Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 21:52, отчет по практике
Со дня рождения треста построено и введено в стой более 25 000 километров трубопроводов большого диаметра из них более 14 000 км. газопроводов и более 11 000 км. нефтепроводов.
В послужном списке предприятия участие в сооружении практически всех магистральных трубопроводов в стране:
• «Дружба»
• «Тенгиз-Новороссийск»
• «Союз»
• «Уренгой-Помары-Ужгород»
• «Прогресс»
• «Центр-1»
• «Центр-2»
• «Ямбург-Тула 1»
• «Ямбург-Тула 2» и многих других.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
История создания предприятия. 6
Производственный профиль, специализация. 7
Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных документов. 8
Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года. 8
Имидж предприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента. 9
Стратегия хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные аспекты. 10
Внешняя экономическая деятельность предприятия. 11
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 12
Организационная структура управления предприятием. 12
Состав и структура органов управления. 12
«Топ менеджмент». Полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции предприятия. 12
Функции подразделений совета директоров, исполнительной дирекции предприятия. 18
Виды и содержание документов, регламентирующих деятельность экономических служб предприятия. 19
Организация планирования деятельности предприятия. Процедура разработки и согласования планов. Виды перспективных, текущих и оперативных планов, взаимосвязь их показателей. Контроль за реализацией планов. 21
Особенности принятия и обоснования управленческих решений на предприятии. Методы менеджмента, используемые в принятии и реализации управленческих решений. 22
Оценка эффективности системы управления предприятием. 22
МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА. 23
Характеристика основных групп продукции, выпускаемой предприятием. Ассортимент, номенклатура выпускаемой продукции. Проблемы диверсификации. 23
Политика формирования цен. 24
Политика качества готовой продукции предприятия. 24
Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание. 25
Каналы сбыта. 25
Организация управления в системе маркетинга предприятия. Формирование планов производства и реализации продукции. 25
Рекламная деятельность. 26
Основные конкуренты. Производители продукции аналогов. 27
Перспективные «ниши». 28
СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ. 29
Генеральный план предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отношению к рынкам сбыта и ресурсам. 29
Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента предприятия. 30
Содержание функциональной подсистемы производственного менеджмента предприятия. 32
Содержание управляющей подсистемы производственного менеджмента предприятия. 33
Структура основных производственных фондов. Оценка потребности основных и вспомогательных подразделений в помещениях и оборудовании. Проблемы модернизации и реконструкции предприятия. 33
Обеспеченность предприятия и его подразделений оборотным капиталом. 33
Планирование производственных затрат. Структура издержек и себестоимости продукции. Поэлементное и постатейное планирование затрат. Методы расчета и распределения комплексных расходов. Условно-переменные и условно-постоянные издержки. Оценка «точки безубыточности» предприятия. 34
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 36
Организация материально-технического производства. 36
Организация энергетического хозяйства. 37
Организация инструментального хозяйства. 38
Организация ремонтного хозяйства. 38
Организация транспортного и складского хозяйства. 39
Организация контроля качества и сертификации продукции. 40
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ. 42
Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса. 42
Структура расходов на НИОКР. 42
Жизненный цикл проекта. 42
Планы технического развития предприятия. 43
Организация управления проектами. 43
Подготовка производства к выпуску новой продукции на предприятии. 43
Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия. 43
Нематериальные активы предприятия, структура, динамика, влияние на рыночную стоимость предприятия. 43
Оценка коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность. 43
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 44
Анализ инвестиционной привлекательности предприятия. 44
Исследование инвестиционных программ предприятия. 44
Особенности разработки и обоснования инвестиционных проектов, управленческих решений. Виды и формы технико-экономического обоснования проектов, прединвестиционные исследования, бизнес-планы, мастер-планы, инвестиционные предложения. 44
Макет бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями 44
Оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности предприятия и реализованных инвестиционных проектов. 46
Перспективы развития инвестиционного менеджмента на предприятии. 46
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 47
Анализ финансовой отчетности предприятия за три последних хозяйственных периода. 47
Исследование финансовой устойчивости, деловой активности, кредитоспособности и платежеспособности предприятия при помощи финансовых коэффициентов. 48
Система финансового планирования. Прибыль, рентабельность. 49
Планирование Cash-Flow. 50
Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование. 50
Портфельные и финансовые инвестиции предприятия и их эффективность. 51
Проектное финансирование. 51
Особенности финансирования деятельности предприятия. Кредитная история. Взаимосвязь с финансово-кредитной системой. Политика внешнего заимствования. 51
РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ. 53
Объекты страхования на предприятии 53
Формы страхования на предприятии. 53
Эффективность действующей
- разрабатывает изменения организационной структуры Общества;
- рассматривает формы и порядок оплаты труда работников Общества с учетом квалификации;
- определяет рабочие места для представления с учетом конкретных условий труда, дополнительных льгот работающим;
- устанавливает продолжительность очередных отпусков в зависимости от стажа и условий работы;
- заслушивает отчеты руководителей структурных подразделений о результатах их деятельности;
- рассматривает вопросы взаимной экономической ответственности, возникающие между подразделениями;
- утверждает договорные цены и тарифы на услуги; - организует внутренний учет и контроль;
- организует бухгалтерский учет и отчетность в Обществе;
- представляет на рассмотрение Наблюдательному совету годовой учет и баланс Общества;
- принимает решения об участии Общества в. холдинговых компаниях, финансово- промышленных группах, иных объединениях, коммерческих организаций;
- принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.
Проведение заседаний
Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и Наблюдательному совету.
В своей работе экономические службы руководствуются действующим законодательством, приказами, указаниями и инструкциями вышестоящих организаций и руководства предприятия, а также действующей нормативно-технической документацией, планом работы и положением по каждому отделу.
Согласно организационной структуре ОАО «Татнефтепроводстрой» экономическе службы на предприятии представлены пятью отделами, находящимися в подчинении у директора по экономике и финансам:
Отдел ОТиЗ в своей деятельности руководствуется:
Основным документом, регламентирующим деятельность отдела труда и заработной платы является «Положение об отделе труда и заработной платы». Данное Положение состоит из 5 разделов.
Взаимосвязь с другими подразделениями.
Отдел организации труда и заработной платы (отдел ОТ и З) является структурным подразделением ОАО «Татнефтепроводстрой», обеспечивающим организацию, координацию и контроль за работой всех служб, отделов, производственных подразделений с целью проведения единой организационно-технической политики в области организации труда и заработной платы.
Основной задачей отдела ОТ и З является организация процессов труда и управления в акционерном обществе в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной конкурентоспособной продукции на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно – обоснованных нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.
Отдел ОТ и З для реализации возложенной задачи осуществляет следующие функции:
В настоящее
время ОАО «
Информация о работе Отчет по практике в «Татнефтепроводстрой»