Отчет по практике по специальности "Менеджмент"

Отчёт по практике по профилю  менеджмент

Местом прохождения  практики является БУК Омской области  «Омская филармония».

Срок практики: с 04.05.2009 по 07.06.2009

Руководитель: Савиных  Татьяна Фёдоровна, начальник отдела кадров, образование – незаконченное  высшее, общий трудовой стаж работы - 36 лет, стаж работы по специальности-26 лет. Последние 7 лет с 14.03.2003 г. работает в должности начальника отдела кадров в Омской филармонии.

Организационно-правовая деятельность предприятия

В 1967 году по проекту  Альберта Каримова – главного архитектора города Омска – было построено современное здание Концертного зала по адресу ул. Ленина, 27-а, где сейчас и размещается Омская филармония. На сегодняшний день Концертный зал является одной из самых престижных концертных площадок города с лучшими акустическими возможностями, вмещающей в себя рекордное количество зрительских мест, – 1200.

  Учреждение является некоммерческой организацией, финансируемой за счёт средств областного бюджета. Полное наименование учреждения: бюджетное учреждение культуры Омской области «Омская филармония». Омская филармония – один из самых многочисленных творческих коллективов области.

Цель и предмет  деятельности учреждения

Целями  деятельности учреждения является организация и  осуществление гастрольно-концертной деятельности в омской области, других субъектах РФ и за пределами территории РФ. Предметом деятельности является развитие музыкального искусства. Для достижения целей учреждение оказывает следующие основные виды деятельности:1.создание и проведение концертно-массовых мероприятий, музыкальных шоу-программ, концертов, семинаров.2.организация мероприятий художественно-творческого характера3.культурно-просветительская и информационно издательская деятельность, направленная на популяризацию музыкального искусства омской области  и.т.д.

Организация труда  руководителя-Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых средств.

• В БУК «Омская филармония» начальником отдела кадров является Савиных Татьяна Фёдоровна. Для нее характерен  авторитарный стиль руководства. Руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели, быстро принимает решения, идет к поставленной цели.
• Заведующая канцелярией «Омской филармонии»  является Веденёва Ирина Николаевна. Она придерживается демократического стиля руководства, который проявляется в умении выполнять свою работу и поставленные перед ней цели.

Конфликтные ситуации и пути их разрешения

Конфликт определяется как отсутствие согласия между двумя  или более сторонами, которые  могут быть конкретными лицами или  группами.

За время прохождения  мной производственной практики в БУК  Омской области «Омская филармония»  конфликтных ситуаций не возникало.

Кадровое  планирование

Планирование  процесса отбора опирается на кадровое планирование, основная задача которого состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах как краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Целью планирования развития персонала является определение  мероприятий, с помощью которых  сотрудники предприятия готовятся  к будущему.

Набор персонала и отбор  кадров

Набор персонала-действия организации для привлечения  на работу кандидатов, отвечающих необходимым требования.

 Отбор кадров - это процесс изучения психологических  и профессиональных качеств работника  с целью установления его пригодности  для выполнения обязанностей  на определенном рабочем месте   

 Набором и отбором персонала в «Омской филармонии» занимается отдел кадров.

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала занимается отдел кадров. Каждые 5 лет проходит аттестация персонала в основном, вследствие которого специалист продвигается по карьерной лестнице.

  Внешняя среда организации

• «Омская филармония» сотрудничает со многими компаниями, заключает договоры с различными предприятиями.
• Потребителями БУК Омской области «Омской филармонии» являются люди, различные предприятия и организации.
• Частые гости Концертного зала – звезды мировой сцены Д. Хворостовский, А. Пугачева, В. Леонтьев, Б. Моисеев, Л. Долина и многие, многие другие.

Управление  внутренней средой организации 

Стимулирование  труда является неотъемлемой частью в учреждении. Поощрение сотрудников происходит в виде почётных грамот, благодарностей, почётных званий, денежных премий.

Деловое и управленческое общение

Как и в любой  организации  в «Омской филармонии»  проводятся совещания, деловые беседы.

Целью совещания, беседы, управленческого общения может быть награждение сотрудников, обсуждение плана и.т.д.

Принятие  управленческих решений

Несомненно, в  учреждении принимаются множество  различного рода управленческих решений.

Таких как установление цен на билет, принятие на работу сотрудника, поощрение сотрудника за интенсивность и быстроту выполнения плана, о размещении рекламных средств и.т.д.

Вывод

На мой взгляд, в организации дружный коллектив. Учреждение осуществляет различные  услуги в сфере  культуры.

«Омская филармония» сотрудничает с различные компаниями, учреждениями, участвует на различных фестивалях, конкурсах.