Отчет по практике в «Татнефтепроводстрой»

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 21:52, отчет по практике

Краткое описание

Со дня рождения треста построено и введено в стой более 25 000 километров трубопроводов большого диаметра из них более 14 000 км. газопроводов и более 11 000 км. нефтепроводов.
В послужном списке предприятия участие в сооружении практически всех магистральных трубопроводов в стране:
• «Дружба»
• «Тенгиз-Новороссийск»
• «Союз»
• «Уренгой-Помары-Ужгород»
• «Прогресс»
• «Центр-1»
• «Центр-2»
• «Ямбург-Тула 1»
• «Ямбург-Тула 2» и многих других.

Оглавление

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
История создания предприятия. 6
Производственный профиль, специализация. 7
Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных документов. 8
Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года. 8
Имидж предприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента. 9
Стратегия хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные аспекты. 10
Внешняя экономическая деятельность предприятия. 11
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 12
Организационная структура управления предприятием. 12
Состав и структура органов управления. 12
«Топ менеджмент». Полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции предприятия. 12
Функции подразделений совета директоров, исполнительной дирекции предприятия. 18
Виды и содержание документов, регламентирующих деятельность экономических служб предприятия. 19
Организация планирования деятельности предприятия. Процедура разработки и согласования планов. Виды перспективных, текущих и оперативных планов, взаимосвязь их показателей. Контроль за реализацией планов. 21
Особенности принятия и обоснования управленческих решений на предприятии. Методы менеджмента, используемые в принятии и реализации управленческих решений. 22
Оценка эффективности системы управления предприятием. 22
МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА. 23
Характеристика основных групп продукции, выпускаемой предприятием. Ассортимент, номенклатура выпускаемой продукции. Проблемы диверсификации. 23
Политика формирования цен. 24
Политика качества готовой продукции предприятия. 24
Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание. 25
Каналы сбыта. 25
Организация управления в системе маркетинга предприятия. Формирование планов производства и реализации продукции. 25
Рекламная деятельность. 26
Основные конкуренты. Производители продукции аналогов. 27
Перспективные «ниши». 28
СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ. 29
Генеральный план предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отношению к рынкам сбыта и ресурсам. 29
Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента предприятия. 30
Содержание функциональной подсистемы производственного менеджмента предприятия. 32
Содержание управляющей подсистемы производственного менеджмента предприятия. 33
Структура основных производственных фондов. Оценка потребности основных и вспомогательных подразделений в помещениях и оборудовании. Проблемы модернизации и реконструкции предприятия. 33
Обеспеченность предприятия и его подразделений оборотным капиталом. 33
Планирование производственных затрат. Структура издержек и себестоимости продукции. Поэлементное и постатейное планирование затрат. Методы расчета и распределения комплексных расходов. Условно-переменные и условно-постоянные издержки. Оценка «точки безубыточности» предприятия. 34
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 36
Организация материально-технического производства. 36
Организация энергетического хозяйства. 37
Организация инструментального хозяйства. 38
Организация ремонтного хозяйства. 38
Организация транспортного и складского хозяйства. 39
Организация контроля качества и сертификации продукции. 40
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ. 42
Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса. 42
Структура расходов на НИОКР. 42
Жизненный цикл проекта. 42
Планы технического развития предприятия. 43
Организация управления проектами. 43
Подготовка производства к выпуску новой продукции на предприятии. 43
Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия. 43
Нематериальные активы предприятия, структура, динамика, влияние на рыночную стоимость предприятия. 43
Оценка коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность. 43
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 44
Анализ инвестиционной привлекательности предприятия. 44
Исследование инвестиционных программ предприятия. 44
Особенности разработки и обоснования инвестиционных проектов, управленческих решений. Виды и формы технико-экономического обоснования проектов, прединвестиционные исследования, бизнес-планы, мастер-планы, инвестиционные предложения. 44
Макет бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями 44
Оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности предприятия и реализованных инвестиционных проектов. 46
Перспективы развития инвестиционного менеджмента на предприятии. 46
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 47
Анализ финансовой отчетности предприятия за три последних хозяйственных периода. 47
Исследование финансовой устойчивости, деловой активности, кредитоспособности и платежеспособности предприятия при помощи финансовых коэффициентов. 48
Система финансового планирования. Прибыль, рентабельность. 49
Планирование Cash-Flow. 50
Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование. 50
Портфельные и финансовые инвестиции предприятия и их эффективность. 51
Проектное финансирование. 51
Особенности финансирования деятельности предприятия. Кредитная история. Взаимосвязь с финансово-кредитной системой. Политика внешнего заимствования. 51
РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ. 53
Объекты страхования на предприятии 53
Формы страхования на предприятии. 53
Эффективность действующей

Файлы: 1 файл

ТАТНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ.doc

— 369.50 Кб (Скачать)

- разрабатывает изменения организационной структуры Общества;

- рассматривает формы и порядок оплаты труда работников Общества с учетом квалификации;

- определяет рабочие места для представления с учетом конкретных условий труда, дополнительных льгот работающим;

- устанавливает продолжительность очередных отпусков в зависимости от стажа и условий работы;

- заслушивает отчеты руководителей структурных подразделений о результатах их деятельности;

- рассматривает вопросы взаимной экономической ответственности, возникающие между подразделениями;

- утверждает договорные цены и тарифы на услуги; - организует внутренний учет и контроль;

- организует бухгалтерский учет и отчетность в Обществе;

- представляет на рассмотрение Наблюдательному совету годовой учет и баланс Общества;

- принимает решения об участии Общества в. холдинговых компаниях, финансово- промышленных группах, иных объединениях, коммерческих организаций;

- принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.

