной конъюнктуры рынка.

Экспортные пошлины и прочие налоги выросли на 97% относительно первого квартала 2009 года, главным образом из-за влияния роста цены на нефть марки Юралс на экспортную пошлину и налог на добычу полезных ископаемых.

EBITDA составила 2,3 млрд. долл. США, что на 54% выше показателя первого квартала 2009 года. Рост EBITDA связан главным образом с увеличением цены на нефть марки Юралс и операционной эффективностью; частично снижен негативным  влиянием укрепления курса рубля и роста тарифов на расходы компании.

Чистая прибыль составила 1,3 млрд. долл. США, что на 71% выше, чем в первом квартале 2009 года. Рост чистой прибыли обусловлен увеличением EBITDA и влиянием постоянных затрат.

Денежный поток от основной деятельности в первом квартале 2010 года составил 2,0 млрд. долл. США, что на 67% выше аналогичного показателя за первый квартал 2009 года.

Чистый долг снизился на 0,4 млрд. долл. США в первом квартале 2010 года и, как результат, коэффициент соотношения собственных и заемных средств снизился с 29% до 26%.

Органические капитальные вложения составили 0,7 млрд. долл. США.

Финансовые результаты