Планирование в системе менеджмента

2000

Unilever приобрел компанию Bestfoods. Продукция этой компании знаменита такими торговыми марками как Knorr и Hellman’s. В результате этого объединения в России появилось еще одно современное производство - завод в Туле. 

2.1               Основные показатели Unilever с 2006 по 2009 год.

2006

В 2006 году были улучшены основные показатели. В связи с этим принято решение в 2007 году продолжать сосредоточивать внимание на росте в целях создания устойчивого преимущества портфеля и осуществлять структурные улучшения.

2007

Unilever, один из мировых лидеров рынка товаров народного потребления, выбрала компанию SAP( Ведущий в мире поставщик программных решений для управления бизнесом). в качестве глобального поставщика высококачественных решений для поддержки стратегии трансформации компании.

В целях повышения эффективности работы компания Unilever реализует программу «One Unilever», предусматривающую радикальную трансформацию бизнеса, оптимизацию и стандартизацию бизнес-процессов в трех регионах своей деятельности: Азия/АБСВТ (Африка, Ближний и Средний Восток и Турция), Европа и Америка.

«Это соглашение позволит нам не только ускорить процесс трансформации бизнеса, но и существенно упростить систему управления по мере того, как мы создаем новую информационно-технологическую архитектуру, — сообщил Нейл Камерон, директор по информационным технологиям компании Unilever, — особенно важно то, что переход к сотрудничеству с меньшим количеством партнеров в области информационных технологий позволит нам влиять на процесс планирования портфеля решений SAP и расширит наши возможности совместной работы с SAP над передовыми отраслевыми решениями, которые необходимы для дальнейшего укрепления наших позиций на мировом рынке».

2008

Бизнес продолжал уверенно прогрессировать. Достигли роста оборота выше намеченных планов и, столкнувшись с беспрецедентным давлением производственных издержек, смогли сохранить прибыль, быстро отреагировав на ситуацию ценовой политикой и программой снижения расходов. Изменения, которые были внедрены в течение последних нескольких лет, успели укрепить бизнес и создать хороший задел для того, чтобы справиться со всевозможными вызовами. Приоритетом является ориентация, в первую очередь, на рост объемов. В то же время, сбережение  наличности и маржи, еще более активизируя снижения расходов. Делая это, надеются, что  выйдут из текущего мирового кризиса еще более сильными и конкурентоспособными, чем были раньше.

2009

Удалось добиться хороших результатов, несмотря на сложные условия на рынках. В течение всего года происходило увеличение доли во многих категориях и на множестве рынков. Благодаря качественным инновациям и изменениям в структуре затрат на рекламу и промо-акции, бренды стали сильнее. Удалось еще больше укрепить лидирующие позиции на развивающихся рынках и добиться впечатляющих результатов восстановления роста объема продаж в

Западной Европе. Компания быстро развивается в направлении культуры высоких достижений. Продолжат уделять пристальное внимание увеличению объема продаж, являющегося главным двигателем стабильного создания ценностей, при сохранении ежегодного устойчивого роста операционной маржи и выручки».

2010

Основные показатели первого квартала

• Базовый рост объема продаж составил 7,6%. Базовый рост продаж также ускорился до 4,1%. Базовый рост цен составил (3,3)%, вследствие действий в отношении ценовой политики, предпринятых в 2009; в течение квартала цены оставались на стабильном уровне.

• Операционная маржа до учета мероприятий по реструктуризации, продаже бизнесов и других единовременных сделок выросла на 60 базовых пунктов, чему способствовало повышение валовой маржи и снижение затрат – при этом, затраты на рекламу и промо-акции выросли на 220 базовых пунктов в рамках эффективной программы инноваций.

• Чистый приток денежных средств от деятельности вырос на 666 млн. евро, из них более 300 млн. евро получены за счет улучшения управления оборотным капиталом.

• Прибыль на акцию выросла на 32%; дивиденд 2-го квартала будет увеличен на 6,7% по сравнению с 1-м кварталом – до 0,208 евро на акцию.

Компания показывает уверенный рост во всех регионах, чему способствует продолжающееся укрепление конкурентных позиций . Росту способствовали ускорение инноваций и запуск таких брендов, как Cif, Domestos, Lifebuoy и Lipton на новых рынках. Рост был особенно уверенным на развивающихся рынках, несмотря на усиление

конкуренции. Продолжили наращивать инвестиции в рекламу и промо-акции в целях укрепления ценности брендов и оказания поддержки инновациям. Рост операционной маржи отражает воздействие масштабных программ снижения затрат, более низкие цены

на сырье и благоприятное воздействие программ, направленных на увеличение объема продаж.

2.2               Прогноз основных показателей Unilever в период c 2010 по 2015 год

2.3               Анализ Портера: мирового рынка безалкогольной продукции.

Мировой рынок безалкогольной продукции считается одним из самых крупных (годовой доход – около 90 млрд. долларов, объём продаж безалкогольных напитков составляет 40% от общего объёма продаж всех напитков) и стремительно развивающихся. Он является самым динамичным сегментом пищевого рынка. Стремительный рост отрасли начался в 1999 году, тогда годовой рост продаж безалкогольных напитков достиг отметки в 27%. Но за несколько лет стремительного развития практически все сегменты рынка были заняты.

На рынке оперируют около 15 крупных олигополий типа Coca-Cola, Nestle, Pepsi Сo, Danone, Unilever, Red Bull, которые занимают 90% мирового рынка безалкогольных напитков.

На сегодняшний день отрасль переживает стадию зрелости. Практически все ниши рынка заняты, он поделен между олигополистами. Единственный выход для компаний в сложившейся ситуации – увеличивать ассортимент своей продукции и расширяться, охватывая новые рынки в лице стран третьего мира, где потребление продукта стремительно растёт. Конкуренция между ними носит довольно жёсткий характер.

Степень вертикальной интеграции смешанная. С одной стороны часть компаний приобретают компании поставщики (обратная вертикальная интеграция). С другой – пытаются расширить влияние и взять под контроль точки розничных продаж.

Потребителями являются почти все жители планеты. Трудно представить себе человека обходящегося без соков, минеральной воды или газировки. Их финансовые возможности сильно разнятся. Но в целом, поскольку данный вид продукта сам по себе не является дорогим, покупатели склонны выбирать пусть более дорогие напитки, но более качественные и приятные на вкус. Всё большим спросом в последнее время пользуются витаминизированные напитки, энергетические тоники, полезные молочные продукты и диетические напитки.

Подобные потребности порождают особенности продуктов на данном рынке. Это в большей степени стандартизированные продукты. Хотя покупатели чувствуют разницу между продукцией разных компаний, склонны сохранять верность брэндам, однако в случае незначительного повышения цен, покупатели могут переключиться на товар конкурента.

Барьеры входа на рынок довольно высокие в виде масштабных капиталовложений в производство продукции, в дорогую рекламу, позволяющую обратить внимание потребителей на новый брэнд, высоких требований к качеству и низких цен, необходимости искать розничные сети для реализации продукции. Кроме того, компании-гиганты здесь имеют возможность экономить на масштабах производства, что также сокращает шансы новичков на успех.

Компаниями–олигополистами осуществляются масштабные капиталовложения в инновации, рекламу, освоение новых рынков, обучение сотрудников. Отрасль капиталоемкая, что делает конкуренцию ещё жестче и рискованнее.

Характер конкурентной борьбы в отрасли

Анализ конкуренции в отрасли проведем, используя модель пяти сил конкуренции Портера: