Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 21:53, отчет по практике
Научно-проектно-производственное республиканское унитарное предприятие “Стройтехнорм”, ранее Государственное предприятие “Стройтехнорм”, принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Предприятие создано приказом Министра архитектуры и строительства Республики Беларусь от 26 июня 1995г. №157 и зарегистрировано Администрацией Центрального района г. Минска решением от 17 декабря 1996г. № 132 в реестре общереспубликанской регистрации за № 7592.
При этом выявление потребности в обучении, повышении квалификации специалистов предприятия осуществляется руководством предприятия, исходя из перспектив развития предприятия в целом.
-Работник возмещает предприятию затраты на его обучение, при увольнении по основаниям, предусмотренным пунктами 4,5,7,8,9 статьи 42 ТК РБ.
-Если работник обучается по собственной инициативе (в том числе, если он был зачислен в учебное заведение ещё до принятия на работу), но получаемые им знания могут быть в дальнейшем использованы в деятельности предприятия, ему могут предоставляться оплачиваемые учебные отпуска и иные гарантии и льготы, предусмотренные статьями 216,219,220, 220-1 ТК РБ, за счет прибыли предприятия.
-Если работник обучается по собственной инициативе с присвоением квалификации соответствующей направлению деятельности предприятия и по мнению начальника подразделения, в котором числится данный работник, необходимо получение высшего (второго высшего), среднего специального образования, что должно быть подтверждено соответствующей докладной запиской, Нанимателем могут предоставляться работнику оплачиваемые учебные отпуска и иные гарантии и льготы, предусмотренные статьями 216, 219, 220, 220-1 ТК РБ, за счет прибыли предприятия.
- Во всех иных случаях работнику, обучающемуся по собственной инициативе, при предоставлении справки-вызова на время установочных занятий и сессий, предоставляются отпуска без сохранения заработной платы.
Учёт нуждающихся в улучшении жилищных условий.
Стороны договорились о нижеследующем:
- Наниматель, совместно с Профкомом обязуются вести на предприятии учёт работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий.
- Принятие на учёт работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, производить по совместному решению Нанимателя и Профкома на основании письменного заявления работника (с приложением необходимых документов).
Основаниями принятия на учёт, нуждающихся в улучшении жилищных условий, являются основания предусмотренные нормами жилищного законодательства Республики Беларусь.
- Учёт производить путём ведения общего списка.
- Контроль за осуществлением учёта граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, установлением очерёдности и т.п., на предприятии исполняет Общественная комиссия по жилищным вопросам, созданная протоколом собрания трудового коллектива.
МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЫХА
И САНАТОРНО-КУРОРТНОГО ЛЕЧЕНИЯ.
В целях улучшения медицинского обслуживания, организации санитарно-курортного лечения, отдыха и снижения заболеваемости работающих, Наниматель обязуется:
1. Добиваться удовлетворения заявлений сотрудников предприятия на получение путёвок в санатории на основании справок ВКК из поликлиник, в оздоровительные лагеря для детей сотрудников.
2. Производить оплату за путёвки в оздоровительные лагеря детям работников в размере до 85 % стоимости путёвки из фонда потребления, 15 % вносятся работником за свой счет.
ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНАЯ И СПОРТИВНАЯ РАБОТА
Наниматель обязуется: оказывать помощь Профкому для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий.
Проанализировав РУП «Стройтехнорм» можно сделать вывод, что в данной организации есть все условия для успешной работы персонала, его ????????
Можно внести дополнительные виды нематериального стимулирования:
1.Оставлять отличившемуся сотруднику записку на его рабочем месте со словами благодарности.
2. Угощайть сотрудников еженедельно или ежемесячно чем-нибудь вкусным.
3. Удостоверьтесь в том, что у руководителя имеется возможность выслушивать сотрудников, а не только информировать их.
4. Разработайть систему поощрения для сотрудников, чья работа, как правило, не заметна.
5.Еженедельно или ежемесячно встречайтесь с работниками, с которыми нет возможности общаться. Поинтересуйтесь их проблемами и ответьте на их вопросы.
6.Проинформируйть работников и какой-либо важной проблеме и предложите им подумать над способами ее решения.
7. открывают ставку специалиста по нематериальному стимулированию (иногда должность называется «эксперт по корпоративной культуре и социальным отношениям») и регулярно проводят различные опросы мнений в своих организациях.
Информация о работе Отчет производственной практики в НППРУП “Стройтехнорм”