Отчет по производственной практике по специальности коммерция
Отчет по практике, 14 Сентября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Настоящее краевое государственное унитарное предприятие «Региоснаб» создано в соответствии с приказом Комитета по управлению государственным имуществом Хабаровского края от 21 апреля 1993 года №177 и зарегистрировано Администрацией Центрального района города Хабаровска 23 апреля 1993 №173 к. 1.1., новая редакция зарегистрирована 23 сентября 1998 года №001728 ЦН.
Файлы: 1 файл
ОТЧЁТ ПО ПР.doc
— 415.00 Кб (Скачать) Глава
1 Организационно-правовая (организационно-экономическая)
характеристика КГУП
«Региоснаб»
Настоящее краевое государственное унитарное предприятие «Региоснаб» создано в соответствии с приказом Комитета по управлению государственным имуществом Хабаровского края от 21 апреля 1993 года №177 и зарегистрировано Администрацией Центрального района города Хабаровска 23 апреля 1993 №173 к. 1.1., новая редакция зарегистрирована 23 сентября 1998 года №001728 ЦН.
Предприятие является коммерческой организацией и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, законодательными, нормативными актами Российской Федерации и настоящим Уставом.
Фирменное
наименование: Полное наименование: краевое
государственное унитарное
Учредителем предприятия является Хабаровский край в лице министерства имущественных отношений Хабаровского края.
Предприятие находиться в отраслевом подчинении министерства жилищно-коммунального хозяйства Хабаровского края.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, имеет круглую печать со своими наименованиями, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак и другие средства индивидуализации.
Предприятие имеет обособленное имущество, находящееся в собственности Хабаровского края, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять права соответствующие предмету и целям его деятельности, предусмотренные настоящим уставом, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже или третейском суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Имущество
предприятия находится в
КГУП «Региоснаб» более 15 лет осуществляет свою деятельность на рынке Хабаровского края.
Основной вид деятельности:
- оптовая и розничная торговля товарами производственно-технического назначения (трубы, металлопрокат, кабельная и электротехническая продукция, метизы, насосы, стройматериалы, запорная арматура, РТИ, запасные части для спецмашин, электростанции и запчасти к ним, аккумуляторы, автохимия, зарядные устройства, пилы и запчасти к ним, канат стальной, бытовая химия и т.п.)
- оказание услуг юридическим лицом, а именно: перевозка, погрузо-разгрузочные работы, реставрационные работы, монтажные работы и т.д.
- сдача в аренду складских помещений, предоставление в аренду грузового автотранспорта и иных нежилых помещений.
Управление предприятием осуществляет директор, который является руководителем предприятия. Он назначается на должность и освобождается от должности министерством жилищно-коммунального хозяйства Хабаровского края по согласованию с учредителем и подотчетен ему. Действует на принципах единоначалия по вопросам, отнесенным к его компетенции.
Права и обязанности директора, а также основания для расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым договором, заключаемым с руководителем министерством жилищно-коммунального хозяйства Хабаровского края по согласованию с учредителем, трудовым законодательством Российской Федерации и настоящим уставом.
Трудовой договор с директором заключается на срок не менее трех лет.
Директор
предприятия при осуществлении
своих прав и обязанностей должен
действовать в интересах
Директор выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности предприятия:
- организует выполнение решений учредителя предприятия;
- действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях;
- в пределах, установленных трудовым договором и действующим законодательством, распоряжается предприятия, совершает сделки от имени предприятия, выдает доверенности на совершение определенных действий в интересах предприятия;
- открывает расчетные и иные счета в банках;
- утверждает структуру, штатное расписание;
- утверждает формы и системы оплаты труда;
- утверждает правила внутреннего распорядка;
- в пределах компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;
- осуществляет прием на работу работников, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры (заключает коллективный договор, если решение о его заключении принято трудовым коллективом);
- выполняет иные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности предприятия, вытекающие из его уставных целей и заключенного с ним трудового договора.
Организационную структуру управления краевого государственного унитарного предприятия «Региоснаб» можно рассмотреть в Приложении А, где имеется две ветви управления и производственная база. Всего по предприятию на 10.09.2010 г. – 46 штатных единиц.
Организационная структура управления организацией имеет линейную форму (Приложение А), которая предполагает, что во главе организации и каждого подразделения находиться руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.
