Отчет по практике в «Татнефтепроводстрой»

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о производственной практике на

открытом акционерном  обществе

«ТАТНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Название предприятия:  Открытое акционерное общество «Татнефтепроводстрой» (сокращенное название ОАО «Татнефтепроводстрой»)

Адрес предприятия: 420045, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Н. Ершова, 26а

факс: (8432) 756-868, тел.: (8432) 756-501, e-mail: tnps@mi.ru

Руководитель предприятия: Генеральный директор Пилишкин Александр Генадьевич

Банковские реквизиты: ИНН 1653008600 р/с 40702810000000001975 в АКБ Татинвестбанк г. Казань, к/с 30101810900000000767 БИК 049209778 ОКОНХ 69000 ОКПО 01291117.

Юридический статус: Акционерное общество открытого типа с 1993 г

Размер уставного капитала -1013 тыс. руб.

Месторасположение - Россия, Республика Татарстан, г. Казань

Численность работающих - 1000 человек

История создания предприятия.

 

Союзный трест «Татнефтепроводстрой»  был организован в системе  «Главнефтепроводстроя» приказом №72 от 14 февраля 1953 г. по Министерству нефтяной промышленности СССР в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 19 июля 1952 г. и письмом Государственной штатной комиссии от 10 января 1953 г.

Со дня рождения треста построено  и введено в стой более 25 000 километров трубопроводов большого диаметра из них более 14 000 км. газопроводов и  более 11 000 км. нефтепроводов.

В послужном списке предприятия  участие в сооружении практически  всех магистральных трубопроводов  в стране:

• «Дружба»
• «Тенгиз-Новороссийск»
• «Союз»
• «Уренгой-Помары-Ужгород»
• «Прогресс»
• «Центр-1»
• «Центр-2»
• «Ямбург-Тула 1»
• «Ямбург-Тула 2» и многих других.

 

В 1993 году трест «Татнефтепроводстрой»  открыл новую страницу в своей  истории, он был приобразован в Открытое Акционерное Общество «Татнефтепроводстрой».

Производственный профиль, специализация.

 

В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Основными видами деятельности являются:

1. Строительство магистральных нефтегазопродуктопроводов.
2. Проектирование нефтегазопродуктопроводов.

Кроме этого предприятие так  же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности:

1. Выполнение строительно-монтажных работ.
1. Подготовка строительной площадки.
2. Земляные работы.
3. Специальные работы в грунтах.
4. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой до 40 метров.
5. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.
6. Работы по устройству внутренних инженерных сетей.
7. Работы по защите конструкций и оборудования.
8. Отделочные работы.
9. Монтаж технологического оборудования.
10. Контроль качества строительно-монтажных работ.
11. Осуществление функций генерального подрядчика.
12. Выполнение функций заказчика.
13. Геодезические работы на площадке.
2. Инжиниринговые услуги.
1. Проектный, технологический и строительный инжиниринг.
2. Посреднические работы и услуги в строительстве.

Более подробный и развернутый список осуществляемой деятельности представлен в приложении к данному отчету.

Общество также осуществляет любые  виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством  в соответствии с целью своей  деятельности.

Общество обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гражданской обороне.

Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного  фонда. Анализ учредительных документов.

 

Особенности формирования уставного  капитала  рассмотрены в разделе 5 Устава Общества «Уставный капитал. Размещение акций, облигаций и иных ценных бумаг Общества», согласно которому:

1. Минимальный уставный капитал Общества должен составлять не менее 1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества.
2. Уставный капитал Общества составляет 1125220 рублей и разделен на 103520 обыкновенных (голосующих) акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая и 9002 привилегированные акции номинальной стоимостью 10 рублей каждая.
3. Уставный капитал Общества составляется из суммарной номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

 

Номинальная стоимость всех обыкновенных акций Общества должна быть одинаковой.

Все акции Общества являются именными.

 

4. Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала Общества.
5. Общество вправе произвести конвертацию выпущенных привилегированных акций в обыкновенные по номинальной стоимости определенной в Уставе (в пределах уставного капитала).

Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года.

