Планирование персонала

Нередко в условиях кризиса перед руководством организации встаёт вопрос о снижении расходов, а его решением, зачастую, становится сокращение численности персонала. В результате не продуманных действий с человеческими ресурсами предприятие может, сократив расходы, не только нанести урон качеству производимой продукции, но и понести значительные убытки.
Поэтому, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы повышения уровня работы с кадрами, постановки этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
При этом, важно понимать, что в отраслях, имеющих опыт нахождения на рынке и успешно адаптировавшихся к современным условиям потребности в рабочей силе не претерпевают серьезных изменений из года в год, и планирование управления человеческих ресурсов не представляет особой сложности.

Введение
1. Теоретические аспекты планирования в системе управления персоналом…4
1.1. Персонал и его роль в организации…………………………………………4
1.2. Управление персоналом, его основные задачи и функции ………………..6
1.3. Планирование в управлении персоналом …………………………………...9
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Горизонт» за 2013 – 2-14 гг……………………………………………………………………………...17
2.1. Общие сведения о предприятии…………………...……………………......17
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности……….……21
3. Планирование как функция в управлении персоналом……..…..………...26
3.1 Анализ обеспеченности в персонале на предприятия ...................................26
3.2 Планирование потребности в управлении персоналом …………………….27
Заключение
Список использованной литературы