Принцип
единоначалия заключается в том,
что подчиненные выполняют
Данная структура допускает наличие отдельных специалистов или функциональных отделов, которые лишь помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, анализе хозяйственной деятельности и т.д., но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.
Достоинства данной организационной структуры:
- единство и четкость распоряжений;
- четкое разграничение ответственности и компетенции;
- простой контроль;
- быстрые и экономические формы принятия решений;
- простые иерархические коммуникации;
- персонифицированная ответственность;
- высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения;
- получение исполнителями согласованных между собой распоряжений.
Недостатки данной организационной структуры:
- высокие профессиональные требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности организации (подразделения);
- сложные коммуникации между исполнителями;
- низкий уровень специализации руководителей;
- ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
- перегрузка руководителей информацией;
- множественность контактов руководителей с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.
Такая оргструктура используется обычно в малых и средних
организациях.
Торговое краевое государственное унитарное предприятие «Региоснаб» занимается розничной и оптовой торговлей.
Основными видами деятельности Предприятия являются КГУП «Региоснаб»:
- оказание услуг в совершенствовании нормирования, оплаты, организации и охраны труда;
- разработка нормативных материалов по нормированию, оплате, организации и охране труда в жилищно-коммунальном хозяйстве;
- оказание экономических, информационных, консультативно-методических услуг;
- оказание практической помощи в обучении и повышении квалификации работников предприятий и организаций;
- составление калькуляций трудозатрат и определение стоимости работ всех отраслей жилищно-коммунального хозяйстве;
- комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций на договорной основе;
- участие в составе других юридических лиц или самостоятельно в установлении расчетных стоимостных показателей объектов недвижимости, подлежащих строительству, реконструкции или находящихся в состоянии эксплуатации;
- проведение экспертизы экономического обоснования тарифов на товары, работы, услуги, учитываемые в оплате жилья и коммунальных услуг.
В соответствии с распоряжением Губернатора Хабаровского края № 688-р от 21.10.2009 г. «О реорганизации КГУП «Региоснаб» в форме присоединения к нему «Хабаровская нормативно-исследовательская станция жилищно-коммунального хозяйства» КГУП «Региоснаб» является правопреемником КГУП «Хабаровская нормативно-исследовательская станция жилищно-коммунального хозяйства».
Краевое государственное предприятие «Региоснаб» подразделяется на следующие отделы:
- Отдел снабжения включает в себя:
- трубы металлопрокат;
- карбид кальция;
- кабельная и электротехническая продукция;
- метизы;
- насосы промышленные;
- стройматериалы;
- электроды;
- РТИ.
- Отдел запасных частей включает в себя:
- автотракторная техника;
- запасные части: для спецмашин, для грузовых автомобилей, на ТТ-4, Т-170/130, на двигатель А-01, гусеницы, электростанции и запасные части к ним.
- Отдел коммерции включает в себя:
- аккумуляторы;
- автохимия;
- оборудование «OREGON»$
- зарядные устройства;
- пакля, льноволокно;
- инструмент;
- бензомоторные пилы;
- цепи пильные;
- запасные части к бензопилам «Урал», «Дружба», «Тайга», в ассортименте;
- канат стальной.
Структурные подразделения предприятия:
- Управление – г. Хабаровск, ул. Калинина, 92, тел.: 31-24-21, 31-22-26, 31-26-95
- Отдел продаж – г. Хабаровск, ул. Индустриальная, 7 в, тел.: 54-48-98
- Производственная база – г. Хабаровск, ул. Республиканская, 25, тел.: 54-32-04
На
предприятии установлена
Для
хранения продукции имеются собственные
оборудованные складские
Все погрузо-разгрузочные работы производятся с использованием собственного складского персонала и грузоподъемной техники – 2 автокрана (грузоподъемностью по 16 тонн, 3 автопогрузчика). На территории производственной базы имеются подъездные ж/д пути оборудованные эстакадой (площадь 750 м2).
Предприятие
имеет собственный
Излишние запасы приводят к необоснованному отвлечению средств из хозяйственного оборота, что в конечном итоге влияет на рост кредиторской задолженности и является одной из причин неустойчивого финансового положения. Недостаток запасов может привести к сокращению объема производства продукции и уменьшению суммы прибыли, что также влияет на ухудшение финансового состояния предприятия. Учитывая это, запасы должны быть оптимальными.