 

Динамику основных показателей  развития предприятия можно проанализировать по представленной далее таблице:

 

Табл.№ 1 

Основные показатели развития предприятия  ОАО «Татнефтепроводстрой»

Основные показатели	На 1997	На 1998	На 1999
1. Стоимость активов (млн. руб.)
2. Стоимость основных производственных  фондов (тыс. руб.)	39620	34078	33303
3. Оборот (выручка тыс. руб.)	92434	44791	52505
4. Общезаводские расходы (тыс.  руб.)
5. Прибыль (млн. руб.)
6. Среднегодовая численность работников (чел.)	1021	991	1003
7. Среднемесячная заработная плата  работников (руб.)	1858	2173	9730

 

Имидж предприятия, работа над его  формированием. Система «паблик  релейшинз», коммуникативного менеджмента.

 

ОАО "Татнефтепроводстрой" проводится комплекс мероприятий Public Relations, не применяемый раннее в полном объёме. Проведение таких мероприятий обусловлено возросшим уровнем конкуренции на данном рынке. Их реализация позитивно влияет на старых партнеров и клиентов и помогает завоевать новых.

Назначение мероприятий Public Relations - неценовая конкуренция, имеющая целью формирование управляемого имиджа (образа, репутации, фирменного стиля) товаров Общества, что вполне соответствует сегодняшней сложившейся сбытовой ситуации. Они включают в себя:

1.1 Формирование фирменного стиля ОАО «Татнефтепроводстрой»

• создание нового фирменного знака (логотипа) или усовершенствование существующего;
• создание рекламного слогана Общества;
• внедрение единой фирменной униформы персонала;
• придание всем объектам Общества единого визуально-смыслового образа (продукция, упаковка, спецодежда, здания, канцелярские принадлежности, стационарное и передвижное оборудование, авто и ж/д транспорт, документация, рекламная продукция и др.;
• создание рекламной, представительской и сувенирной продукции широкого спектра с фирменной символикой;

Некоторые работы в данном направлении  уже проводятся, но к сожалению  не в рамках единой программы.

К этим работам необходимо привлечь специализированное имиджевое рекламное агентство, предпочтительно с опытом сотрудничества с предприятиями нефтехимического комплекса.

1.2 Реклама (в т.ч. контрреклама)

• в СМИ (телевидение, радио, газеты, журналы);
• наружная реклама;

• в специализированных изданиях (журналы, бюллетени, справочники, электронные базы данных);

• прямая почтовая рассылка (Direct mail);
• в сети Internet;

1.3 Участие в выставках (в т.ч. зарубежных), проведение презентаций.

Стратегия хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и  долгосрочные аспекты.

 

ОАО «Татнефтепроводстрой»  ежегодно разрабатывает программу  развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:

• Освоение новых рынков.

Планируется завоевать еще большую  часть сегмента рынков на которые  нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

• Реконструкция производства и внедрение новых технологий.

Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области строительства трубопроводов и т.д.

• Дальнейшее повышение профессионального уровня работников.

Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия  с целью повышения качества выпускаемой  ими продукции.

• Внедрение новых методов управления производством.

Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить  издержки производства, повысить эффективность  процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.

Внешняя экономическая деятельность предприятия.

 

ОАО «Татнефтепроводстрой» основную часть своей деятельности осуществляет на территории Российской Федерации  и не имеет своих представительств за рубежом. Однако в последнее время  среди и клиентов и партнеров  появляются иностранные фирмы и организации, сотрудничество с которыми проходит во взаимовыгодном русле. Накапливается ценный опыт, который сильно помогает предприятию вести свою деятельность и за пределами России.

Основные страны с которыми ведется  тесное сотрудничество: Турция, страны бывшего СССР, Восточная Европа.

 

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Организационная структура управления предприятием.

 

Организационная структура управления ОАО «Татнефтепроводстрой» представлена в приложении к данному отчету.

Состав и структура органов  управления.

 

В соответствии с уставом ОАО «Татнефтепроводстрой» органами управления («топ менеджмент») являются:

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Состав и структура органов  управления.

 

• Общее собрание акционеров – как высший орган управления;

 

• Генеральный директор – Президент; Генеральным директором ОАО «Татнефтепроводстрой» является Пилишкин Александр Генадьевич
• Правление акционерного общества;
• В период ликвидации дела Общества передаются в ведение ликвидационной комиссии для осуществления управления в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества.

«Топ менеджмент». Полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции предприятия.

 

В соответствии со статьей 9 Устава Общества:

1. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общество ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание проводится не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть  месяцев после окончания финансового  года.