Отечественный опыт и рекомендации по усовершенствоаванию разработки и принятия решений

При принятии решений необходимо учитывать целый ряд разнообразных  факторов: личностные оценки руководителя; условия определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого  из альтернативных вариантов выбора; условия риска, когда результаты альтернатив не являются определенными, но вероятность каждого результата известна; условия неопределенности, когда невозможно оценить вероятность  потенциальных результатов; информационные ограничения, когда информация недоступна или стоит слишком дорого; поведенческие  ограничения, когда по-разному воспринимаются ограничения и альтернативы, что ведет к конфликту; негативные последствия, которые возникают при нахождения эффективного компромисса - выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди  имеющихся вариантов или альтернатив  направления действий, сокращающих  разрыв между настоящим и будущим  желаемым состоянием организации. Таким  образом, данный процесс включает в  себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор  альтернативы.

Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться  как вспомогательные. На стадии реализации решения принимаются меры для  конкретизации решения и доведения  его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и  дается оценка полученного результата от выполнения решения. Окончательное  решение принимается руководителем  независимо от процедуры обсуждения и согласования.