Проведение заседаний Правления  Общества организует Генеральный директор - Президент, который подписывает  все документы от имени Общества и протоколы заседания Правления.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и Наблюдательному  совету.

Виды и содержание документов, регламентирующих деятельность экономических служб  предприятия.

 

В своей работе экономические службы руководствуются действующим законодательством, приказами, указаниями и инструкциями вышестоящих организаций и руководства предприятия, а также действующей нормативно-технической документацией, планом работы и положением по каждому отделу.

Согласно организационной структуре ОАО «Татнефтепроводстрой» экономическе службы  на предприятии представлены пятью отделами, находящимися в подчинении у директора по экономике и финансам:

  1. Отдел организации труда и заработной платы (ОТ и З )
  2. Финансовый отдел (ФО)

Отдел ОТиЗ в  своей деятельности руководствуется:

  • действующим законодательством
  • постановлениями и разъяснениями Министерства Труда РФ и Госкомтруда РТ
  • Уставом ОАО «Татнефтепроводстрой»
  • Решениями наблюдательного совета, правления АО
  • Приказами и распоряжениями руководства АО
  • Политикой в области качества
  • Руководством по качеству
  • СТП Системы качества
  • Положением об отделе труда и заработной платы

Основным  документом, регламентирующим деятельность отдела труда и заработной платы  является «Положение об отделе труда и заработной платы». Данное Положение состоит  из 5 разделов.

  1. Общие положения
  2. Задачи и функции отдела ОТ и З
  3. Обязанности и права начальника отдела ОТ и З.

Взаимосвязь с другими подразделениями.

Отдел организации  труда и заработной платы (отдел  ОТ и З) является структурным подразделением ОАО «Татнефтепроводстрой», обеспечивающим организацию, координацию и контроль за работой всех служб, отделов, производственных подразделений с целью проведения единой организационно-технической политики в области организации труда и заработной платы.

Основной  задачей отдела ОТ и З является организация процессов труда  и управления в акционерном обществе в соответствии с его целями и  стратегией, направленными на производство высококачественной конкурентоспособной  продукции на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно – обоснованных нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

Отдел  ОТ и З для реализации возложенной задачи осуществляет следующие функции:

  1. Разрабатывает проекты планов по труду и системы трудовых показателей по подразделениям АО и Обществу в целом с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов, опыта работы аналогичных организаций.
  2. Доводит утвержденные планы до структурных подразделений общества и осуществляет контроль за выполнением этих планов.
  3. Выполняет работы по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих – повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования.
  4. Анализирует эффективность применения действующие формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования. Разрабатывает (в соответствии с действующими правами предприятия в области оплаты труда) положения об организации оплаты труда, о премировании работников, о выплате вознаграждений по итогам работы за год, а также осуществляет контроль за правильностью применения этих положений.
  5. Разрабатывает штатные расписания на основе утвержденной организационной структуры управления предприятием, нормативов численности по функциям управления в пределах имеющихся средств на оплату труда, осуществляет контроля за соблюдением штатной дисциплины.
  6. Контролирует расходование фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильность применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
  7. Прогнозирует средства, направляемые на оплату труда, на стимулирование работников по итогам работы за год, на выплаты социального характера за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия  после уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей, контролирует исполнение соответствующих статей затрат утвержденных смет.
  8. Разрабатывает критерии для установления тарифных ставок и окладов, продолжительности дополнительных отпусков, компенсационных выплат, связанных с режимом работы и условиями труда.
  9. Участвует в разработке методических рекомендаций по проведению аттестации рабочих мест, сокращению тяжелого физического труда .
  10. Участвует  в составлении списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на льготное пенсионное обеспечение.
  11. Участвует в разработке и внедрении рациональных форм управления производством, прогрессивных методов труда специалистов и служащих, основанных на использовании современных средств организационной и вычислительной техники, осуществляет работы по совершенствованию организационной структуры управления .
  12. Разрабатывает совместно с соответствующими подразделениями ОАО «Татнефтепроводстрой» и профсоюзом проекты коллективных договоров и проверяет их исполнение.
  13. Координирует и осуществляет методическое руководство при разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работникам.
  14. Участвует в работе по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени.
  15. Ведет статистическую отчетность по труду.

Организация планирования деятельности предприятия. Процедура разработки и согласования планов. Виды перспективных, текущих и оперативных планов, взаимосвязь их показателей. Контроль за реализацией планов.

 

В настоящее  время ОАО «Татнефтепроводстрой»  не имеет в своем составе специального планово-экономического отдела (хотя раньше он был, но был ликвидирован в ходе реорганизации и сокращения кадров), однако некоторые его функции хоть и не в полном объеме переложены на производственный отдел и бухгалтерию:

  • Разработка проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов с выделением определенных внутрипроизводственных приоритетов, с трансформацией их в конкретные мероприятия:
  • Проработка структурной политики наработки продукции с целью удовлетворения потребителя, с уделением внимания качеству, техническому прогрессу.
  • Разработка проектов прогрессивных нормативов, проекты цен и тарифов на продукцию и услуги пред<span class="dash041d_0430_0

Информация о работе Отчет по практике в «Татнефтепроводстрой»